Joseph B. Fuller

Joseph B. Fuller
Alma mater	Harvard Universitet
Ockupation	Akademisk
Arbetsgivare	Harvard Business School
Föräldrar)	Stephen H. Fuller Frances Mulhearn
Släktingar	Mark B. Fuller (bror)

Joseph B. Fuller är en amerikansk akademiker och managementkonsult. Han är medgrundare av Monitor Group, nu känd som Monitor Deloitte . Han är professor i företagsledning vid Harvard Business School . Han har skrivit affärscase om många företag, inklusive Saudi Aramco och DaVita Inc. Han har publicerat forskning om utdelningspolitik, inkomstskillnader i USA och kompetensgapet.

Tidigt liv

Joseph B. Fuller är son till Stephen H. Fuller , en före detta professor och biträdande dekanus vid Harvard Business School. Han har en bror, Mark. Han tog examen från Harvard University 1981.

Affärskarriär

1983 grundade Fuller Monitor Group, ett konsultföretag, tillsammans med sin bror Mark och HBS-kollegan Michael Porter . Från 1994 till 2006 var han verkställande direktör för dess kommersiella konsultverksamhet. Företaget gick i konkurs 2013, och blev senare känt som Monitor Deloitte .

PVHs styrelse sedan 1992.

Akademi och kommentarer

Fuller är professor i företagsledning vid Harvard Business School. Han tjänar som en allmän medlem av Harvard College Fund. Han har skrivit affärscase om Terrapin Laboratory, Loki Capital Management, DaVita Inc. , MuMaté, Hövding, GenapSys, HourlyNerd och Saudi Aramco . Han har publicerat forskning om utdelningspolitik, inkomstskillnader och kompetensgapet.

Med Michael C. Jensen hävdade Fuller att utdelningspolitiken var avgörande för att lösa politiken för byråkostnader mellan aktieägare och ledande befattningshavare. Som ett resultat kom de överens med Richard C. Breeden , den tidigare ordföranden för SEC, att företag bör ge hög utdelning till sina aktieägare årligen för att säkerställa att deras investeringar baseras på dynamisk avkastning på kapitalmarknaden och undvika att slösa resurser på onödiga investeringar eller extravaganta investeringar. ersättningar.

Fuller föreslog att lärare och arbetsgivare måste arbeta tillsammans för att ta itu med kompetensklyftan. Tillsammans med sina kollegor Jan W. Rivkin och Karen Mills hävdade Fuller att främjandet av delat välstånd skulle innebära den kollektiva inverkan av ledare inom "regering, näringsliv, utbildning, ideella organisationer, arbetskraft, filantropi" och andra sektorer.

Med Matthew Sigelman hävdade Fuller att Trans-Pacific Partnership inte kunde förklara höga arbetslöshetssiffror och låga löner i USA; istället ledde globaliseringen till en kompetensklyfta och den amerikanska arbetskraften behövde omskolas för att fylla nya högkvalificerade jobb. Med exemplet JP Morgan , som meddelade att de skulle utbilda sina anställda för att se till att de kunde befordras, uppmuntrade Fuller och Sigelman amerikanska företag att göra detsamma och tillade att en sådan investering skulle främja mjuka färdigheter .

I kölvattnet av Donald Trumps seger hävdade Fuller att kompetensgapet skulle behöva åtgärdas. För att göra detta föreslog Fuller att USA:s utbildningsdepartement skulle bredda omfattningen av Pell Grants för att göra det möjligt för icke-traditionella studenter i program som samsponsrades av ett företag att kvalificera sig; göra det obligatoriskt för högskolor att avslöja sina examensfrekvenser; uppmuntra lärlingsutbildningar; granska ackrediteringsstandarder.