Dödsmarsch (projektledning)

Inom projektledning är en dödsmarsch ett projekt som deltagarna tror är avsett att misslyckas, eller som kräver en sträcka av ohållbart överarbete. Projektet marscherar till sin död när dess medlemmar tvingas av sina överordnade att fortsätta projektet, mot deras bättre förstånd. Termen har sitt ursprung inom området mjukvaruutveckling och har sedan dess spridit sig till andra områden.

Dödsmarscher är vanligtvis ett resultat av orealistiska eller alltför optimistiska förväntningar på schemaläggning eller funktionsomfång , och beror ofta på brist på lämplig dokumentation , relevant utbildning eller extern expertis som behövs för att slutföra projektet. Dödsmarscher kan också utlösas av missförstånd mellan parter, olösta antaganden, oöverensstämmande förväntningar och ibland yttre förändringar. Ledningen kan desperat försöka rätta till projektets gång genom att be teammedlemmarna att arbeta särskilt ansträngande timmar (14-timmarsdagar eller 7-dagarsveckor) eller genom att försöka "kasta (tillräckligt) kroppar på problemet", vilket ofta orsakar utbrändhet .

Obehaget förvärras av projektdeltagarnas vetskap om att misslyckandet är att undvika. Det kan ha lyckats med kompetent ledning, till exempel genom att ägna de uppenbart erforderliga resurserna , inklusive att ta med all relevant expertis, teknologi eller tillämpad vetenskap till uppgiften, snarare än bara den ofullständiga kunskapen som ett fåtal anställda råkade besitta. Press på företagskultur kan spela en roll utöver ren inkompetens.

Bland de mest ökända dödsmarschprojekten är Denver Airports bagagehanteringssystem och WARSIM, ett krigsspel från den amerikanska armén. Det senare projektet hette ursprungligen WARSIM 2000 vid starten i början av 1990-talet. Flera decennier efter det ursprungliga schemalagda leveransdatumet hade WARSIM ännu inte stöttat en enda arméträningsövning, men finansieras fortfarande, till stor del för att rättfärdiga de som tänkt på systemet och försvarat det under hela dess utveckling. WARSIM användes så småningom i North Carolina National Guards Brigade Warfighter Exercise i januari 2013. WARSIM-schemat halkade många gånger och håller fortfarande inte måttet med det gamla systemet som det var tänkt att ersätta. Dessutom har WARSIM en klumpig arkitektur som kräver tillräckligt med servrar för att fylla ett litet rum, medan tidigare "legacy" wargames körs effektivt på en enda standard skrivbordsarbetsstation. ^{[ citat behövs ]}

Termen "dödsmarsch" i detta sammanhang diskuteras utförligt i Edward Yourdons bok Death March . Yourdons definition: "Helt enkelt är ett dödsmarschprojekt ett projekt vars 'projektparametrar' överstiger normen med minst 50 procent."

Se även