Grohe
 | |
| Typ | Dotterföretag |
|---|---|
| Industri | Tillverkning |
| Grundad | 1936 |
| Grundare | Friedrich Grohe |
| Huvudkontor |
, Tyskland
|
Område som betjänas |
Över hela världen |
Nyckelpersoner |
Thomas Fuhr (VD) |
| Produkter | VVS armatur |
| Inkomst | euro (2017) |
Antal anställda |
5 831 (2017) |
| Förälder | Lixil Group |
| Hemsida | |
|
Fotnoter/referenser | |
Grohe är en tysk tillverkare av VVS-armaturer med säte i Hemer och huvudkontor i Düsseldorf . Sedan 2014 har Grohe varit en del av den japanska Lixil Group . Företaget genererade konsoliderade försäljningsintäkter på € 2017. Grohe sysselsätter cirka 6 000 personer över hela världen.
Historia
1911 till 1990: familjeägt
Företaget startade som en järnjärnsfabrik 1911 under namnet Berkenhoff & Paschedag , beläget i Hemer, Tyskland; det togs över av Friedrich Grohe 1936, som enbart fokuserade på sanitära kranar. Dessförinnan arbetade Friedrich för sin fars företag Hansgrohe , grundat 1901. Den första beställningen från utanför Tyskland kom 1938. 1948 döptes företaget om till Friedrich Grohe Armaturenfabrik . 1956 köpte Grohe Carl Nestler Armaturenfabrik med sin fabrik i Lahr /Schwarzwald. Samma år lanserade företaget Skalatherm, en automatisk blandningsventil med integrerad termostat. 1961 startade företaget sitt första dotterbolag utomlands, i Frankrike. Ett år senare, 1962, förvärvade Grohe exklusiva rättigheter att producera Moen Mixing Faucet, som blandar varmt och kallt vatten med en enda spak. 1965 expanderade företaget till Österrike och grundade sitt tredje dotterbolag utomlands i Italien 1967.
1968 sålde Friedrich Grohe en andel på 51 %, det gjordes några tillägg till Lahrs produktionsanläggning och en ny logistikavdelning öppnades i Hemer-Edelburg.
1983 distribuerades företagets produkter exklusivt i Mellanöstern, östra Medelhavet samt Nord- och Västafrika av Grome Marketing . Senare 1993 förvärvade Grohe 50 % av Grome, vilket resulterade i ett joint venture mellan Mesma Holdings Ltd. och Grohe AG.
1990- och 2000-talen: involvering av investerare
1991 köpte företaget två andra tillverkare av kranar: Herzberger Armaturen GmbH från Brandenburg-regionen och Armaturenfabrik HD Eichelberg & Co. GmbH i Iserlohn i Westfalen . Grohe omstrukturerades också till ett publikt aktiebolag. Genom att ta över DAL-gruppen 1994 förvärvade företaget en produktionsanläggning i Porta Westfalica , Westfalen; samtidigt förvärvade företaget också Tempress Ltd. i Mississauga i Ontario (Kanada). På Hemeranläggningen öppnades ny teknik och fabrikskontrollanläggningar. 1996 expanderade företaget till Portugal och Thailand. Ett nytt designcenter följde på Hemer-anläggningen 1997.
1998 köpte en grupp investerare som arbetade med BC Partners alla tillgängliga Grohe-aktier och avnoterade företaget året därpå, vilket gjorde företaget Grohe Holding GmbH , som ägs av BC-partners , till majoritetsägare i Grohe AG 1999. BC-partners såldes bolaget till ett konsortium av investerare från Texas Pacific Group och CSFB Private Equity (ett dotterbolag till den schweiziska Credit Suisse bankgruppen) fem år senare 2004.
År 2005 väckte Franz Müntefering , ordförande för det då styrande socialdemokratiska partiet i Tyskland (SPD), en debatt om kapitalismen genom att utse utländska private equity-företag som "gräshoppor". Han gjorde TPG-ägda Grohe till sitt främsta exempel. Metaforen "gräshoppor" förblev populär i tysk politik och media i flera år. Å andra sidan citerade en rapport beställd av den tyska regeringens finansminister Grohe som ett exempel på en framgångsrik vändning, mindre än tre år efter Münteferings uttalande.
Företagets försäljnings- och vinstsiffror hade stagnerat i flera år, vilket ledde till ett besparingsprogram från och med 2007. Omkring 950 produktionsjobb tillkännagavs att avvecklas vid anläggningar i Tyskland och Herzberg-fabriken stängdes; anläggningarna i Thailand och Portugal utökades avsevärt och omkring 500 nya arbetstillfällen skapades. Under 2008 gjordes investeringar för totalt 200 miljoner euro, varav cirka två tredjedelar investerades i Tyskland inom produktionsteknik och logistik.
2010-nutid: nyare historia
Grohe är för närvarande Europas största tillverkare av sanitetsarmaturer och har åtta procent av den globala marknaden. Den tyska marknaden står för cirka 15 procent av den totala försäljningen. För närvarande ägs Grohe AG till nästan 100 % av Grohe Holding GmbH (det finns fortfarande några minoritetsaktieägare från den period då Grohe AG var börsnoterat). Grohe Holding GmbH ägs av investerare.
I juni 2010 såg företaget en dom mot den europeiska sanitetsarmaturindustrin av Europeiska kommissionen . Kommissionen fann att europeiska tillverkare hade drivit en kartell mellan 1992 och 2002 och ålade ett kollektivt bötesbelopp på 622 miljoner euro. Grohes andel av böterna uppgick till 54,8 miljoner euro. Grohes styrelse, som började arbeta efter den undersökta perioden, införde program för medvetenhet om konkurrenslagstiftning och tillämpar en nolltoleranspolicy mot prissättning.
