Kostnad för förseningen
Cost of Delay är "ett sätt att kommunicera tidens inverkan på de resultat vi hoppas uppnå". Mer formellt är det den partiella derivatan av det totala förväntade värdet med avseende på tid . Cost of Delay kombinerar en förståelse för värde med hur det värdet läcker bort över tid. Det är en taktik som hjälper till att kommunicera och prioritera utvecklingsbeslut genom att beräkna tidens inverkan på värdeskapande och fångst.
Enklare är det svaret på frågan: "Vad skulle det kosta oss om detta blev försenat med 1 månad?". Eller, alternativt, "vad skulle det vara värt för oss om vi kunde få detta 1 månad tidigare?"
Cost of Delay har enheterna $/tid. Fördröjningskostnaden som uppstår (som ett resultat av en fördröjning) hittas genom att integrera kostnaden för fördröjning under en specifik tidsperiod.
Kostnad för försening i produktutveckling
Cost of Delay beskrivs av Don Reinertsen som den "en sak" att kvantifiera. "Vi behöver Cost of Delay för att utvärdera kostnaden för köer, värdet av överkapacitet, fördelen med mindre batchstorlekar och värdet av variationsminskning. Cost of Delay är den gyllene nyckeln som låser upp många dörrar. Den har en häpnadsväckande kraft att totalförvandla tankesättet hos en utvecklingsorganisation."
Reinertsen rapporterar att ~85 % av produktcheferna inte känner till kostnaden för förseningen. Han rapporterar också att intuitionen av Cost of Delay är dålig, med spridningen av intuitiva uppskattningar som skiljer sig med 50 till 1. Av denna anledning är det värt att anstränga sig för att kvantifiera Cost of Delay.
Cost of Delay är också användbart för att fatta bättre beslut där det finns en möjlighet att offra tid för andra nyckelvariabler i produkten. En annan vanlig användning är som viktning i en WSJF-schemaläggningsalgoritm (Weighted Shortest Job First), för förbättrad prioritering. Detta kallas ibland "CD3" – Kostnad för fördröjning dividerat med varaktighet. CD3-algoritmen fungerar genom att maximera det totala värdet som levereras under en given tidsperiod med en knapp utvecklingskapacitet.
Kostnad för förseningar i finans
Ur ett finansiellt investeringsperspektiv kan en försening av att göra en investering leda till förlust. Den upplupna räntan på investeringen under förseningens varaktighet kan ha en betydande effekt på nettoavkastningen. Kostnaden växer med investeringsperioden; ju längre investeringen är försenad, desto högre blir kostnaden.
Ett enkelt exempel på fördröjd investering
Alberto planerar att investera 6 000 USD till en förväntad ränta på 10 %, förstärkt årligen. Han behöver pengarna om 5 år.
Om det finns en försening i att göra denna investering, ådrar Alberto en fördröjningskostnad, beroende på hur länge investeringen är försenad, som visas i diagrammet – upp till $600 för en 8-månaders försening.
Investering
| Belopp | Period | Ränta | Sammansättning | Fördröjningsperiod |
|---|---|---|---|---|
| 6 000,00 USD | 5 år | 10,00 % | Årligen | 8 månader |
Returnerar
| Upplupen ränta | Förfallobelopp |
|---|---|
| 3 068,17 USD | 9 068,17 USD |