Lamor
| Typ | Osakeyhtiö |
|---|---|
| Industri | miljötjänster: oljebekämpning, avfallshantering och vattenrening |
| Grundad | 1982 |
| Grundare | Bent Larsen |
| Huvudkontor | , |
Område som betjänas |
global |
Nyckelpersoner |
Mika Pirneskoski ( VD ) |
| Produkter | Tjänster och produkter för oljebekämpning, avfallshantering och vattenrening |
| Inkomst | 24,5 miljoner euro (2020) |
Antal anställda |
42 (Lamor Corporation)(2020), globalt 350 (2020) |
| Hemsida | www.lamor.com |
Lamor är ett finskt familjeägt företag med fokus på miljötjänster och produkter. Under 2020 inkluderade Lamors viktigaste affärsområden oljebekämpning , avfallshantering och vattenrening . Lamors produkter används i över hundra länder och det finns dotterbolag i Bolivia, Kina, Storbritannien, Guyana, Indien, Kazakstan, Colombia, Oman, Peru, Ryssland, Saudiarabien, Turkiet och Ukraina och USA.
Huvudägare i Lamor Corporation Ab är familjen Larsen. Företagets namn Lamor är en akronym som består av orden Larsen Marine Oil Recovery.
Historia
1982–1999
Lamor, som fokuserade på sjöfartsnäringen, grundades 1982. Lamors rötter finns i rederi- och varvsföretaget Oy Böge Larsen Ab, vars ägare Böge Larsen sålde merparten av sitt företag till Starckjohann-Telco samma år. Båtavdelningen, Larsen Marine Ab, blev kvar i familjens ägo och Bent Larsen, Böge Larsens son, utsågs till verkställande direktör. Till en början erbjöd Larsen Marine vinterförvaring för småbåtar och fartygsreparationer.
Lamor lade ut tillverkningen av alla sina produkter och i början av 1980-talet hade företaget endast tre anställda, som skötte försäljning och marknadsföring. Lamor samlade in produktidéer från bland annat potentiella kunder.
Efter varvskrisen i början av 1990-talet och Sovjetunionens kollaps bytte Lamor industrin till oljeutsläppshantering, eftersom den hade utvecklat och patenterat en borstskimmer. Till exempel köpte det finska miljöministeriet in oljebekämpningsutrustning från Lamor för de baltiska länderna. Utrustning köptes även in till Polen och Sverige.
1995 förkortades företagsnamnet till Lamor.
2000–2009
2002 hade Lamor 18 anställda. Företagets huvudprodukter var oljebommar, återvinningsutrustning, pumpar och oljeåtervinningsfartyg. I augusti förvärvade företaget sin konkurrents, Lovisa-baserade LMP Patents Ltd Oy (Lori) verksamhet inom oljeutsläppsbekämpning, och dess cirka 150 patent relaterade till oljebekämpning. Lamor förvärvade också det brittiska företaget GT Pollution Tech Ltd med fokus på olika typer av oljebekämpningsutrustning. Förvärven gjorde företaget till världens största leverantör av oljebekämpningsutrustning. Lamors omsättning var cirka 13 miljoner euro.
2004 stoltserade Lamor med ett nytt dotterbolag i USA, medan dess kinesiska dotterbolag var ungefär två år gammalt. Lamor var det största företaget som sålde oljebekämpningssystem till Kina.
2005 ingick Lamor ett avtal om miljöskydd för det viktigaste oljeproduktionsområdet i Ryssland. Verksamheten för det ryska företaget Yukos Service Ecologia, som tidigare ansvarade för miljöskyddet i oljeproduktionsområdet Nefteyugansk , överfördes tillsammans med sina 250 anställda, utrustning och driftnät till Lamor.
