Innovationskluster
Clusters of Innovations (COI) har definierats 2015 som "globala ekonomiska hot spots där ny teknik gror i en häpnadsväckande hastighet och där pooler av kapital, expertis och talang främjar utvecklingen av nya industrier och nya sätt att göra affärer."
Begrepp
Definitionen av ett kluster av innovation (COI) är en utveckling av det ursprungliga konceptet Business cluster som Michael Porter föreslog 1990 som en "geografiskt närliggande grupp av sammankopplade företag och associerade institutioner inom ett visst område"
Den mest märkbara skillnaden är termen innovation , som inte förekom i 1990 års koncept, även om det var underförstått, eftersom företag och andra enheter inom ekosystemet och deras relationer stimulerar utvecklingen av ny teknik och påskyndar lärandet. Porters betoning låg på konkurrensfördelar som uppnåddes genom enklare tillgång till kompetens, leverantörer, kunder, specialiserad information och kompletterande produkter och tjänster som leder till lägre kostnader och högre kvalitet. I Porters definition var "industriell homogenitet" en avgörande aspekt för att skilja mellan kluster, t.ex. lädermode, vin, mikroelektronik.
COI kombinerar det tidigare konceptet med affärskluster, berikat med nya rön och analytiska verktyg för att bättre förstå nivån av dynamik hos vissa kluster, framför allt Silicon Valley , den fortsatta uppkomsten av nystartade företag, den fortsatta genereringen av idéer och lösningar och den "blommande " av fler industriområden inom klustret.
Innovationskluster kan också orsaka språngsprång .
Funktioner
COI är ett "speciellt ekosystem" [ enligt vem? ] beror på sambandet mellan ett antal faktorer: [ citat behövs ]
Synergi med utbildnings- och forskningsinstitutioner
Utbildnings- och forskningsinstitutioner, särskilt universitet, kan främja innovation som centrum för kunskapsskapande och spridning, förse företag med värdefull bakgrundsexpertis och kvalificerad arbetskraft och vara en källa till entreprenöriell verksamhet och entreprenörer som dessa aktiviteter genererar.
Universiteten förstärker en entreprenörskultur genom att främja kreativitet, experimenterande, risk och acceptans av affärsmisslyckanden. På Silicon Valley spelade båda de lokala universiteten, Stanford och Berkeley, en nyckelroll. Stanford Universitys dekanus, Frederick Emmons Terman, var mycket aktiv i att främja entreprenörsinitiativ, genom att erbjuda stöd, samarbete och nätverkande, men också i direkt kommersiell verksamhet. Stanford Universitys beslut 1951 att öppna Stanford Research Park på dess mark var en milstolpe i utvecklingen av Silicon Valley och gav många företag möjligheten att bosätta sig i en stimulerande och välmående miljö. Berkley var mer hängiven att producera forskning och utbildning av hög kvalitet, vilket resulterade i skapandet av en ny generation entreprenörer som grundarna av Intel.
Stöd från offentliga institutioner
Även om det konstlade skapandet av affärstätheter ofta har visat sig misslyckat, har offentliga institutioner, vid sidan av rikstäckande program och politik, avsevärt bidragit till utvecklingen av lokaliserade kluster genom olika åtgärder såsom tillhandahållande av resurser, investeringar och driftsättning.
Forskning visar att stöd från myndigheter och offentliga institutioner kan ta fler former. I vissa fall har offentliga institutioners påverkan på kluster varit indirekt. Till exempel hjälpte USA:s försvarsdepartements investeringar i Silicon Valley den initiala utvecklingen av den begynnande elektronikindustrin. I andra fall har offentliga institutioner varit mer aktiva antingen genom att främja tillväxten av befintliga kluster, genom infrastrukturutveckling, universitetsfinansiering och tillhandahållande av anslag och lån, eller genom att omvandla och utrusta ett geografiskt område för att vara värd för ett nytt kluster som till exempel i Barcelona där skapandet av affärsdistriktet 22@ var resultatet av en omfattande stadsförnyelse av stadsdelen Poblenou.
