John Hall (amerikansk affärsman)

John R. Hall
Född	John R. Hall ( 1932-11-30 ) 30 november 1932 Dallas, Texas , USA
dog	25 november 2021 (2021-11-25) (88 år) Lexington, Kentucky , USA
Nationalitet	amerikansk
Utbildning	Vanderbilt University
Ockupation	Affärsman
Titel	Ordförande och VD, Ashland Oil
Termin	1981–97
Företrädare	Orin E. Atkins
Styrelseledamot i	American Petroleum Institute Arch Coal Canada Life Commonwealth Fund Kentucky Educational Television The Conference Board Conservancy of Southwest Florida Corporate Fund vid John F. Kennedy Center for the Performing Arts CSX Corp. Everglades Foundations ordförandes rådgivande råd Federal Reserve Bank of Cleveland GrafTech Humana Inc. JP Morgan ( Bank One Corporation ) Kentucky Historical Society Foundation Reynolds Metals Transylvania University USEC Inc. Vanderbilt University
Makar)	Ann McQuiddy Hall (1955-1972) (död) Donna S. Hall (1980-nutid)
Barn	En son

John Richard Hall (30 november 1932 – 25 november 2021) var en amerikansk affärsman och ordförande och VD för Ashland Oil Inc. från 1981 till 1997.

tidigt liv och utbildning

Hall föddes i Dallas , Texas, son till John "Big John" Hall och Agnes Sanders Hall. Han har en bror, James E. Hall, tidigare ordförande i National Transportation Safety Board.

År 1935 hade familjen återvänt till Tennessee, och så småningom bosatt sig i Knoxville , där den unge John gick i offentliga skolor. Han tog examen Knoxville High School 1951. En stark fotbollsspelare fick han stipendier från både Vanderbilt University och University of Tennessee , bland andra institutioner. Han valde Vanderbilt, som hans far hade tagit examen från. Vid sitt sista år var han medkapten för fotbollslaget. Han tog en examen i kemiteknik från Vanderbilt 1955.

Hall var den första Vanderbilt-spelaren som någonsin utsågs till en akademisk allamerikan och tog examen magna cum laude med en examen i kemiteknik 1955. Han valdes också in i Tau Beta Pi Engineering Honor Society och Omicron Delta Kappa National Leadership Honor Society.

Karriär

Efter att ha tagit examen från Vanderbilt, där han hade deltagit i Reserve Officer Training Corps , tjänade Hall som underlöjtnant i US Army . Hall hade gått med i Eastern States Standard Oil ( Esso , nu Exxon ) som kemiingenjör 1955. 1957 accepterade han en position hos Ashland som assistent till koordinatorn för forskning och utveckling.

Hall blev exekutiv assistent till företagets grundare och styrelseordförande Paul Blazer 1965. År 1966 hade Hall blivit allmän raffinaderichef och senare samma år, vid 33 år, valdes han till företagets yngste vicepresident någonsin. Två år senare valdes han in i Ashland Oils styrelse. År 1971 hade företaget gått över till produktion av specialkemikalier och kemikaliedistribution, och Hall utsågs till president för Ashland Chemical Company. Han valdes till vice vd för Ashland Oil, Inc. 1974, vice ordförande i styrelsen och operativa kontor 1979, och ordförande och verkställande direktör i september 1981.

