Fonkoze

Fonkoze
Grundad 1994
Grundare Fr. Joseph Phillipe och Anne H. Hastings
Typ Inrikes: 501(c)(3) , haitisk ideell verksamhet, haitisk bank
Fokus Fattigdom
Plats
Område som betjänas
 Haiti
Metod Mikrofinansiering
Intäkter (2016)
$2 784 685
Kostnader (2016) 2 841 131 USD
Hemsida www.fonkoze.org

Fonkoze är Haitis största mikrofinansieringsinstitution som betjänar de fattiga (främst kvinnor på landsbygden) i Haiti, med 44 filialer i hela landet. Namnet Fonkoze är en akronym för den haitiska kreolska frasen "Fondasyon Kole Zepòl" som betyder "axel-till-axel-stiftelse." Dess mål är att hjälpa haitier med finansiella tjänster och utvecklingstjänster att ta sig ur fattigdom. Fonkozes utvecklingsprogram inkluderar vuxenutbildning, Ultra-Poverty Alleviation och Boutik Sante, ett hälsoprogram utformat för att skapa en ny affärsmöjlighet för Fonkozes befintliga kunder samtidigt som de tillhandahåller välbehövliga hälsoprodukter, tjänster och utbildning till landsbygdssamhällen i hela landet. Fonkoze är en familj av tre organisationer som arbetar tillsammans för att uppnå sitt uppdrag:

  1. Fonkoze Foundation: en haitisk ideell organisation som tillhandahåller utvecklingstjänster som hälsoutbildning, läskunnighet och affärskunskapsträning till Fonkozes mikrofinansieringskunder och till extremt fattiga familjer.
  2. Fonkoze Financial Services: ett haitiskt mikrofinansieringsföretag med en dubbel slutsats: att lyfta familjer och samhällen ur fattigdom samtidigt som de verkar på ett ekonomiskt självbärande sätt.
  3. Fonkoze USA, en 501(c)(3) ideell organisation som tillhandahåller tekniskt, kommunikations- och insamlingsstöd i USA för sina haitiska partner.

Grundandet

För nästan tre decennier sedan var Haiti ett land mitt i en kamp för frihet och jämlikhet. Dess första demokratiskt valda president levde i exil, och landet styrdes av en brutal militärregim. De organiserade fattiga på landsbygden och i städerna – de hundratals gräsrotsorganisationer som outtröttligt arbetade i slutet av åttiotalet och början av nittiotalet för demokrati i Haiti – var särskilt målen för förtrycket. Tusentals dödades under denna tid, och många fler levde gömda eller konstant rädsla för repressalier. Detta är sammanhanget för grundandet av Fonkoze.

En grupp ledare – ledd av fader Joseph Philippe, en spiritansk präst och grundare av Bondeföreningen i Fondwa – föreställde sig ett Haiti där individer inte bara fick en chans till politisk demokrati, utan även till ekonomisk demokrati. De hade förtroende för att deras president, Jean Bertrand Aristide, snart skulle återställas till makten och att militärregimen skulle avgå. Fr. Philippe insåg att den starka gräsrotsrörelse som organiserats för att åstadkomma historiska politiska förändringar, också kunde utnyttjas för att åstadkomma ekonomisk förändring för Haitis fattigas räkning.

Hans främsta oro var att även om majoriteten av de fattiga människorna i Haiti nu visste hur de skulle organisera sig politiskt, visste de ingenting om hur de skulle organisera sig ekonomiskt. Även om folk kanske kontrollerade vem som var president, hade de ingen kontroll över vem som styrde ekonomin. De fattiga fick inte tillgång till banker eller till de finansiella tjänster de behövde för att återuppbygga sina liv och sitt land från grunden.

Om du var en fattig bonde eller " ti machann ," (kvinnlig gatuförsäljare), som inte hade några säkerheter, små banktransaktionsstorlekar och inte kunde läsa eller skriva, var du inte välkommen i affärsbanker. Ett kaffekooperativ kunde till exempel inte få tillräckligt med krediter för att köpa och bearbeta kaffeskördar för export och en ti machann kunde inte få ett litet lån för att fylla på med sina varor och öka storleken på sin verksamhet. De fattiga som hade organiserat sig för att få politisk makt behövde nu organisera sig för att skapa en bank som de kunde kalla sin egen.

