Komponent affärsmodell

Component business model ( CBM ) är en teknik för att modellera och analysera ett företag. Det är en logisk representation eller karta över affärskomponenter eller "byggstenar" och kan avbildas på en enda sida. Den kan användas för att analysera anpassningen av företagsstrategin till organisationens kapacitet och investeringar , identifiera redundanta eller överlappande affärsmöjligheter, analysera inköpsalternativ för de olika komponenterna (köp eller bygg), prioritera transformationsalternativ och kan användas för att skapa en enhetlig färdplan efter sammanslagningar eller förvärv .

Modellen är organiserad som affärskomponenter längs kolumner och "operativa nivåer" längs rader. Affärskomponenterna definieras delvis som stora affärsområden med karaktäristisk kompetens, IT-kapacitet och process. De tre operativa nivåerna är "Direct", "Control" och "Execute" - de skiljer åt strategiska beslut (Direkt), ledningskontroller (Control) och affärsåtgärder (Execute) på affärskompetenser.

Kritik

Även om IBMs affärsmodell är bra för att kartlägga komponenterna i en affärsmodell eller produkt, har följande kritik identifierats:

• Byggs på komponenter som är tänkta att bestå av människor, processer och teknik som behövs av denna komponent för att fungera som en fristående enhet. En kritik är att "teknik"-elementet i varje block inte är en obligatorisk del av många affärsmodeller. Det är strategi som är avgörande inom en affärsmodell, inte teknik.
• Termen "process" i IBM:s komponentbeskrivning kritiseras också för att kräva ytterligare förklaringar eftersom den har dubbel betydelse i Business och enskild betydelse i IT.

Se även

• Affärsmodell design
• Affärsprocessmodellering
• Affärs plan
• Affärsreferensmodell