Tillgång till finansiering
Många exempel visar att det traditionella bankorienterade finanssystemet är ett allvarligt hinder för innovativt entreprenörskap eftersom det tenderar att vara mycket riskavert. Innovationskluster behöver aktörer som hjälper till att omsätta kreativitet till kommersiell innovation vilket innebär att man å ena sidan lägger tonvikten på möjligheter snarare än på säkra investeringar och å andra sidan ger företag företagsstöd. Denna modell, som beskriver hur riskkapitalföretag fungerar, är avgörande för att vårda mångfalden av entreprenöriella aktiviteter i ett företagskluster.
Närvaron av multinationella företag
Trots sin bild av kraftfulla enheter som överskuggar mindre betalare, har multinationella företag ofta gett värdefulla bidrag till företagskluster genom FoU, utbildning och utveckling för lokala arbetare och avknoppningsföretag. Detta bidrag har nyligen fått ett ytterligare uppsving med framväxten av den öppna innovationsmodellen som främjar idéer och kunskapsdelning som ett sätt att skapa förbättringar och vinna-vinn-resultat.
Interpersonella nätverk
Närheten till de olika aktörerna i ett innovationskluster främjar ett flöde av interaktioner som underlättar alla aktiviteter kopplade till entreprenörskap såsom rekrytering, utbud, finansiering och affärsutveckling. Bland flera faktorer, ett element som har varit i fokus för många forskare, som är nära förknippat med innovation, är kunskapsdelning . En intressant analys av detta koncept föreslår skillnaden mellan "Komponentkunskap" och "Arkitektonisk kunskap".
Komponentkunskap avser identifierbara delar av organisationen och kan delas upp i distinkta områden, såsom teknik, design, vetenskapligt etc. Denna kunskap är relativt lätt att överföra.
Arkitektkunskap är den unika kunskap som organisationen utvecklar för att samordna det övergripande systemet och integrera dess komponentkunskap. Eftersom denna kunskap är tätt knuten till organisationens historia och identitet, tenderar den att förbli privat. Men genom interaktioner och informella kontakter utvecklar företagen inom ett kluster en "arkitektonisk kunskap på klusternivå" som övervakar alla deras ömsesidiga beroenden. Denna kunskap underlättar överföring, absorption och utnyttjande av komponentkunskap bland företagen i klustret och gör det samtidigt svårare för externa företag att få tillgång till den och påskyndar som sådan innovation inom klustret och ger det en fördel gentemot externa konkurrenter .
En agglomeration av företag blir ett ekosystem när en uppsättning erkända formella och informella regler och normer finns på plats. De förra är underordnade de senare eftersom de tenderar att spegla värderingar och uppförandekoder som informellt styr interaktionen mellan systemets aktörer. Avgörande för etablering och välstånd för entreprenöriell verksamhet är en kultur som främjar venture, risk och accepterar affärsmisslyckanden. Ett innovationskluster kräver en ännu starkare benägenhet för dessa värderingar eftersom de är instrumentella för "att spira ny teknik i en häpnadsväckande hastighet". Likaså uppnås denna höga grad av dynamik i en atmosfär av förtroende, informella interaktioner och samarbete åtföljd av likriktning av intressen på alla nivåer. På företagsnivå blir hierarkiska skikt suddiga liksom gränserna mellan ägande och arbetskraft. Bidrag från alla parter uppmuntras som ett sätt att skapa innovation och kompensationsmekanismer är utformade för detta ändamål. Det traditionella löne- och förmånssystemet ersätts av nya belöningsmått som inkluderar aktieandel. Aktieoptionsplaner underlättar och förstärker uppfattningen om en gemensam väg mellan grundare, chefer och anställda. På företagsnivå gynnar sofistikeringen av de eftersträvade målen tillsammans med en global vision inte bara partnerskap mellan leverantörer och kunder och kompletterande transaktioner utan också horisontellt samarbete mellan konkurrenter som drar nytta av varandras bidrag för att lägga grunden för nya horisonter. Slutligen samordnas också företag och investerare. Riskkapitalister delar med sig av sina kunders öde under en del av sin resa och förser dem med sin affärsexpertis samtidigt som de lägger till ytterligare motiverande grepp genom stegvis finansiering och andra finansiella åtgärder.