1994 utarbetade grundarna av Fonkoze – cirka 32 gräsrotsledare – de officiella tidningarna för att starta sina ansträngningar, och 1995 erkändes Fonkoze ( Fondasyon Kole Zepòl , eller skuldra-till-axel-stiftelsen) officiellt som en stiftelse enligt haitisk lag .

Skapandet av Fonkoze USA

Våren 1996 anordnade Fonkoze en konferens i Miami för att sammanföra mikrokreditutövare, haitisk-amerikaner och förespråkare från Haiti för att diskutera hur Fonkoze skulle lanseras. Mötet hölls vid och närvarade var representanter för många av de haitiska samhällena. Ett av de viktigaste diskussionsämnena på konferensen var hur man finansierar Fonkoze arbete. Vissa hade argumenterat för att Fonkoze borde finansiera sina lån med de besparingar som folk sätter in hos organisationen - precis som bankerna gör. Men andra menade att det inte skulle vara rätt att sätta fattiga människors besparingar på spel och att efterfrågan på lån oundvikligen skulle bli större än de besparingar Fonkoze kunde mobilisera.

Några av gästföreläsarna på konferensen berättade för deltagarna om en likasinnad organisation som tillhandahåller mikrokrediter genom att få medel för sin låneportfölj genom en partnerorganisation. Deltagarna i konferensen bestämde sig för att de kanske kunde göra detsamma, och Fonkoze blev till.

Hösten 1996 gick en styrelseledamot i Washington Office på Haiti – Leigh Carter – med på att ta jobbet som verkställande direktör för Fonkoze USA, och i januari 1997 höll Fonkoze USA sitt grundande styrelsemöte. Medlemmar av styrelsen inkluderade några haitier, men också salvadoraner, mexikaner och afroamerikaner. Det inkluderade samhällsorganisatörer, advokater, religiösa, professorer, ingenjörer och bankirer.

Fonkoze USA grundades med uppdraget att samla in donerade och investerade (utlånade) medel, att öka allmänhetens medvetenhet i USA om sina partners arbete i Haiti och att ge teknisk assistans till sina partners. Man kom överens om att Fonkoze skulle bli den huvudsakliga mottagaren av de lån och bidrag som tagits upp genom Fonkozes ansträngningar. Arnold och Porter i New York blev de första pro bono juridiska rådgivarna för Fonkoze USA, och organisatoriska strukturer infördes.

Fonkoze USA utvecklade sin egen Disclosure Statement, Notes for a Democratic Economy in Haiti . Dessa Sedlar "såldes" till individer och organisationer över hela USA för att finansiera Fonkozes lånefond i Haiti. I princip kan vilken individ eller organisation som helst låna Fonkoze USA-medel (minst 1 000 USD) till lånefonden till 0-4 % ränta. Fonkoze USA återlånade sedan dessa medel till Fonkoze, och Fonkoze återlånade dem till Haitis ti machann med hjälp av solidaritetsgruppsutlåningsmetoden. När lånet förföll kunde en investerare välja att få hela lånebeloppet med ränta, eller att förnya lånet för fortsatt arbete i Haiti.

Att växa de nya institutionerna

I Haiti var Fonkoze inte enbart fokuserad på kredit. Fr. Joseph var fast besluten att inte bara erbjuda ett komplett utbud av banktjänster till de organiserade fattiga i Haiti, utan också att attackera problemen med analfabetism och bristen på affärskunskaper bland de fattiga. Fonkoze var orubbligt i sitt åtagande att ge de fattiga alla de verktyg de behövde och förtjänade för att bli framgångsrika i ekonomisk utveckling.

Fonkoze tror att dess framgång genom åren beror på solidaritet från dess givare, partners, kunder och anställda. Detta är grunden för Fonkozes framgång. Utrustad med denna solidaritet och en strävan efter att lyckas, gjorde familjen Fonkoze en enorm tillväxt under de första åren. Organisationerna trodde starkt på att om de verkligen skulle få genomslag i hela landet, och särskilt på landsbygden där de fattigaste och mest utsatta bodde, behövde de snabbt öppna en filial i varje avdelning på Haiti. Balanserat mot detta behov var den långa tid det tog Fonkoze att utveckla de nätverk som behövdes för att snabbt skaffa pengar, och att utveckla de juridiska strukturerna för att samla in investeringar för lånefonden. Så småningom började de två spåren sammanfalla.

