Globalt affärsnätverk

Globalt affärsnätverk

Industri	Konsultverksamhet
Grundad	1987 ( 1987 ) i Berkeley, Kalifornien , USA
Grundare	Peter Schwartz Jay Ogilvy Stewart varumärke Napier Collyns Lawrence Wilkinson
Nedlagd	Januari 2013 ( 2013-01 )
Öde	Uppköpt av Deloitte
Huvudkontor	San Francisco , USA
Förälder	Övervaka Deloitte

Global Business Network ( GBN ) var ett ledande konsultföretag som specialiserat sig på att hjälpa organisationer att anpassa sig och växa i en osäker och volatil värld. Företaget var särskilt välkänt för att använda verktyg som scenarieplanering och erbjöd även erfarenhetsbaserat lärande med nätverk av experter och futurister (kallade "Remarkable People", eller RPs).

GBN gav företag, ideella organisationer och regeringar råd om hur man kan hantera kritiska utmaningar och förutse möjliga trender som kan forma framtiden.

Ursprungligen ett oberoende företag, GBN blev en del av Monitor Group år 2000, som sedan i sin tur förvärvades av Deloitte. GBN var baserat i San Francisco och hade kontor i New York City , London och Cambridge, Massachusetts .

Historia

GBN grundades i Berkeley, Kalifornien , 1987 av en grupp entreprenörer inklusive Peter Schwartz , Jay Ogilvy, Stewart Brand , Napier Collyns och Lawrence Wilkinson. Företaget växte till att inkludera en kärngrupp av "praktiserande medlemmar" och över hundra enskilda nätverksmedlemmar (eller "RPs") från en rad olika områden, som Wired -redaktören Kevin Kelly , experten på sociala medier Clay Shirky , antropologen Mary Catherine Bateson , ekonomen Aidan Eyakuze, musikern Brian Eno , bioteknologen Rob Carlson och Kinaforskaren Orville Schell .

Under de första 15 åren skulle företagskunder betala en årlig prenumeration på upp till 40 000 USD för att bli medlemmar i GBN:s "Worldview". I gengäld fick de exponering för nätverket av experter, bjöds in till workshops och interaktiva möten för att utforska nya trender och alternativa framtider, samtidigt som de fick tillgång till utbildningsseminarier, en privat webbplats och GBN Book Club, som erbjuder ett urval av litteratur om framtida nummer varje månad. Efter förvärvet av Monitor år 2000 slutade GBN snart att erbjuda denna medlemstjänst och koncentrerade sig istället på scenariobaserad rådgivning och utbildning.

Innan GBN hade Peter Schwartz varit anställd på SRI International som chef för Strategic Environment Center; därefter tog han en position som chef för scenarioplanering på Royal Dutch/Shell, från 1982 till 1986, där han fortsatte Pierre Wacks banbrytande arbete inom scenarioplanering.

Deloittes förvärv av Monitor Group i januari 2013.

Scenario planering

Till skillnad från prognoser som extrapolerar tidigare och nuvarande trender för att förutsäga framtiden, är scenarioplanering en process för att utforska alternativa, rimliga, möjliga framtider och vad de kan betyda för strategier, policyer och beslut. Scenarioplanering användes först av militären under andra världskriget och sedan av Herman Kahn på RAND ("Thinking the Unthinkable") under det kalla kriget , innan den anpassades för att informera om företagsstrategi av Pierre Wack och andra affärsstrateger på Royal Dutch/Shell på 1970-talet. De viktigaste principerna för scenarieplanering inkluderar att tänka utifrån och in om krafterna i den kontextuella miljön som driver förändring, engagera flera perspektiv för att identifiera och tolka dessa krafter, och anta en lång vy.

Vidare läsning

•   Schwartz, Peter (1991). Långsiktens konst . ISBN 0-385-26731-2 .