Karriärsstegen

En karriärstege eller företagsstege är en metafor för jobbbefordran. Inom företags- och personalförvaltning beskriver karriärstegen vanligtvis utvecklingen från ingångsnivåpositioner till högre lönenivåer, skicklighet, ansvar eller auktoritet. Denna metafor är spatialt orienterad och används ofta för att beteckna uppåtgående rörlighet inom en stratifierad marknadsföringsmodell . Eftersom karriärstegen inte sörjer för rörelse i sidled antas det vara en singulär bana med de största fördelarna i toppen.

Arbetsträningsprogram, finansierade av arbetskraftsfonder från den offentliga sektorn och privata stiftelser, har gjort försök att öka antalet karriärstegar inom olika sektorer, inklusive hälsovård, finans och gästfrihet. Annie E. Casey Foundation, Rockefeller Foundation och flera andra stiftelser finansierade en serie studier och pilotprojekt i början av 2000-talet för att utöka och bygga ett nätverk av karriärstegar och rörlighet för arbetare genom kompetensträning och användning av arbetskraftsförmedlare, som beskrivs av Robert Giloth.

California State Employment Development Department (EDD) finansierade också i början av 2000-talet en serie karriärstegsprogram, med dåvarande regissören Michael Bernick i spetsen . Programmen försökte förbättra rörligheten och inkomsten för låglönearbetare i Kalifornien. EDD arbetade med flera branschorganisationer inom långtidsvård, gästfrihet och även lantbruksarbete. Karriärstegeprogrammen hade mycket blandade resultat.

Kontrast till "brygga"

I denna användning skulle den rumsliga metaforen "bro" beskriva lateral befordran eller inträde. Ett överbryggat system skulle mer likna en broderlig organisationsstil, där familjemedlemmar direkt erbjuds högt rankade positioner. Ett annat exempel är kändisar som är direktvalda bland allmänheten till politiska poster.

Dubbel karriärstege

Denna utvidgning till den traditionella karriärstegen gör det möjligt för anställda att befordras längs antingen ett övervakande eller tekniskt spår. Dubbla karriärstegsprogram är vanliga inom ingenjörs- , vetenskapliga och medicinska industrier där värdefulla medarbetare har speciella tekniska färdigheter men kanske inte är benägna att satsa på en ledarkarriär. När de hanteras på rätt sätt kan dessa program hjälpa företag att behålla topptalanger genom att erbjuda utökade karriärmöjligheter samtidigt som de tillåter anställda att stanna kvar i sina valda karriärer och fortsätta att få löneökningar.

Gåvobyte

Nobelpristagaren George Akerlof hävdade att befordringstrappan tillhandahåller en mekanism där ett gåvoutbyte sker mellan en arbetsgivare och hans arbetare: ett företag betalar sina arbetare löner som är högre än marknadsclearingsnivån, och arbetarna ökar produktivitetsnivåerna för deras företag. Detta gäller särskilt för en byråkrati där tjänstemän är lojala mot driften av sitt företag och utövar en opersonlig disciplin i utbyte mot sin befordringstrappa.