I början av 2011 förvärvade Grohe en majoritetsandel i den ledande kinesiska tillverkaren av sanitetsarmaturer Joyou , och lade ett framgångsrikt offentligt uppköpserbjudande. Syftet med detta övertagande är framför allt att stärka Grohes försäljningsinfrastruktur på den snabbt växande asiatiska marknaden. Grohe äger för närvarande 72 procent av Joyou.
Under 2012 ökade Grohe AG:s intäkter med 21 procent till 1 405 miljoner euro; Rörelsevinsten förbättrades med 18 procent till 273 miljoner euro, vilket motsvarar en avkastning på intäkterna på 19,4 procent.
I maj 2013 bekräftade David Haines, ordförande för Grohe, att även om företaget undersöker alla alternativ för att avsluta investerarnas engagemang, hade inga konkreta planer ännu gjorts. Kapitalmarknadsexperter uppskattar att Grohe för närvarande skulle värderas till upp till fyra miljarder euro om den skulle återvända till börsen.
I september 2013 tillkännagavs att Grohe hade fått den största investeringen någonsin från ett japanskt företag i Tyskland. Företaget ägs nu nästan helt av det japanska byggmaterialföretaget Lixil Group och Development Bank of Japan, efter en affär på 3 miljarder euro för 87,5 procent av företaget.
Grohe togs över av Lixil och Development Bank of Japan i januari 2014.
I februari 2017 uppgick företagets intäkter till 965 miljoner euro under räkenskapsårets första nio månader. Grohe hävdade att deras solida tillväxt är baserad på deras internationella marknadsandelar med Grohe-produkter tillgängliga i 150 länder samt ökad försäljning i Tyskland.
I maj 2017 tillkännagav Grohe övertagandet av det tidigare samriskföretaget Grome.
I september 2017 listades Grohe i Change the World- rankingen av affärstidningen Fortune som ett av 50 internationella företag vars strategi har en positiv inverkan på samhället.
Företagsstruktur
Grohe AG har sitt säte i Hemer och huvudkontoret i Düsseldorf, Tyskland. Grohe AG är ett dotterbolag till Grohe Holding GmbH . Grohe Holding GmbH är helägt av Grohe Group S.à.rl , som konsolideras av sitt moderbolag Lixil Group.
Bolagets ledningsgrupp består av fyra ledamöter och leds av Thomas Fuhr som styrelseordförande. Övriga ledamöter är Jonas Brennwald som vice VD, Stefan Gesing som ekonomichef och Michael Mager som verkställande direktör Human Resources & Organization.
Förvaltningsrådet för Grohe AG består av lika många sex arbetstagarrepresentanter och sex aktieägarrepresentanter . Tillsynsrådets ordförande är Kinya Seto, verkställande direktör för LIXIL Group.
Grohe i USA
1975 öppnade Grohe ett litet kontor strax utanför Chicago , och dess representant, Urell, Inc. i Massachusetts, började leverera köks- och badrumsinredning i europeisk stil till amerikanska hantverkare och återförsäljare. Den nya satsningen införlivades ett år senare som Grohe America, Inc. och flyttade in i ett litet lager-kontorskomplex. För att hålla jämna steg med sin snabba tillväxt utökade företaget regelbundet sina lokaler: en del av en större lageranläggning 1978, ett helt lager i Wood Dale 1986, och bosatte sig slutligen i dagens specialbyggda 90 000 kvadratmeter stora anläggning i Bloomingdale, Illinois , 1993.
Försäljningssiffrorna fördubblades år efter år när Grohe introducerade en serie produkter som Ladylux från 1983 – den första utdragbara spraykökskranen, inklusive löstagbar handspray och snap-on tillbehör (även den första handsprayen med filter för dricksvatten), på den amerikanska marknaden – eller Europlus från 1989, en annan utdragbar spraykran. I början av 1990-talet introducerade Grohe en ny designfinish "vit" som ökade försäljningen under de kommande 7 åren. Införandet av klar pulverlackering på 1980-talet resulterade i tillkomsten av polerad mässing och andra ytbehandlingar med överlägsen vidhäftning, vilket löste ett stort problem i branschen. I slutet av 1990-talet ersatte Grohe den pulverlackerade första generationen av dessa produkter med versioner av rostfritt stål .
1979 lanserades Grohmix termostatlinje , som kan reglera vattentemperaturen med en noggrannhet på en grad Fahrenheit. 1980 implementerade Grohe också teknik för reglering av vattentemperatur.
Dessa duschsystem fick Grohe America att ta steget att annonsera direkt till konsumenterna. För kommersiella kunder introducerade Grohe en ny produktlinje 1989 och följde upp den med ett marknadsföringsprogram för grossister i showroom. 1996 lanserade Grohe America sin första TV-reklamkampanj och började erbjuda en begränsad livstidsgaranti 1997. I mitten av 1990-talet sålde Grohe America armaturer till ett värde av 38 miljoner USD årligen, med en marknadsandel på 1,7 procent.
Grohe öppnade ett 15 000 kvadratmeter stort showroom för professionella partners och besökare på Fifth Avenue i New York City i september 2011. I februari 2012 meddelade Grohe att dess amerikanska huvudkontor kommer att flytta från Bloomingdale, Illinois till New York City.