Icke-linjär hantering
Linjär ledning är tillämpningen av reduktionism på ledningsproblem, ofta beroende på förmågan att förutsäga, konstruera och kontrollera resultat genom att manipulera de ingående delarna av en verksamhet (organisation, drift, policy, process och så vidare). Business Process Reengineering (BPR) är ett populärt exempel på linjär ledning på jobbet. Det viktigaste kännetecknet för linjär förvaltning är att ordning påtvingas – vanligtvis uppifrån.
Icke-linjär ledning (NLM) är en superuppsättning av ledningstekniker och strategier som tillåter ordning att växa fram genom att ge organisationer utrymme att självorganisera, utvecklas och anpassa sig, vilket omfattar agila , "evolutionära" och "lean" tillvägagångssätt, flextid , tidsbanking , som liksom många andra. Nyckelaspekter av NLM, inklusive holism, evolutionär design eller leverans, och självorganisering är diametralt motsatta till linjärt ledningstänkande.
Exempel på icke-linjär ledning på jobbet
- H. Richard Priesmeyer. ORGANISATIONER OCH KAOS: Definiera metoderna för icke-linjär förvaltning. Quorum Books. 1992.
- Margaret J. Wheatley. Ledarskap och den nya vetenskapen: Upptäck ordning i en kaotisk värld. Berrett-Koehler. 2001.
externa länkar
- Vad katastrofhantering kan lära av kaosteorin – H. Richard Priesmeyer & Edward G. Cole