Vid den tiden hade Ashland utvecklat en mångsidig affärsportfölj som inkluderade petroleumraffinering och marknadsföring; kemikalier; prospektering och produktion av råolja; kolbrytning; vägbyggen, tillverkning av tung utrustning och marknadsföring av försäkringar. Det mesta av den portföljen var relaterad till Ashlands kärnraffinerings- och marknadsföringsverksamhet. På jakt efter andra intäktsströmmar hade Halls föregångare, Orin E. Atkins, fått företaget att förvärva US Filter Corporation (tung tillverkning) och Integon Insurance 1980. Strategin hade inte fungerat: Förvärven låg för långt borta från företagets kunskapsbas och expertis och den amerikanska ekonomin gick in i en nedgång som skadade både försäkrings- och tungutrustningsindustrin. År 1984 stod det klart att åtgärder behövdes, så Hall introducerade en ny strategi med fokus på kärnverksamheter och övergick till att avyttra både US Filter och Integon. Avyttringen resulterade i en engångsförlust på 270 miljoner dollar efter skatt för bolaget under räkenskapsåret 1984. Men analytiker berömde Halls strategi för tillbakagång till grunderna och The Gallagher Report utnämnde Hall till en av dess 10 bästa koncernchefer för 1985 Hans strategiska spel gav resultat: Ashland tjänade 146,7 miljoner dollar i nettoinkomst för 1985.

Mellan 1985 och hans pensionering 1996 styrde Hall Ashland på en stabil kurs utformad för att stabilisera intäkterna från raffinering och marknadsföring, öka vinsterna från relaterade, icke-raffinerande företag och bibehålla en stark finansiell ställning. Under Halls mandatperiod nästan tredubblades försäljningen och intäkterna på Ashland Chemical och det blev den största distributören av kemikalier och plaster i Nordamerika; SuperAmerica , Ashlands bensinmarknadsföringsavdelning, gick från 158 butiker till mer än 600; Motorvägsanläggningsverksamheten under APAC, företagets vägbyggnadsverksamhet, nästan fördubblades; och Ashland-aktierna gav ett värde på 10,5 procent årligen.

Den 22 december 1999 gick John B. McCoy i pension från ordförandeskapet för BankOne . Hall, som då gick i pension från Ashland, utsågs till tillförordnad ordförande och ordförande i sökkommittén för att ersätta McCoy. Inom några månader rekommenderade sökkommittén styrelsen att Jamie Dimon skulle anställas som BankOnes nya ordförande och vd. Styrelsen godkände rekommendationen enhälligt.

Krishantering

Hall guidade också Ashland genom flera stora kriser. 1983 Securities and Exchange Commission en utredning av tvivelaktiga betalningar relaterade till råoljeinköp från Oman som gjordes före Halls val till ordförande. Ashlands styrelse hade tidigare anlitat en advokatbyrå i Pittsburgh för att undersöka frågan, och dess rapport och rekommendationer, som drog slutsatsen att inga amerikanska lagar hade brutits och att Ashland inte var lagligt skyldig att avslöja rapporten, presenterades för styrelsen i oktober 1981 Resultaten behandlade frågor om intern kontroll och företaget implementerade alla rekommendationer innan SEC-utredningen. Vid slutet av sin undersökning i juli 1986 begärde emellertid SEC ett föreläggande mot Ashland och dess tidigare ordförande, Orin E. Atkins, och påstod att en transaktion mellan 1979 och 1981 bröt mot USA:s lag om utländsk korrupt praxis ; Ashland och kommissionen nådde en överenskommelse där SEC avböjde att driva anklagelserna i utbyte mot att Ashland, som inte erkände anklagelserna, gick med på att inte använda pengar för att påverka utländska tjänstemän i framtiden. Med Hall vid rodret hade Ashland samarbetat fullt ut med SEC-utredningen. Dessutom, för att avvärja potentiella framtida kränkningar, hade Hall beordrat utvecklingen av både en uppförandekod och ett program för förebyggande lag mycket snart efter att han blev ordförande.

