Ikujiro Nonaka

Ikujiro Nonaka ( 野中 郁次郎 , Nonaka Ikujirō , född 10 maj 1935) är en japansk organisationsteoretiker och professor emeritus vid Graduate School of International Corporate Strategy vid Hitotsubashi University , mest känd för sina studier av kunskapshantering .

Biografi

Nonaka föddes i Tokyo 1935 och som barn genomlevde han det japanska nederlaget mot väst under andra världskriget . Hans nationalistiska anda fick honom att tro att Japan, för att undvika ytterligare förnedring, borde anpassa sina tekniska och organisatoriska färdigheter. 1958 fick Nonaka sin kandidatexamen i statsvetenskap vid Waseda University .

Efter examen accepterade Nonaka ett jobb i Fuji Electric , där han startade ett managementprogram. Denna läroplan utvecklades på 1960-talet vidare tillsammans med Keio Universitys handelshögskola och erbjöds företag över hela Japan. 1967 flyttade Nonaka till USA där han 1968 fick en MBA och 1972 en doktorsexamen i företagsekonomi båda vid University of California, Berkeley .

Nonaka var den första framstående Drucker-forskaren i hemvist vid Drucker School and Institute, Claremont Graduate University ; Xerox Distinguished Faculty Scholar, Institute of Management, Innovation and Organization, UC Berkeley. Tillbaka i Japan blev han professor vid Graduate School of International Corporate Strategy vid Hitotsubashi University .

Arbete

Nonaka skrev flera anmärkningsvärda artiklar tillsammans med Hirotaka Takeuchi , en kollega vid Hitotsubashi University, inklusive:

• Artikeln The New New Product Development Game , där de betonade snabbhet och flexibilitet för ny produktutveckling . Den här artikeln anses vara en av rötterna till Scrum-ramverket , en av de mest använda teknikerna för agila mjukvaruutveckling .
• Nonaka-Takeuchi-modellen för ackumulering av tyst kunskap .

2008 listade Wall Street Journal honom som en av de mest inflytelserika personerna inom affärstänkande, och The Economist inkluderade honom i sin "Guide to Management Ideas and Gurus".

Nonaka har också föreslagit SECI-modellen för att presentera de spiralerande kunskapsprocesserna för interaktion mellan explicit kunskap och tyst kunskap . SECI är en förkortning för:

• S socialisering
• E xternalisering
• K ombination
• I nternalisering

Vald bibliografi

• Essence of Failure: Organizational Study of the Japanese Armed Forces under the World War II (med R. Tobe, Y. Teramoto, S. Kamata, T. Suginoo och T. Murai), Tokyo: Diamond-sha, 1984 (på japanska) .
•   Nonaka, Ikujiro; Takeuchi, Hirotaka (1995), Det kunskapsskapande företaget: hur japanska företag skapar innovationens dynamik , New York: Oxford University Press, sid. 284, ISBN 978-0-19-509269-1
• Enabling Knowledge Creation (med G. von Krogh och K. Ichijo), New York: Oxford University Press, 2000.
• Hitotsubashi om Knowledge Management (med medförfattare), John Wiley (Asien), 2003.
• The Essence of Innovation (med A. Katsumi), Tokyo: Nikkei BP, 2004 (på japanska).
• The Essence of Strategy (med medförfattare), Tokyo: Nikkei BP, 2005 (på japanska).
• Managing Flow (med T. Hirata och R. Toyama), Palgrave Macmillan, 2008.
• Organisationens kärna är människor (med H. Sakai, H. Yoshida, T. Sakikawa, T. Hirata, K. Isomura och Yasunobu NARITA), Kyoto: Nakanishiya, 2009 (på japanska).
• The Philosophy-Creating Company (med K. Genma, T. Hirata, K. Isomura och Yasunobu NARITA), Kyoto: Nakanishiya, 2012 (på japanska).

Om Ikujiro Nonaka

• Nonaka, Ikujiro (1991), "The Knowledge-Creating Company" , Harvard Business Review , 69 (6 nov-dec): 96–104
• Gourlay, Stephen (2003), "The SECI model of knowledge creation: some empirical shortcomings" , 4th European Conference on Knowledge Management , Oxford, England, 18-19 sep 2003, s. 377–385 {{ citation }} : CS1 maint : plats ( länk )
• Artikel i Strategy Business Magazine i vinternummer 2008

externa länkar

• Biografi vid Hitotsubashi University