När Fonkoze gjorde sitt första erbjudande av Notes for a Democratic Economy i Haiti vintern 1998 började lånefonden växa snabbt. Leigh Carter fick diagnosen bröstcancer, men fortsatte att arbeta under återhämtningen. Med hjälp av ett nätverk av religiösa alternativa investerare och berörda individer över hela USA nådde lånefonden mer än en halv miljon dollar 1998. Fonkoze öppnade 15 filialer i slutet av samma år. Donationer från individer och organisationer till Fonkoze USA och direkt till Fonkoze i Haiti började dyka upp. Dessa finansierade de utgifter som ännu inte täckts av Fonkozes egna finansiella aktiviteter, såväl som dess utbildningsprogram.

År 1998 hade Fonkoze starka program och aktiviteter bestående av:

  • Solidaritetsgruppens mikrokreditlån för att expandera en verksamhet;
  • Affärsutvecklingslån till små mikroföretagare eller små och växande företag;
  • En pengaöverföringstjänst;
  • Valutaväxlingstjänster;
  • Ett mångfacetterat besparingsprogram;
  • Utbildningsprogram utomlands för anställda; och
  • Läs- och affärskunskapsträning

I slutet av 1998 hade Fonkoze 645 medlemsorganisationer, 5 134 sparkonton med totala insättningar på 9 878 735 gourdes (nästan 600 000 USD), 2 607 grupplåntagare med den totala volymen utestående lån på 7 038 258 USD (utöver 7 038 258 USD). De hade 15 filialer och 101 anställda. Förutom viktiga givare och investerare hade Fonkoze turen att ha dedikerade partners i sin tidiga utveckling, inklusive Arnold & Porter, Fairfield University School of Business, Duquesque University och City National Bank of New Jersey. Teknisk assistans in natura var nyckeln till att hjälpa Fonkoze personal att attackera den inlärningsklyfta de stod inför, och kunna erbjuda professionella, högkvalitativa finansiella tjänster till de fattiga.

Lösning av finansieringsdilemmat

Professionaliseringen och tillväxten fortsatte under 1998, 1999 och 2000. När Fonkoze stod inför det nya millenniet blev det dock uppenbart att en ny väg var nödvändig. Finansieringsmekanismen som Fonkoze hade använt sig av – lågräntelån från utlandet och donationer – verkade inte längre vara en hållbar långsiktig strategi av den enkla anledningen att gourden inte längre var stabil. Fonkoze lånade i dollar och lånade ut i kalebasser. När kalebasserna började devalvera snabbt med början år 2000 stod det klart att när det var dags att betala tillbaka lånen i dollar så skulle kalebasserna inte längre ha samma värde och det skulle bli en brist på Fonkozes förmåga att återbetala. Att samla in pengar till de icke-finansiella tjänsterna var också en utmaning.

Även om organisationen hade kommit långt, verkade det som om Fonkozes dröm om hållbarhet (åtminstone för sitt arbete med finansiella tjänster) alltid var utom räckhåll. Det fanns helt enkelt inte tillräckligt med kapital för att nå den skala som skulle behövas för att göra institutionen lönsam. Med ett nätverk av 15 filialer översteg Fonkozes kapacitet klart dess kapitalbas – och dess kapitalbas bestod till 100 % av skulder. En annan finansieringsstrategi skulle behöva utarbetas.

Andra stiftelser och mikrokreditinstitutioner i hela utvecklingsvärlden hanterade samma dilemma som Fonkoze. Prodem i Brasilien, Grameen Bank i Bangladesh och CARD i Filippinerna gjorde alla övergången till fullfjädrade affärsbanker med mikrokrediter, men hade ändå börjat som stiftelser eller ideella organisationer i sina respektive länder. När Fonkoze började studera sin utvecklingsmodell upptäckte de att organisationen i varje enskilt fall drevs av samma utmaningar som hållbarhet, skala och kapital.

Det var vid denna tidpunkt som Gordon McCormick, en stor givare i Fonkoze USA och investeringsbanker på Wall Street, blev en aktiv del av teamet för att forma Fonkozes framtid. Han och Anne trodde båda att man kunde få tillgång till privat kapital för att ta itu med problemet med fattigdom i Haiti. Tillsammans började de göra just det genom att aktivt visualisera vad som skulle krävas för att skapa en solid finansiell bas från vilken institutionen kunde växa. En sak var uppenbar - Fonkoze hade inga problem med att mobilisera besparingar i de samhällen där den verkade. Varje år, sedan 1996, har sparandevolymen mer än fördubblats. I slutet av år 2000 uppgick den till nästan 2 miljoner USD. Med en kommersiell banklicens skulle Fonkoze kunna få tillgång till dessa insättningar för utlåning. Om de kunde lägga till ytterligare 2-3 miljoner dollar i kapital från utlandet skulle Fonkoze ha en stabil bas att nå skala från.