Två år senare stod Ashland inför ett existentiellt hot när familjen Belzberg i Kanada inledde ett fientligt övertagande. Hall och hans team bad om hjälp från investeringsbanker, inre och utomstående juridiska rådgivare och Kentucky lagstiftare som just råkade vara i session. Företaget slog Belzbergs till nyhetsmedia, och den lagstiftande församlingen i Kentucky, ivriga att hjälpa statens största företag, antog en lag mot uppköp inom några dagar. Bolaget besegrade uppköpsförsöket på en dryg vecka. Halls plan inkluderade också en taktik för att avskräcka framtida uppköpsförsök: Företaget utvecklade en aktieägarplan för anställda där cirka 300 miljoner dollar i överskjutande pensionstillgångar omvandlades till Ashland-aktier och allokerades till anställda under en 10-årsperiod. Därmed blev de anställda den största aktieägargruppen.

Halls kompetens inom krishantering fick nationell uppmärksamhet i början av 1988 som ett resultat av en incident som i krisledningskretsar kom att kallas "problemet vid Floreffe". Den 2 januari 1988 kollapsade en 4 miljoner gallon lagringstank vid Ashlands Floreffe, Pa., och skickade dieselbränsle som forsade över sidorna av den omgivande inneslutningsvallen i vågor. Vätskan hittade sin väg till ett öppet stormavloppsavlopp på intilliggande fastighet, och 750 000 liter dieselolja hälldes i Monongahelafloden och rann så småningom ut i Ohiofloden , vilket störde dricksvattnet i fyra delstater. Utsläppet hotade dricksvattnet för cirka 1 miljon människor i 80 samhällen i tre delstater. Ashland underrättade snabbt myndigheterna så att inneslutningen kunde påbörjas så snart som möjligt.

Det stod klart att tanken inte var ny utan rekonstruerad av använt, 40 år gammalt stål, att en alternativ provningsmetod hade använts för att bekräfta dess lagringsvärdighet samt att bygglovet sökts men endast fått muntligt tillstånd.

Hall gick till Pittsburgh , inspekterade platsen för kollapsen och upptäckte att tanken inte uppfyllde företagets standarder. Han höll en presskonferens och bad om ursäkt för händelsen, tog ansvar och lovade att Ashland skulle betala för alla städningskostnader och ersätta samhällen för utgifter som uppstått på grund av vattenbrist. "Vi gör allt vi vet för att rensa upp faran så snabbt som möjligt och återställa vattenförsörjningen", sa han. "Ashland är en ansvarsfull företagsmedborgare som också är ansvarig för samhällsfrågor i de områden där våra terminaler finns." Hall fick beröm för att han var så rättfram och direkt när han konfronterade krisen.

Ashland öppnade snabbt ett kontor i Pittsburgh för att hantera anspråk och bemannade det med en ledande befattningshavare. Hall åkte dit regelbundet tillsammans med andra ledande befattningshavare för att hålla kommunikationskanalerna öppna. Företaget försåg drabbade samhällen med dricksvatten i veckor och gav Battelle Memorial Institute i Columbus , Ohio, och ERT, ett miljökonsultföretag, i uppdrag att undersöka den långsiktiga miljöpåverkan av utsläppet. Battelle var också engagerad för att genomföra en oberoende utredning av kollapsen. Battelles analys fastställde att tankfelet orsakades av ett sprött stålbrott - det ursprungliga stålet föregick andra världskriget - som härrörde från ett fel i metallen nära en svets i bottenrundan av tanken. I kombination med andra faktorer, inklusive de kalla temperaturerna, gjorde felet att tankväggen splittrades på mindre än en sekund. I november 1989 gick Ashland med på att betala 30 miljoner dollar för att avgöra 20 civilrättsliga mål som väckts till följd av utsläppet. Totalt sett kostade utsläppet och dess efterdyningar Ashland uppskattningsvis 40 miljoner dollar, inklusive 30 miljoner dollar för att lösa civilrättsliga mål.

Men Halls skickliga hantering av krisen vann beröm från finansanalytiker bara några dagar efter utsläppet och från andra observatörer allt eftersom. Han skulle utses till årets krischef av Carnegie Mellon University för sin hantering av utsläppets efterdyningar. Halls inställning till krisen blev föremål för en fallstudie från Harvard Business School och är idag fortfarande ett läroboksexempel på effektiv krishantering.

