Guldplätering (projektledning)

Inom tidshantering är guldplätering fenomenet att arbeta med ett projekt eller en uppgift förbi gränsen för minskande avkastning .

Fenomen

Till exempel: efter att ha uppfyllt kraven arbetar projektledaren eller utvecklaren med att ytterligare förbättra produkten, och tror att kunden kommer att bli glad över att se ytterligare eller mer polerade funktioner, snarare än vad som efterfrågades eller förväntades. Kunden kan bli besviken på resultatet, och den extra ansträngningen från utvecklaren kan vara meningslös.

Guldplätering anses också vara en dålig projektledningspraxis för olika bästa praxis och metoder för projektledning som Project Management Body of Knowledge (PMBOK) och PRINCE2 . I det här fallet betyder "guldplätering" tillägget av någon funktion som inte beaktas i den ursprungliga omfattningsplanen (PMBOK) eller produktbeskrivningen (PRINCE2) vid någon punkt i projektet. Detta beror på att det introducerar en ny källa till risker för den ursprungliga planeringen, såsom ytterligare tester, dokumentation, kostnader eller tidslinjer. Att undvika guldplätering hindrar dock inte att nya funktioner läggs till i projektet; de kan läggas till när som helst så länge de följer det officiella ändringsförfarandet och effekten av ändringen inom alla delar av projektet beaktas.

Effekter av guldplätering

Även de bästa resultaten av guldplätering kan i slutändan leda till negativa realiteter för en projektledare eller för projektet som helhet. I bästa fall accepterar kunden projektleveransen med arbetet utanför räckvidden, och kundernas förväntningar på framtida projekt kan för alltid höjas till orealistiska nivåer. I värsta fall kan kunden förkasta projektleveransen helt och hållet och annullera kontraktet.

Se även