I de tidiga stadierna av denna utforskning rådfrågade Gordon, Anne och andra styrelseledamöter i Fonkoze USA med advokater (både i och ), givarinstitutioner och internationella mikrofinansieringskonsulter från Development Alternatives, Inc. Precis som organisationen var på väg att ta sina första steg för att sätta röst för sin vision och presentera den för det större samhället, flyttade våldsamma krafter inom Fonkoze.

Amos Jeannots tragedi

På eftermiddagen den 6 september 2000 kom en grupp på 10 män klädda i officiella haitiska nationella polisuniformer till Fonkozes dörr. Under förevändning att kontrollera Fonkozes vapentillstånd gick de in i byggnaden. Männen tvingade ner alla anställda på golvet under pistolhot och rånade det centrala kassaskåpet på en relativt liten summa kontanter. Innan de lämnade frågade de vid namn efter den mångårige Fonkoze-anställd, Amos Jeannot, och tvingade in honom på baksidan av deras stulna fordon. När bilen körde iväg såg Fonkoze-anställda smärtsamt att männen slog Amos brutalt.

Två dagar senare fick Fonkoze ett telefonsamtal. Uppringaren sa: "Berätta för Anne om hon inte stänger Fonkoze, så släpper vi inte Amos." Det blev snart uppenbart att attacken handlade om mer än pengar. Den handlade om att skrämma eller till och med förstöra institutionen Fonkoze Även om organisationen alltid höll en låg profil, och tyst och neutralt gick till väga för sitt arbete, var någon inte alls nöjd med Fonkozes framgångar. Fonkoze USA och Fonkoze Haiti bröt omedelbart med sin lågprofilerade status och började "göra en högt ljud."

I Haiti postade Anne och Leigh belöningsblad i stadsdelar i hela Port-au-Prince och gick till radiostationer för att sända Amos kidnappning. I USA organiserade Fonkoze en internationell kampanj för att pressa den haitiska regeringen att till fullo undersöka attacken och kidnappningen. Mer än 1 000 fax från hela världen skickades till Haitis president och polischefen. I tre populära haitiska tidningar visades helsidesannonser som uppmanade till en fullständig utredning, som erbjöd stöd och solidaritet för Fonkoze, och undertecknades av mer än 100 internationella organisationer. Tyvärr, tre veckor senare, hittades den torterade kroppen av Amos Jeannot i centrala bårhuset av Fonkoze-personalen Alexandre Hector.

Amos lämnade efter sig en fru och en fyra månader gammal son. Nationalkatedralen var fylld till sista plats av sörjande vid minnesstunden när en banderoll flög framför som proklamerade, "tack Amos för allt ditt goda arbete i landet, med bönderna, med ungdomarna och med ti machann . " Medan utredningen avstannade fortsatte Fonkoze sitt arbete. På frågan hur personalen på Fonkoze kunde hitta modet att göra det, svarade Anne: "Amos gav sitt liv för Fonkoze, vi har inget annat val än att fortsätta framåt." Med ännu mer beslutsamhet och ännu mer solidaritet från kunder och supportrar gjorde Fonkoze just det. Inför otroliga utmaningar för deras arbete – osäkerhet, devalvering av den haitiska kalebassen, fortsatt politisk instabilitet – växte Fonkoze, professionaliserades och stärktes i Amos minne.

Bli känd i mikrofinansgemenskaperna

I slutet av 2000 hade Fonkoze 972 medlemsorganisationer, 13 260 sparkonton med totala insättningar på 38 646 349 gourdes (cirka 1,7 miljoner US$), 4 794 grupplåntagare med den totala volymen utestående lån på 21 135 636 US$ 1,636 miljoner. Sedan 2010 har de 41 kontor, mer än 750 anställda, 45 000 lånekunder och 200 000 sparare.

