Global supply chain styrning

Global supply chain governance (SCG) är ett begrepp som har sitt ursprung i mitten av 2000. Det är ett styrande system av regler, strukturer och institutioner som styr, kontrollerar och leder försörjningskedjor, genom policyer och förordningar, med målet att skapa större effektivitet. Styrsystem införs av olika aktörer, såsom internationella organisationer och enskilda företag, inom den globala försörjningskedjan. Den globala försörjningskedjan är processen att omvandla råvaror till en slutprodukt, som ofta förekommer i flera olika länder, och flytta produkter och tjänster från producenter till konsumenter. Genom ökad globalisering och internationellt medberoende expanderar denna process. Detta har lett till idén att det borde finnas ett styrsystem på plats för att hjälpa dessa globala leveranskedjor att prestera mer effektivt.

Det görs inte alltid en skillnad mellan supply chain management och global supply chain styrning även om de är fundamentalt olika. Supply Chain Management (SCM) är de åtgärder som vidtas för att hantera systemet inifrån. Det handlar om materialflödet genom den globala leveranskedjan för att säkerställa att systemet producerar effektivt per capita. Båda systemen arbetar med att förbättra effektiviteten i den globala försörjningskedjan, skillnaden är att SCM hanterar produkterna i systemet och deras effektivitet i systemet. SCG fokuserar på systemet som helhet och samspelet mellan företag.

Även om målet för SCG är att styra försörjningskedjor för att fungera på ett effektivt sätt, implementerar inte alla aktörer samma styrningsmodeller för att göra detta. De huvudsakliga motstridiga modellerna för förvaltningsstrategi skiljer sig åt i hur de förstår den globala försörjningskedjan. De lägger tonvikt på olika externa och interna faktorer och hur dessa skillnader påverkar politiska beslut. Dessa policyer kan stöta på hinder på flera olika sätt, till exempel när man försöker integrera politik över olika kulturer. Även om det finns hinder för effektiv SCG, finns det också facilitatorer som hjälper till i marknadsföringen, såsom samarbetsplanering mellan företag.

Mål

Styrningsstrategier definieras som ett "företags mål att uppnå operativ och strategisk effektivitet genom samarbete mellan interna funktioner och med andra företag". De olika intressenterna som samarbetar för att uppmuntra god förvaltning strävar efter att säkerställa hållbarhet och Corporate Social Responsibility i det internationella systemet. Dessa intressenter har ett egenintresse av systemets kapacitet att vara hållbart och lobbar därför för förvaltningsstrategier som kommer att stödja detta mål. Olika typer av intressenter kommer att stödja systemet i olika kapacitet. Aktivistgrupper som stöder en mängd olika ändamål är ofta engagerade i att främja gott styre.

En riktlinje för ”god förvaltning” har tagits fram av FN:s utvecklingsprogram ( UNDP). Denna disposition skapades med hänvisning till demokratiskt styre och styrning av mänsklig utveckling. Principerna är dock tillämpliga på den globala leveranskedjan också. De fem huvudprinciperna som identifieras som kritiska för god förvaltning är; legitimitet, riktning, prestation, ansvarighet och rättvisa.

Legitimitet är principen att förvaltningsstrategin bygger på ett samförstånd om deltagande. Företag måste tillåta intressenter att vara involverade i policyutformningsprocessen i den globala leveranskedjan och deras mål och angelägenheter måste representeras i den slutliga förvaltningsstrategin.

Riktning avser den strategiska vision som företaget har för leveranskedjan. Den identifierar vad det verkliga målet för en styrningsstrategi är (kostnadsminskning, företagens sociala ansvar, etc.).

Prestanda mäter institutionernas lyhördhet och den underliggande struktur som styrs. Det är ett mått på effektivitet och om de observerade resultaten är önskvärda. Företag måste engagera sig i detta så att de kan verifiera att de är framgångsrika på alla nivåer i den globala leveranskedjan.

Ansvarsskyldighet avser insynen i policyn såväl som den process i vilken den utvecklades.

Fairness övervägde det opartiska i förvaltningsstrategin och en utvärdering av vinnarna och förlorarna. Inom den globala försörjningskedjan ser god förvaltning ut som att företag på alla produktions- och distributionsnivåer har autonomi inom förvaltningsprocessen. Var och en av dessa principer för god förvaltning bidrar till en hållbar och välfungerande global försörjningskedja.

Fördelar

Företag kommer att engagera sig i en förvaltningsstrategi för att uppnå större fördelar från den globala leveranskedjan. Även om dessa beslut oftast är på jakt efter kostnadsminskningsstrategier, finns det också vissa företag som tar hänsyn till miljöfaktorer och goda företagssociala relationer när de skapar en global strategi för styrning av leveranskedjan.