Människors rörlighet
Innovation kräver en ständig rörelse av människor som överför sina färdigheter, erfarenheter och kunskaper mellan enheter och kliver från en miljö till en annan, till exempel från utbildning till anställning, från anställning till entreprenörskap, från entreprenörskap till riskkapital etc. Men för att uppnå mängden av energi, kreativitet och mix av talanger som krävs för att stärka klustret med innovativ drivkraft, intern rörlighet måste åtföljas av ett inflöde av externa resurser från andra geografiska områden inom och utanför landet.
Att vara global
Anställningen av utländska arbetstagare inom klustret visar dess öppenhet men det förklarar inte ett annat element som ingår i definitionen av COI: att vara global. Det innebär att se hela världen som en marknad från första början trots att man drar fördel av lokala förhållanden. Men det innebär också internationellt utbyte av resurser och synergier genom nätverk av COI (NCOI) definierade som "förbindelser mellan individer, företag, universitet, forskningscentra och andra organisationer i geografiskt spridda COI". Tre typer av internationella kopplingar har identifierats:
- Svaga band: interaktioner mellan människor med gemensamma intressen eller kulturell bakgrund.
- Varaktiga obligationer: stabila affärsförbindelser mellan individer i olika COI.
- Kovalenta bindningar: individer som agerar samtidigt i två eller flera kluster och som sådana förstärker strävan efter gemensamma mål.
Super-COI
Genom kovalenta bindningar och långdistansrelationer kan två eller flera kluster engagera sig i ett så nära samarbete att de skulle kunna assimileras till ett enda kluster eller till ett "Super Cluster of Innovation (Super-COI)". Två exempel är superklustren Silicon Valley-Taiwan och Silicon Valley-Israel. Den första är resultatet av sociala och professionella kontakter som taiwaneserna som återvände hem från Silicon Valley tog med sig och den därav följande specialiseringen av det taiwanesiska klustret som produkttillverkare för Silicon Valley-företag. Den andra härrör från de traditionella banden mellan USA och Israels stora pool av ingenjörs- och vetenskapliga resurser med efterföljande specialisering av Israel som värd för FoU-center och ge stöd till Silicon Valleys företag.
Implikationer
Ovanstående faktorer har observerats som viktiga ingredienser för ett innovationskluster. Detta skulle kunna tyda på att replikeringen av dessa villkor skulle vara tillräcklig för att skapa ett framgångsrikt kluster. I verkligheten finns det ingen lösning som passar alla. Det finns betydande ekonomiska, politiska, kulturella och institutionella skillnader mellan geografiska områden som starkt påverkar formen och utvecklingen av kluster.
Ett tydligt och starkt engagemang för entreprenörskap och innovation är inte tillräckligt utan grogrund vad gäller infrastruktur, utbildning, sociala värderingar, rättssystem etc. Men även där alla grundläggande förutsättningar verkar finnas kan det finnas specifika aspekter som blockerar processen av spontan bildandet av innovationskluster. Till exempel, i Tyskland fram till 1990-talet var regeringens uppmärksamhet främst riktad mot den traditionella sektorn. Detta tillsammans med ett bankorienterat finansiellt system och en kultur med låg riskbenägenhet förhindrade skapandet av en intern Silicon Valley-modell. Sedan dess har en hel del åtgärder vidtagits för att övervinna dessa hinder även om avståndet till Silicon Valley fortfarande är betydande.
Det finns fler recept för att bygga ett framgångsrikt innovationskluster och de faktorer som beskrivs ovan spelar i viss utsträckning och någon gång en viktig roll även om doseringen varierar. Insatser från externa aktörer, särskilt offentliga institutioner, kan vara avgörande som ett sätt att skapa och utveckla kluster men kan inte kullkasta regeln att innovation är en nedifrån-och-upp-process.