Privatliv

Hall gifte sig med sin college-kärlek, Ann McQuiddy, hösten 1955, kort efter att han tog examen från Vanderbilt. De två flyttade till Baltimore där han tackade ja till ett jobb hos Esso. Ann Hall utvecklade ett allvarligt hälsoproblem, vilket ledde till att Hall accepterade en tjänst på Ashland Oil för att vara närmare familjen för stöd under hälsokrisen. John och Ann Hall adopterade en son, John, känd som "Jay", 1971. Anns hälsa fortsatte dock att försämras och hon dog i cancer 1972 vid 40 års ålder.

Hall träffade sin andra fru, den tidigare Donna Stauffer, i slutet av 1970-talet genom gemensamma vänner i Chicago , och de gifte sig 1980. 1998, kort efter hans pensionering, fick de ett oväntat slag när Mrs Hall utvecklade bröstcancer. Hon genomgick en framgångsrik behandling och de två fördjupade sig återigen i samhälls- och välgörenhetsarbete.

Näringsliv och samhällsengagemang

Hall var mycket aktiv i branschorganisationer medan han var chef på Ashland. Han är tidigare ordförande i National Petroleum Refiners Association (nu känd som American Fuel & Petrochemical Manufacturers ) och är fortfarande hedersdirektör för American Petroleum Institute . Han var också medlem av National Petroleum Council .

Hall har varit styrelseledamot i GrafTech International Ltd.; CSX Corp .; LaRoche Industries Inc.; Reynolds Metals Company ; Humana Inc .; Kanada Life ; JP Morgan ( Bank One Corporation ;) Arch Coal, Inc.; och USEC Inc. Han fungerade som den första ordföranden för Arch Coal Company och gick i pension från den positionen i december 1998. Han fungerade som styrelseordförande för Bank One Corporation (nu en del av JP Morgan) i flera månader under en ledningsövergång. Hall var ordförande för både Blue Grass Community Foundation och Commonwealth Fund för Kentucky Educational Television . Han var ordförande i styrelsen vid Vanderbilt University och tjänstgjorde i Engineering School Committee of Visitors. Han är en tidigare medlem av styrelsen vid Transsylvaniens universitet och fungerade som ordförande för Fonden för Transsylvanien; skolan har också en softballplan uppkallad efter Hall och hans fru Donna. Han är en tidigare medlem av styrelsen för Federal Reserve Bank of Cleveland . Han är tidigare ordförande för Commonwealth Fund for Kentucky Educational Television (KET) och Leadership Kentucky, tidigare president för Kentucky Historical Society Foundation och tidigare president för Markey Cancer Center Foundation och sitter fortfarande i denna styrelse. 2010 valdes han in i Kentucky Historical Society Foundations Abraham Lincoln Society. Han är tidigare ordförande och rådgivare för hela livet i The Conference Board och en före detta styrelseledamot för New American Schools Development Corporation. Hall var ordförande i delstaten Kentucky för USA:s olympiska kommitté från 1991 till 1996 och som ordförande för Corporate Fund för John F. Kennedy Center for the Performing Arts i Washington, DC från 1996 till 1997. Han sitter i styrelsen. från Conservancy of Southwest Florida och sitter i ordförandens rådgivande råd för Everglades Foundation.

Han gav också en lärostol i bröstcancerforskning i sin frus namn, Donna S. Hall Chair in Breast Cancer Research, vid Vanderbilt- Ingram Cancer Center . Hall var djupt involverad i utbildningsförbättrande ansträngningar som leddes av den nationella Business Roundtable , där han var medlem. Under BRT:s beskydd var han med och grundade The Partnership for Kentucky School Reform, som samlade företagsstöd för förändringar i grundutbildningen. Han ledde också West Virginia Business and Education Alliance, BRT-initiativet i Mountain State.