O'Shea, Golden och Olander identifierar risker från globala störningar i leveranskedjan som en annan av de primära påfrestningarna som påverkar utformningen och implementeringen av förvaltningsstrategier. Tillgången på resurser är avgörande i den globala försörjningskedjan och alla risker för tillgången på resurser måste övervägas allvarligt. Klimatförändringar och extrema vädermönster har en växande inverkan på tillgången på viktiga försörjningskedjan, vilket tvingar företag att vidta åtgärder för att bevara dessa resurser och förnya sig kring problemet (dvs. Hitta en ersättning). Miljööverväganden som görs i den globala styrningen av försörjningskedjan är också ofta ett försök att främja goda företags sociala relationer.

Företag som vill engagera sig i starka sociala företagsrelationer kan vända sig till organisationer som World Social Forum för råd om styrning. World Social Forum är en civilsamhällesorganisation som kritiserar företagsstyrningsorganisationer för deras vinstdrivna uppfattning om systemet skapar vinnare och förlorare. Det sociala världsforumet förespråkar de grupper som de känner är förtryckta eller utnyttjade av den globala försörjningskedjan. I den globala leveranskedjan är beslutsfattandet främst vinstdrivet. Strategierna som främjas av World Social hjälper till att mildra eventuell exploatering och säkerställa att företag implementerar etiska såväl som lönsamma styrstrategier.

Yttre tryck

Den globala försörjningskedjan är ett komplext och intrikat system där varor produceras och distribueras internationellt. Det är ett system som består av en mängd olika aktörer och dessa aktörers växelverkan och samarbete avgör effektiviteten och effektiviteten av detta system. Ideologin bakom att skapa styrstrategier för att stödja detta system är att förbättra effektiviteten och att hålla aktörerna ansvariga enligt en viss standard.

Styrningsstrategier kommer att se olika ut beroende på aktörerna och den situation de är skapade för att vägleda. Varje strategi måste skapas specifikt för situationen och kommer att vara ett resultat av maktbalansen mellan aktörer. Effektiviteten i den globala styrningen av försörjningskedjan kan inte kommenteras som en helhet, varje företag kommer att införa sin egen styrningsstrategi. Med det sagt finns det en grundläggande teoretisk förståelse som stödjer fördelarna med att ha en styrstrategi på plats och som uppmuntrar aktörer att ta del av en.

O'Rourke hävdar att det finns två huvudsakliga externa påtryckningar som läggs på aktörer i den globala försörjningskedjan som bidrar till utformningen av förvaltningsstrategier. Regulatoriskt tryck läggs på företag som engagerar sig i den globala leveranskedjan för att säkerställa bästa praxis. Allt från handelsregler till hållbarhetsmål upprätthålls dessa tryck i hela det internationella samfundet. Att inte upprätthålla avtal på denna nivå kommer att påverka ett företags rykte och trovärdighet. Internationella institutioner kanske inte har mycket direkt makt men som ett resultat av internationell legitimitet har de förmågan att upprätthålla regler. Styrningsstrategier kan uppstå ur dessa regler för att upprätthålla internationella idéer om bästa praxis bland aktörer. Konkurrenstrycket är mycket avgörande i den globala leveranskedjan. Beslut som fattas är i första hand vinstbaserade och därför är styrstrategier i hög grad beroende av vad konkurrens gör. Att dra lärdomar mellan företag är ett mycket effektivt sätt för innovation att spridas i hela systemet och bästa praxis att identifieras. Detta kan också vara något restriktivt eftersom regulatorns kyla kan leda till att vissa styrningsstrategier överges. Det slutliga målet med dessa påtryckningar är att skapa hållbarhet inom systemet, vilket innebär att det är ett system som kan motstå politiska, ekonomiska, sociala, miljömässiga och vilka utmaningar det än kan ställas inför.

Precis i tid

Just in time är en efterfrågestyrd global modell för styrning av leveranskedjan. Företag använder denna modell för att eliminera slöseri i den globala leveranskedjan. Även om modellen strävar efter att spara pengar finns det andra inneboende fördelar. Huvudsyftet med Just in Time-modellen är att eliminera behovet av lagerlager på alla produktionsnivåer i den globala leveranskedjan. Genom att tillhandahålla material endast när de behövs sparar företag på lagringskostnaderna och risken för överproduktion av en produkt elimineras. Denna modell ger individer inom den globala leveranskedjan autonomi att få den specifika mängden lager.

Walmarts framgång

Walmarts uppgång till dominans har tillskrivits de globala förvaltningsstrategier för leveranskedjan som har använts. Allt eftersom företaget har vuxit och den globala ekonomin förändrats kring det, har Walmart konsekvent implementerat framgångsrika globala strategier för styrning av leveranskedjan som säkerställer att den högsta vinsten uppnås. Walmart började med att skära bort så många länkar i leveranskedjan som möjligt. Genom att arbeta direkt med tillverkarna kunde Walmart eliminera kostnaderna för att hantera en mellanhand. Walmart följer också en modell som kallas Strategic Vendor Partnership där de säkerställer det lägre priset genom att ingå ett långsiktigt partnerskap med producenten. Detta är ett ömsesidigt fördelaktigt partnerskap som skyddar båda aktörernas intressanta. Genom att effektivisera denna samarbetsprocess kan företaget säkra en hållbar och effektiv global försörjningskedja.