Det var under samma period som Fonkoze på allvar började lära sig av andra mikrofinansinstitutioner i Haiti och runt om i världen och bli känd inom det större mikrofinanssamhället. Hösten 1999 lämnade Fonkoze in sin ansökan till United National Development Program (UNDP) om att bli en MicroStart-stipendiat. Sommaren 2000 tilldelades det det anslaget, vilket signalerade att det var en av fyra mikrofinansinstitutioner som ansågs ha potentialen att bli en hållbar institution som kan nå skala. Bidraget förde med sig både finansiering och tekniskt bistånd från Freedom from Hunger.

Ungefär samtidigt ingick Fonkoze ett partnerskap med Development Alternatives, Inc., en USAID-finansierad organisation som gav tekniskt bistånd till mikrofinansinstitutioner verksamma i Haiti. Grameen Foundation blev en annan av dess tekniska assistansleverantörer. Kort sagt, inom loppet av cirka 2 år blev Fonkoze mycket välkänd inom mikrofinanssektorn och började skaffa sig ett internationellt rykte för sitt tillhandahållande av mikrofinansieringstjänster på landsbygden. Detta kulminerade i Fonkozes pris i december 2003 av ett CGAP Pro-Poor Innovation Award när det var en av fem institutioner som valts ut ur en ansökningspool på 300 för en utmärkelse för sin pengaöverföringstjänst.

Med sikte på eventuell "kommersialisering" satte organisationen igång med att ställa i ordning sitt hus med beslutsamhet. Låneportföljen fick bästa resultat. Detta krävde en enorm omorganisation och utbildning för Fonkoze anställda och kunder. Nyckeln till denna övergång var ett team på två personer: Rob Barger, som var direktör för kredit vid den tiden, och Mr. Salam, en högre chef i Grameen Bank som lånades ut till Fonkoze för en period av tio månader. De två omorganiserade alla Fonkozes solidaritetsgrupper till kreditcenter. Centern består av 6-10 solidaritetsgrupper av kvinnor som samlas på en gång för att nätverka, få krediter och utbildning, öppna sparkonton och betala tillbaka sina lån. Under det året förbättrade Fonkoze dramatiskt sin mikrokreditportföljs kvalitet och kvantitet. Efterskottsbetalningar på mer än en dag minskade drastiskt (från ett genomsnitt på 20 % till ett genomsnitt på 2 %). Portföljen med risk över 30 dagar sjönk också till 2%. Väntetiden mellan lånen minskade. Avskrivningarna låg under 4 % per år. Sedan, under sexmånadersperioden mellan juni 2002 och december 2002, växte portföljen med 50 %.

Fonkoze genomgick också en fullständig översyn av informationsteknologin. Ett av de största problemen med att hantera Fonkoze hade varit hur lång tid det tog att få ledningsinformation från fältet, med tanke på Haitis dåliga telekommunikations- och väginfrastruktur. Med hjälp av ett antal av sina partners, inklusive Doen Foundation, Raskob Foundation och DAI/FINNET, köpte Fonkoze bankmjukvara som höll löftet om stora förbättringar i sin behandling av information. Dessutom började man länka sina filialer genom ett privat virtuellt nätverk. Detta var en enorm förbättring, eftersom organisationen gick från "banking by notebook" till datoriserade system.

Det privata erbjudandet för "kommersialiseringen" av institutionen var en framgång. Ett mål på 2 miljoner USD i eget kapital sattes upp och togs in i USA och Nederländerna för att framgångsrikt spinna av de inkomstbringande artiklarna från Fonkoze (Fondasyon Kole Zepòl) för att bilda Fonkoze Financial Services (Sèvis Finansye Fonkoze, SA eller SFF ) . Det blev uppenbart att Haitis centralbank aldrig skulle överväga att godkänna Fonkozes ansökan om en kommersiell banklicens, så Fonkoze Financial Services fortsatte att fungera som en icke-bank, vinstdrivande finansiell tjänsteinstitution med ett socialt uppdrag. Haitis regering och centralbanken började överväga vilken typ av licens som skulle vara lämplig för mikrofinansieringsinstitutioner som Fonkoze, och började utarbeta en lag.

Rörelsen kallad Fonkoze hade utvecklats till tre separata institutioner, med tre separata styrelser, tre separata staber och ett övergripande uppdrag: att eliminera fattigdomen i Haiti. Den ursprungliga, grundande organisationen, Fondasyon Kole Zepòl, Fonkoze Foundation, skötte fortfarande små, inkuberande grenar plus andra utvecklingstjänster. Fonkoze USA fortsatte att samla in donerade och investerade medel till Fonkoze Foundation. Fonkoze Financial Services tillhandahåller strikt finansiella tjänster och tillgång.

