Global sourcing

Global sourcing är metoden för inköp från den globala marknaden för varor och tjänster över geopolitiska gränser. Global sourcing syftar ofta till att utnyttja globala effektivitetsvinster i leveransen av en produkt eller tjänst. Dessa effektivitetsvinster inkluderar kvalificerad arbetskraft till låg kostnad, låg kostnad för råmaterial, extrem internationell konkurrens, ny teknik och andra ekonomiska faktorer som skattelättnader och låga handelstullar. Ett stort antal informationsteknologiprojekt och tjänster, inklusive IS-applikationer och mobiltelefonappar och databastjänster, outsourcas globalt till länder som Indien och Pakistan för mer ekonomisk prissättning.

Vanliga exempel på globalt anskaffade produkter eller tjänster inkluderar arbetsintensiva tillverkade produkter tillverkade med hjälp av kinesisk arbetskraft till låg kostnad, callcenter bemannade med lågpris engelsktalande arbetare i Filippinerna , Indien och Pakistan , och IT -arbete som utförs av lågkostnadsprogrammerare i Indien och Pakistan och Östeuropa . Även om dessa är exempel på lågkostnadsländer , är globala inköp inte begränsade till lågkostnadsländer.

Globala inköpsinitiativ och program utgör en integrerad del av de strategiska inköpsplanerna och upphandlingsstrategierna för många multinationella företag . Global sourcing förknippas ofta med en centraliserad inköpsstrategi för ett multinationellt företag, där en central inköpsorganisation söker skalfördelar genom företagsomfattande standardisering och benchmarking . En definition som fokuserar på denna aspekt av global inköp är: "proaktivt integrera och koordinera vanliga artiklar och material, processer, konstruktioner, teknologier och leverantörer över hela världens inköps-, ingenjörs- och driftplatser (s. 304)".

Den globala inköpen av varor och tjänster har fördelar och nackdelar som kan gå utöver låga kostnader. Några fördelar med global sourcing, utöver låg kostnad, inkluderar: lära sig hur man gör affärer på en potentiell marknad, utnyttja färdigheter eller resurser som inte är tillgängliga på hemmaplan, utveckla alternativa leverantörer/leverantörskällor för att stimulera konkurrens och öka den totala leveranskapaciteten. Några viktiga nackdelar med global sourcing kan inkludera: dolda kostnader förknippade med olika kulturer och tidszoner, exponering för finansiella och politiska risker i länder med (ofta) framväxande ekonomier, ökad risk för förlust av immateriella rättigheter och ökade övervakningskostnader i förhållande till inhemska tillförsel. För tillverkade varor inkluderar några viktiga nackdelar långa ledtider, risken för hamnavstängningar som avbryter leveransen och svårigheten att övervaka produktkvaliteten. (När det gäller kvalitet inom livsmedelsindustrin, se Roth et al. (2008).).

Internationella inköpsorganisationer (eller börsintroduktioner) kan vara en del av den globala inköpsstrategin för ett företag. Dessa inköpsorganisationer tar huvudansvaret för att identifiera och utveckla nyckelleverantörer över inköpskategorier och hjälper till att tillfredsställa periodiska inköpskrav från moderorganisationen. Sådana inställningar hjälper till att ge fokus i landsbaserade inköpsinsatser. Särskilt i fallet med stora och komplexa länder, som Kina, där det finns en rad delmarknader och leverantörer spänner över hela värdekedjan för en produkt/vara, tillhandahåller sådana börsintroduktioner viktig information på plats.

Med tiden kan dessa börsintroduktioner växa upp till att bli kompletta inköpsorganisationer i sin egen rätt, med fullt engagerade kategoriexperter och kvalitetssäkringsteam. Det är därför viktigt för företag att tydligt definiera en integrations- och uppskalningsplan för börsintroduktionen.

Se även

Vidare läsning

Gerd Kerkhoff et al.: Global Sourcing: Opportunities for the Future Wiley-VCH, Weinheim Düsseldorf 2006, ISBN 978-3-527-50232-5