I januari 2006 sa Bent Larsen, VD för Lamor Corporation Ab, att Lamor hade utvecklat ett koncept där oljebekämpningsutrustning skulle centraliseras i ett lager på ett regionalt insatscenter, där den kunde hyras ut eller säljas till kunder. Rederier, oljebolag och andra aktörer inom området söktes för att finansiera konceptet. Oljeutsläppscentralen skulle ägas av ett företag som grundats specifikt för detta ändamål, vars aktieägare till exempel kan vara utrustningstillverkare från industrin, företag som använder dess tjänster och externa investerare. Centret skulle också utbilda den personal som behövs för oljebekämpning. I februari erbjöd Lamor det finska miljöministeriet en överenskommelse om att förbättra Finlands oljebekämpningsförmåga. Miljöministeriet och Sitra beställde en extern studie av projektet. Lamor hade egna försäljningskontor i Kina, England, Indien, USA och Ryssland och nära 200 underleverantörer, varav merparten fanns i södra Finland. Den hade centraliserat majoriteten av inköpen till tio av sina viktigaste underleverantörer. Varumärket Lamor användes för att sälja hundratals produktversioner från oljeåtervinningskärl till armaturer för reningsområde. Oljeborsteskimmern, baserad på företagets eget patent och design, såldes för offshore-bruk. I september införlivade Lamor sin affärsverksamhet i separata bolag. Lamor Corporation Ab och dess dotterbolag fokuserade på utveckling och försäljning av oljebekämpningsutrustning och -system. Det nya företaget, Clean Globe International Ltd, ansvarade för oljebekämpningscentra och miljöskyddsprojekt. Samtidigt överfördes underentreprenaden av Lamors oljebekämpningsutrustning och annan utrustning till ett separat bolag, Lamor Technics, vars huvudägare var Lamor Corporation Ab och Factorix Oy från Borgå.
I december 2007 förvärvade Lamor Tarwell Oy från Raisio .
I mars 2008 grundade Lamor tillsammans med Swire Pacific Offshore ett joint venture, Lamor Swire Environmental Solutions, som bland annat utbildade 1 500 sjömän från Swire Pacific i oljebekämpning. I april förvärvade Clean Globe International, en del av Lamor Group, en andel på 26 procent i Ecoshelf Sahalin, ett miljöskyddsföretag baserat på den ryska ön Sakhalin . Förutom bekämpning av oljeutsläpp fokuserade den på avfallshantering och andra miljöskyddstjänster. Vid den tiden var företagets omsättning cirka 20 miljoner euro och företaget sysselsatte 200 personer. I maj förvärvade Lamor det USA-baserade företaget Hyde Marine Inc, som tillverkade system och utrustning som förhindrade spridningen av skadlig fauna och marina växter från fartygens barlastvatten. Hyde Marine Inc var liten till storleken, men Lamor trodde på framväxten av reningssystem för ballastvatten under de kommande tio åren. I oktober förvärvade Lamor Slickbar Products, baserat i USA. Lamors omsättning var 36 miljoner euro under räkenskapsperioden som avslutades i juni 2008. Företagets största marknadsområde var Ryssland, som uppgick till 40 procent av omsättningen. 2008 avled Bent Larsen, mångårig vd för Lamor.
2009 utsåg Lamorkoncernens styrelse Kent Björklund till VD för koncernen inifrån bolaget. Koncernen hade cirka 100 anställda, därutöver omfattade det globala produktionsnätverket cirka 200 personer.
2010 – nuvarande
I april 2010 exploderade BP :s oljerigg Deepwater Horizon i Mexikanska golfen och Lamor kallades till platsen. Under sommaren lämnade över 400 oljeutvinningsenheter Finland som flygfrakt till Louisianas kust. Hundratals kilometer oljebommar levererades från Lamors kinesiska fabrik och utrustning levererades även från Lamors andra fyra utrustningscentra i England, Oman, Dubai och USA. Av de oljeutvinningsenheter som BP använde var 60 procent levererade av Lamor. Medan katastrofen i Mexikanska golfen var som värst, kämpade Lamor också i fyra mindre oljeutsläpp i Kina, Singapore, Egypten och Michigan i USA. På grund av olyckan ändrades även Lamors företagsstruktur, Lamor Group och Lamor Corporation slogs samman och Fred Larsen blev VD. Björklund fortsatte som vd för intressebolaget Lamor Technics.
2011 deltog Lamor i en tävling avsedd för företag som utvecklar oljebekämpningsteknik, anordnad av X-Prize Foundation från USA. Det var tio finalister, hälften från Europa och den andra hälften från USA. Genom tävlingen ville stiftelsen uppmuntra företag att investera i forskning och produktutveckling. Det fanns fyra betydande oljebekämpningsföretag i världen, varav Lamor var det största. Marknadens storlek var cirka 300 miljoner euro, och dussintals mindre företag verkade också i den.