När Fonkoze Financial Services satte sig för att arbeta för hållbarhet som en icke-bank, finansiell institution, expanderade Fonkoze Foundation också. Träning i läskunnighet och affärsfärdigheter utökades med utbildningsmoduler om reproduktiv hälsa, kvinnors och barns rättigheter och miljöskydd. Social Performance Monitoring blev ett nytt fokus och en ny avdelning. Slås av det växande problemet med undernäring på landsbygden startade Fonkoze Foundation ett program för att upptäcka undernäring och distribuera vitaminer. Men viktigast av allt, Fonkoze Foundation (först under Anne Hastings ledning, och sedan under Carine Roenens ledning) initierade ett program för de "ultrafattiga", kallat Chemen Lavi Miyò, eller Pathway to a Better Life.

Chemen Lavi Miyò (CLM), bemyndigade Haitis fattigaste kvinnor att dra sig själva och sina familjer från extrem fattigdom till självförsörjning, med hopp och visioner för sin framtid. Inkommande CLM-medlemmar levde i utkanten av landsbygdssamhället i någon av Haitis mest extrema fattigdom. De levde på mindre än $1 per dag, hade flera barn, inga tillgångar, ingen sjukvård och led av ihållande hunger, utan tillförlitlig tillgång till mat. Fonkoze insåg att kvinnor i sådan extrem fattigdom behöver intensivt stöd och vägledning för att få fotfäste på det första steget på vad som hade blivit Fonkozes trappa ut ur fattigdomen. Baserat på BRAC:s Graduation-modell använde Fonkozes CLM-program specialutbildade case managers för att arbeta med CLM-medlemmar under en intensiv 18-månaders process för att hjälpa dem bygga upp det självförtroende och de färdigheter som krävs för att skapa ett bättre liv för sig själva och sina familjer.

Till att börja med försåg CLM varje medlem med materialen för att bygga ett 9×9 meter stort hem med ett robust tak, ett stabilt golv och en latrin; ett vattenfilter; och hennes val av två aktiviteter för att börja tjäna en inkomst, inklusive att föda upp olika typer av boskap eller varor att sälja. Varje medlem fick också ett litet kontantstipendium medan hennes nystartade verksamhet växer och gratis sjukvård i samarbete med Zanmi Lasante, Partners in Healths haitiska systerorganisation. Men CLM:s ärendehanterare förblev i hjärtat av programmet. Case managers gjorde veckovisa besök hos varje medlem, vilket ofta krävde övernattningar och timmar långa vandringar för att nå kvinnor i Haitis mest avlägsna platser. Under sina besök försåg CLM case managers varje medlem med förtroendeskapande, företagsledning och utbildning i livskunskaper. De hjälper också varje kvinna att framgångsrikt navigera i de unika utmaningar hon möter under hela processen och att bygga en plan för sin framtid när hon går framåt. I sin tur ger kvinnorna hårt arbete, beslutsamhet och motståndskraft för att lyckas. I genomsnitt fullföljer 96 % av CLM-medlemmarna programmet och förändrar sina liv.

Från och med december 2018 har Fonkoze arbetat axel vid axel med över 8 000 kvinnor och deras familjer på Haitis centralplatå för att hjälpa dem att ta examen från extrem fattigdom. Med resurserna och uppmuntran att få fotfäste på det första steget i Fonkozes trappa Ut ur fattigdom, har Haitis fattigaste kvinnor visat sitt engagemang och förmåga att lyfta sig själva och sina familjer från fattigdom.

Anne Hastings var direktör för Fonkoze från 1996 - 2009. Styrelsen för Fonkoze Financial Services bad Anne Hastings 2009 att ta över som VD, och Fonkoze Foundation hittade en ny direktör och ledare i Dr. Carine Roenen. År 2009 hade Fonkoze Foundation och Fonkoze Financial Services klarat de förödande översvämningarna i Gonaives 2004 och 2008, sysselsatta mer än 750 personer, betjänat nära 200 000 spar- och lånekunder och påverkat livet för tiotusentals fler.

