Italiensk lag 91/1981, artikel 18B

Articolo 18-bis Legge 91/1981 (Artikel 18B i lag nr 91 från 1981) även känd som Decreto Spalmadebiti (decreto debt-rubbing) och Decreto Salva Calcio (Rädda fotbollsdekret) är en italiensk lag som infördes 2003 genom lag nr. 27/2003, själv ratificerade lagdekret nr 282/2002 utfärdat av premiärministern och ägaren till AC Milan Silvio Berlusconi . Lagen tillåter fotbollsklubbar att skjuta upp amorteringskostnaden för immateriella tillgångar (spelarkontrakt) i 10 lika stora årliga delbetalningar. Generellt sett aktiverades övergångsavgifter som betalats till andra klubbar som immateriella tillgångar. Redovisningsmässigt har materiella tillgångar skrivits av och immateriella tillgångar skrivits av. Då hade italienska klubbar slagit världstransferrekordet flera gånger. De flesta klubbar förlitade sig på spelarvinst som en intäktskälla, med cash-plus-player-affärer den mest populära metoden för att öka vinsten. Till exempel värvade Juventus Gianluigi Buffon och Lilian Thuram för totalt 180 miljarder lire (92,96 miljoner euro). Parma tog dock emot Jonathan Bachini för en ej avslöjad avgift och Juventus tjänade 10 miljoner euro på Bachini.

I vissa fall användes dyra spelaraffärer för att öka den kortsiktiga vinsten, vilket stressade framtida budgetar. Vratislav Greško , som tecknades för ett år av Internazionale för 9,5 miljoner DM (4,857 miljoner euro), såldes till Parma 2002 för 16 miljoner euro; Matías Almeyda , som gick till Parma med Hernán Crespo , sålde också från Parma till Inter för 16 miljoner euro. Både Greško och Almeyda lämnade klubben efter ett respektive två år för en ej avslöjad avgift och fri transfer. En liknande situation inträffade i Parma och Rom 2001; Mangone , Poggi och Gurenko prissattes till totalt ₤ 65 miljarder (€33 569 698) i en handel med Fuser , Longo och Lassissi . Fuser spelade dock bara kort för Rom och Gurenko bara kort för Parma. Rom handlade också med andra klubbar i juni 2002 (slutet av räkenskapsåret 2001–02), inklusive Luigi Sartor (9,5 miljoner euro) för Sebastiano Siviglia (9 miljoner euro). Internazionale ( -319 miljoner euro ), Milan (-242 miljoner euro), Roma (-234 miljoner euro) och Lazio (-213 miljoner euro) var de mest skuldsatta klubbarna; medan Fiorentina förklarade sig i konkurs genom insolvens 2002. Men alla professionella klubbar i landet, med undantag för Serie A :s Juventus och Serie B :s Sampdoria , hade släppt sin skuld med denna lag.

Exempel

Efter inrättandet av amorteringsfonden var amorteringen generellt sett lägre. Efter att spelarna blivit fria agenter räknades deras uppskjutna värde fortfarande som tillgångar; detta var oacceptabelt enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) eller italienska standarder. Anståndet var att låna framtida inkomster. Även om framtida lagresurser skulle vara begränsade, enligt ett från University of Salerno kan den uppskjutna kostnaden göra det möjligt för en klubb att utnyttja skatteavdraget mer effektivt.

Team	Fondens storlek	Amortering (2001–02)	Amortering (2002–03)	Förändra
Lazio	213 miljoner euro	75,5 miljoner euro	21,3 miljoner euro + 16,4 miljoner euro	37,7 miljoner euro

• Obs: Ändringar i amortering kan också bero på investeringar i spelartillgångar eller förlängningar av spelarkontrakt; amorteringstiden kan också påverka dess belopp.

Det rapporterades att 15 klubbar hade inrättat en sådan speciell amorteringsfond, till exempel AS Roma , AC Milan och FC Internazionale Milano .

Verkningarna

Europeiska unionen förkastade lagen 2003. (formell återgivning 2005)

Klubbarna stod inför ytterligare en brist 2007, efter att dekret-lag 115/2005 avskaffade artikel 18B; de var tvungna att avskaffa amorteringsfonden senast den 30 juni 2007, fem år före det ursprungliga planerade datumet. UEFA krävde att alla klubbar skulle använda IFRS, och fonden var oförenlig med standarden.

Före 2006 var Napoli i konkurs när dess ägare vägrade öka aktiekapitalet 2004 men klubben återupplivades skuldfritt som ett nytt företag av nuvarande ägaren Aurelio De Laurentiis . När Parma var under administration skrevs de flesta av dess giftiga tillgångar av och dess balansräkning överfördes till det nya bolaget Parma FC SpA. AS Roma rekapitaliserade flera gånger under säsongen 2003–04, och pendlade mellan positivt och negativt nettoeget kapital sedan 2006. Under säsongen 2005–06 hade Roma ett nettoeget kapital på 67 808 577 € i en separat balansräkning, med den speciella 10-åriga fonden av €80 189 123 på tillgångssidan; om fonden var helt uppskjuten avskrivning, hade klubben ett negativt eget kapital på €12 380 546 på den separata balansräkningen. Med användning av IFRS under räkenskapsåret 2006–07 hade romerna den 30 juni 2006 ett negativt nettoeget kapital för 2005–06 på 22 980 335 euro i den separata balansräkningen. Klubben skapade ett dotterbolag, Soccer SAS di Brand Management, som omvärderade varumärket till 125,122 miljoner euro. Även om Lazio hade ett positivt eget kapital på 29 637 929 € med specialfonden på 127 746 321 €, om fonden innehöll uppskjutna amorteringar hade bara klubben ett negativt eget kapital på 98 108 392 €. 2006–07 bytte Lazio också till IFRS, med ett omklassificerat negativt eget kapital för föregående säsong på €25 406 939. Klubben löste bristen på en separat balansräkning med dotterbolaget SS Lazio Marketing & Communication, och sålde sitt varumärke till dotterbolaget för 104,5 miljoner euro; detta stärkte den separata balansräkningen men inte den konsoliderade. Internazionale och Milan gjorde liknande drag, trots stora kontantinjektioner från ägaren till båda klubbarna.

Fotnoter

general

• "Legge 91/1981" (PDF) (på italienska). FIG.C. 11 november 2003 . Hämtad 21 januari 2015 .

specifik

Vidare läsning

• Morrow, Stephen (maj 2006). "Impression management in football club financial reporting" (Arkiv från University of Stirling) . International Journal of Sport Finance . 1 (2): 96–108.