Integration

Global supply chain styrning blir effektivare med större integration både internt och externt. Intern integration definieras som integration inom ett företags gränser medan extern integration sker "mellan ett företag och dess externa partners, vilket understryker vikten av köpare/säljare samarbete." Intern integration fokuserar på samordning och samverkan mellan företagets alla olika avdelningar, såsom HR och marknadsföring, inköp och tillverkning etc. Det är företagets enhet. Extern integrationsfokus ligger på dess relation med sina partners och uppstår när "två eller flera företag delar ansvaret för att utbyta information om gemensam planering, ledning, genomförande och resultatmätning." Denna typ av integration hjälper till att etablera konkurrenskraft i den globala affärsmiljön genom att tillåta företag "att slå samman resurser, utnyttja kompletterande kompetens och dela information mellan företag." Extern integration kan ses i Just in Time-modellen, där lager elimineras vid onödiga produktionsnivåer. Företag som valde att ha lager på alla nivåer gör inte detta för effektiviteten utan på grund av bristen på extern integrerad styrning över hela försörjningskedjan.

Integration kan av företag som är involverade i globala leveranskedjor ses som fördelaktigt och därför värt ansträngningen att genomföra. Studier har funnit att båda integrationstyperna är fördelaktiga för effektiviteten, men när företag bara fokuserar på intern integration och ignorerar extern integration, är det sannolikt att suboptimala prestanda inträffar. Utan lagarbete av externa integrationsinsatser fokuserar intern integration endast på individuell effektivitet trots att den är en del av en större försörjningskedja.

Hinder för integration

Flera förklaringar till varför interna och externa integrationsarbete inom supply chain governance kan stöta på barriärer. Ellinger, Keller och Hansen hävdar att följande är hinder för integration. Att försöka skapa en mer integrerad struktur begränsas när det inte finns tillräcklig kunskap. Den interna integrationen är begränsad när det inte finns tillräcklig kunskap mellan olika funktioner i företaget. Extern integration är begränsad när det inte finns tillräcklig kunskap mellan olika företag och nivåer i försörjningskedjan. Brist på kommunikation internt och över hela leveranskedjan är ytterligare ett hinder för integration. Dålig arbetsrelation är också en fråga för integrationsarbetet. När konflikter eller maktkamper existerar mellan olika funktioner i företaget eller mellan olika nivåer av försörjningskedjan blir integrationen utmanande. Barriärer kan uppstå när det inte finns enighet om slutmål mellan de olika områden som försöker integrera. Slutligen kan bristande riktning från den högsta ledningen störa effektiviteten i integrationen både internt och externt. Dessa hinder för integration finns i struktureringen och styrningen av globala leveranskedjor. Andra hinder finns i själva implementeringen av dessa system. Som "brist på förtroende, oförmåga att förstå vikten av integrering av försörjningskedjan, rädsla för att förlora kontrollen, felaktiga mål och mål, dåliga informationssystem, kortsiktigt i motsats till långsiktigt fokus och komplexitetsproblem i försörjningskedjan ”. Även om dessa hinder för implementering är mer en fråga för supply chain management, snarare än supply chain styrning.

Facilitatorer av integration

Många av hindren för integrationsarbetet kan lösas och bli underlättande för intern och extern integration. Rickey, Roath, Whipple och Fawcett beskriver några av de som underlättar integration både internt och externt. Intern integration kan underlättas genom att uppmuntra inkluderande kommunikation inom företaget, minska konflikter mellan företag och uppmuntra starka arbetsrelationer, strukturera företagets olika funktioner för att främja gemensamt ansvar och uppmuntra ledande befattningshavares engagemang. Extern integration kan underlättas genom att uppmuntra samverkan. Genom att uppmuntra ömsesidigt beroende kan företag bättre eliminera ineffektivitet eftersom de båda är beroende av varandra. Gemensamma mål och målsättningar underlättar också detta. Effektiv kommunikation och informationsdelning hjälper också till att underlätta extern integration genom starka fasta relationer.

Fördelar med integration

Effektivitet skapas när integrationen görs effektivt. Fördelarna med att skapa större integration möjliggör samma fördelar som kommer från att implementera strategier för styrning av försörjningskedjan i en bredare mening (eftersom integration är en del av den styrstrategin). Störningar i försörjningskedjan minskas, lagren reduceras till att bara existera på nödvändiga nivåer, onödiga mellanhänder och nivåer i försörjningskedjan elimineras, transportkostnaderna minskar, cykeltiderna förbättras och kundservicenivåerna höjs.