Goudou Goudou

Den 12 januari 2010 samlades hela ledningen för Fonkoze i centralkontoret i Port-au-Prince för att diskutera det kommande året. I synnerhet utvärderade de de återstående medlen (återbetalda från kunder som hade fått US-AID/Fonkoze-finansierad hjälp under 2008 års orkaner och tropiska stormar). Anne var extremt intresserad av hur Fonkoze kunde hitta ett sätt att skydda kunder från de oundvikliga katastrofer som kommer i deras väg. Hon hade förhandlat med US-AID för att ta de 2 miljoner dollar som de hade beviljat för orkankrediter 2008 och utnyttja det för att påbörja någon sorts katastrofal försäkringsplan. Klockan 16.53 den eftermiddagen skakade en jordbävning med 7.0 Haiti. Haitierna kallade det " goudou goudou ", efterliknar det gutturala ljud som framkallades av jorden under skalvet.

Det uppskattas att allt från 220 000 till 316 000 människor dog den dagen. 300 000 sårades och 1,5 fördrevs. Fonkozes infrastruktur, personal och kunder led också oöverträffade förluster från jordbävningen. Tio av Fonkozes 41 filialer kollapsade eller skadades allvarligt, över 450 av våra anställda drabbades av allvarlig skada på eller fullständig förlust av sina hem, och fem av Fonkozes anställda dödades. Dess kunder fick utstå förlamande förluster, eftersom över 19 000 av dem såg sina hem, företag eller båda torkas bort under jordbävningen och fortsatte att falla sönder under dagarna efter. Många kunder som inte förlorade tillgångar i jordbävningen kände många som gjorde det, och över en natt blev de värdfamiljer för några av de över en halv miljon stadsflyktingar som migrerade ut till Haiti på landsbygden under veckorna efter jordbävningen.

Fonkoze och dess partners uppnådde följande nyckelprestationer genom vårt program Kore Fanmi Fonkoze (Program to Reinforce the Fonkoze Family):

  • Delade ut kontanta engångsbidrag till 19 811 Fonkoze-kunder, till förmån för totalt 89 150 familjemedlemmar (i genomsnitt 4,5 personer per familj)
  • Annullerade lånesaldon för 10 445 kvalificerade medlemmar som hade ett lån den 12 januari
  • Utbetalade 10 993 nya lån till jordbävningsoffer som var redo att rekapitalisera sin verksamhet
  • Utbildade 527 kunder i Léogâne om strategier för katastrofberedskap och riskminskning
  • Tillhandahöll 9 637 kunder som tjänstgjorde som värdfamiljer ett engångsbidrag i kontanter för att minska den ekonomiska bördan av att ta emot husgäster, och gav 4 576 av dessa kunder som begärde det ett nytt lån.

Under månaderna efter lanserade Fonkoze Kore W (Reinforce You), en försäkringsplan med mikrokatastrofal för kunder. Alla kunder var tvungna att delta. Medan Fonkoze hade de bästa avsikterna med att försöka hitta ett sätt att skydda sina kunder från oundvikliga katastrofer, misslyckades Kore W efter två års drift. Av olika anledningar – kundens acceptans och förståelsen av försäkring till företags lönsamhet till Fonkoze Financial Services finansiella situation – ledde till slutet för Kore W .

2012 vann Fonkozes Solid Women- video ett Do-Gooder-pris för sin berättelse om fem haitiska kvinnor som använde Fonkoze-mikrolån för att hjälpa till att framgångsrikt återuppbygga sitt samhälle i spåren av jordbävningen 2010 .

I mars 2013 gick Anne Hastings, efter 17 år i Haiti, på tjänstledighet och Fonkoze Financial Services styrelse utsåg en ledningsgrupp bestående av CFO, COO (tidigare chef för internrevision) och CIO för att övervaka den dagliga dagdrift samtidigt som beslut fattades kring tillsättning av ny vd.

Ledningskommittén beslutade att fokusera sina ansträngningar för det kommande räkenskapsåret på att konsolidera organisationens kärnverksamhet mot bakgrund av Fonkoze Financial Services finansiella situation. Det nya fokus för Fonkoze Financial Services, och för hela Fonkoze familj av institutioner, blev att fokusera på den långsiktiga livskraften för organisationen och uppdraget. Ett förnyat fokus på samarbete som en familj av organisationer hade byggts upp sedan våren 2012. Sedan dess grundande har Fonkoze-familjen vuxit enormt och har gett hundratusentals haitier befogenhet att lyfta sina familjer ur fattigdom.

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Fonkoze&oldid=1138746003 "