Under Halls ledning ägnade Ashland hela sin företagsreklambudget åt utbildningens sak med målet att förbättra offentliga skolor i Kentucky och West Virginia . Hall tjänstgjorde också i styrelsen för Society of Yeager Scholars vid Marshall University och som nationell ordförande för kampanjen för Marshall University.

Erkännande

Hall har fått många utmärkelser. Dessa hyllningar härrör från 1983 när han mottog Distinguished Alumnus Award från Vanderbilt University. 1985 fick han Tennessee Technology Foundation Honor Award. Petroleum Management Magazine utnämnde honom till en av de 10 mest inflytelserika personerna inom olje- och gasindustrin 1985. Han fick också ett Significant Sig-pris från Sigma Chi Fraternity 1985. Året därpå gav Ohio State University honom College of Engineering pris för affärsmässiga och tekniska prestationer. American Institute of Chemical Engineers hedrade honom 1987 med Fuels and Petrochemical Division Award för ledning av petroleumverksamhet. 1988, året för oljeutsläppet i Pittsburgh, utsågs han till årets krischef av Carnegie Mellon University . Han fick en hedersdoktor i juridik från Eastern Kentucky University 1990 och blev medlem av rådgivande styrelsen för The Oil Daily samma år. Han fick hedersmedlemskap i Kentucky Association of School Administrators 1990 och blev förvaltare av Committee for Economic Development , en nationell ideell organisation 1991. Han och hans fru Donna hedrades som Outstanding Volunteer Fund-Raisers 1993 av Lexington , Ky., Chapter of the National Society of Fund-Raising Executives. Tidningen Octane Week valde honom till Årets Executive 1994. Han valdes in i Marshall University Business Hall of Fame 1995 och valdes att tjänstgöra i Kentucky Governor's Special Advisory Committee on Education 1996. 1999 fick Hall Petrochemical Heritage Award .

Han valdes in i Academic All-America Hall of Fame 2001. 2004 fick han Leadership Kentuckys Flame of Excellence Award. 2007 Kentucky Legislature Hall Vic Hellard Jr. Award. Också 2007 hedrade ODX honom med en utmärkelse för enastående regissör. Han valdes till Vanderbilts Inaugural Athletics Hall of Fame-klass 2008. 2009 gav Happy Chandler Scholarship Foundation Hall med sitt Kentuckian Award för enastående tjänster till samväldet. År 2010 utsågs han till Tennessee Sports Hall of Fame som en livstidsprestation. Kentucky Educational Television hedrade honom på National Philanthropy Day 2013. Han fick WT Young Lifetime Achievement Award 2015 från Commerce Lexington, och 2016 producerade KET en dokumentär om John Halls liv, med titeln "The Kentucky Commodore". Han var mottagare av Eagle Award från Conservancy of Southwest Florida 2017 – den högsta utmärkelsen som ges årligen för filantropi.

Halls engagemang för företagsmedborgarskap gav också heder åt hans företag. 1988 utsågs Ashland till Årets affärsmedborgare av University of Kentucky kapitel i Beta Gamma Sigma som ett erkännande av Ashlands stöd för utbildning, ett varumärke för Halls ledarskap. Det året fick Ashland också presidentens citat för initiativ från den privata sektorn för företagets insatser för att förebygga avhopp. National Education Association erkände Ashland två gånger för främjandet av lärande genom sändning. Delstaten Minnesota utsåg Ashland till en vän av utbildning 1993. Det amerikanska inrikesdepartementet erkände Ashland 1993 för att ha startat Ohio River Sweep, ett årligt saneringsprogram för flodstranden som påbörjats under Halls ledning och som fortsätter till nutid.

Han har mottagit hedersbetygelser från ett antal institutioner, inklusive Center College , Kentucky State University , Marshall University , Morehead State University , Northern Kentucky University , Pikeville College , Transylvania University , University of Eastern Kentucky , University of Kentucky och University av Louisville .