I mars 2012 gjorde Suomen Teollisuussijoitus Oy och Etera en minoritetsinvestering i Lamor Corporation Ab. I augusti sa Etteplan och Lamor att de tillsammans skulle utveckla ett skimmersystem för oljebekämpning. Det nya oljebekämpningssystemet har en skummare, en skummarlyftmekanism, monteringsutrustning och bom, som alla kan packas i en flyttbar 20-fotsbehållare och installeras på alla plattdäcksfartyg. Tidigare skummarsystem designades för att vara fasta installationer på specifika oljeåtervinningsfartyg.
2015 investerade Lamor i Corena från Ecuador som producerade miljötjänster.
I mars 2016 ingick Lamor ett samarbetsavtal med norska Markleen, som fokuserade på oljeutvinning till havs. Även ett avknoppningsföretag från Lamor, Hailer, grundades för att producera en digital plattform för hantering av kundrelationer (CRM).
Våren 2017 undertecknade Lamor och det ryska statliga energibolaget Rosneft en avsiktsförklaring för att utvärdera potentialen för lokalisering av oljebekämpningsutrustning i det arktiska området i Ryssland. Parternas mål var att gemensamt börja tillverka oljebekämpningsutrustning, oljebommar och annan utrustning och komponenter i Ryssland.
I april 2018 tillkännagav Lamor Corporation sin avsikt att köpa affärsverksamheten relaterade till SeaHows oljebekämpningsutrustning från Meritaito Oy.
I februari 2020 gjorde företaget avfallshantering och vattenrening till sina egna affärsområden, utöver oljebekämpning. I mars fusionerades Lamors dotterbolag Corena Group Ab med moderbolaget Lamor Corporation. I december var Lamor Corporation en av de fyra vinnarna i den konkurrensutsatta budgivningen på tillväxtmotorer som anordnades av Business Finland. Tillsammans med sitt nätverk driver företag en ny innovationsbaserad verksamhet värd minst en miljard euro. Vinnarna beviljades ett statligt kapitallån för att göra det möjligt för plattformsföretaget att utveckla sitt ekosystem. I sitt eget projekt ska Lamor sträva efter att minska mängden avfall i vattnet, med fokus på utlopp i havet.
Organisation
Lamor har sitt huvudkontor i Finland och har 10 dotterbolag runt om i världen. De finns i Bolivia, Brasilien, Storbritannien, Kina, Colombia, Oman, Peru, Turkiet, Ryssland och USA. Under 2020 planerade företaget nya dotterbolag i Guyana, Indien, Saudiarabien och Senegal och sysselsatte 350 personer.
Sedan 1980-talet har Lamor utvecklat sina affärsmodeller inom nätverksaffärer. Lamors avknoppningsföretag Hailer grundades 2016 och har utvecklat en digital plattform för hantering av kundrelationer. Under 2019, på sitt Rihkamatori-huvudkontor, övergick företaget till en så kallad coworking-modell, där människor från olika företag arbetar i delade, gemensamma kontorsutrymmen. På 2020-talet började företaget ställa om sin verksamhet mot plattformsekonomi och ekosystems affärsmodeller. Lamor Corporation fungerar som ett plattformsföretag och utvecklar verksamheten för sitt ekosystem, till exempel inom vattenrening.
Produkter och tjänster
Under 2020 hade Lamor tre affärsområden: oljebekämpning, avfallshantering och vattenrening. Under 2016 omfattade Lamors produktportföljer över 800 olika produkter, varav många var patenterade. Lamor designar produkterna som sedan tillverkas av ett omfattande nätverk av underleverantörer.
Lamor har uppfunnit enkla tekniska lösningar för olja som spills ut i havet som borstskimmern. Under 2018 var Lamor ansvarig för cirka 40 procent av de globala behoven på marknaden för oljebekämpning och den verkade i 94 länder.
Lamor har levererat oljebekämpningsutrustning till bland annat oljehamnarna i Primorsk och Vysotsk, samt till de sibiriska oljeborrningsområdena, där Lamor också har deltagit i oljeutvinning och marksanering. Lamor var också inblandad i städningen i oljekatastrofen i Mexikanska golfen 2010, då den levererade 60 procent av den oljeåtervinningsutrustning som användes i området. Lamor deltog också i 1989 års Exxon Valdez oljebekämpningsoperationer .
Erkännanden
- Lamor utsågs till Årets företag 2003 i Nyland i Finland.
- 2004 mottog Lamor Corporation Ab 2004 års nationella entreprenörspris och republikens presidents internationaliseringspris.