Försörjningsnät
Ett försörjningsnätverk är ett mönster av tidsmässiga och rumsliga processer som utförs vid anläggningsnoder och över distributionslänkar, vilket tillför värde för kunder genom tillverkning och leverans av produkter . Den omfattar det allmänna tillståndet för affärsfrågor där alla typer av material (material under bearbetning såväl som färdiga produkter ) omvandlas och flyttas mellan olika värdeskapande punkter för att maximera värdet för kunderna. Inom halvledarindustrin , till exempel, går arbete i process från tillverkning till montering och sedan till testhuset. Termen "försörjningsnätverk" syftar på det högteknologiska fenomenet kontraktstillverkning där varumärkesägaren inte rör produkten. Istället samordnar hon med kontraktstillverkare och komponentleverantörer som skickar komponenter till varumärkesägaren. Denna affärspraxis kräver att varumärkesägaren håller kontakten med flera parter eller "nätverk" samtidigt.
En försörjningskedja är en speciell instans av ett försörjningsnätverk där råvaror , mellanmaterial och färdiga varor anskaffas uteslutande som produkter genom en kedja av processer som försörjer varandra.
Fjädrande försörjningsnätverk
Ett motståndskraftigt försörjningsnätverk anpassar effektivt sin strategi, verksamhet, ledningssystem, styrningsstruktur och kapacitet för beslutsstöd så att det kan upptäcka och anpassa sig till ständigt föränderliga risker, uthärda störningar i sina primära resultatdrivkrafter och skapa fördelar gentemot mindre anpassningsbara konkurrenter. Dessutom har den förmågan att reagera snabbt på oförutsedda förändringar, till och med kaotiska störningar. Ett försörjningsnäts motståndskraft är förmågan att studsa tillbaka – och faktiskt att studsa framåt med snabbhet, beslutsamhet och precision. I nyare studier betraktas resiliens som nästa fas i utvecklingen av traditionella, platscentrerade företagsstrukturer till mycket virtualiserade, kundcentrerade strukturer som gör det möjligt för människor att arbeta när som helst och var som helst.
Motståndskraftiga försörjningsnätverk bör anpassa sin strategi och sin verksamhet för att anpassa sig till risker som påverkar dess kapacitet. Det finns fyra nivåer av motståndskraft i försörjningskedjan:
- reaktiv supply chain management.
- intern supply chain integration med planerade buffertar.
- samarbete över utökade leverantörskedjenätverk.
- en dynamisk leveranskedja anpassning och flexibilitet.
Strategisk motståndskraft
Ur en strategisk motståndskraftig synvinkel måste ett försörjningsnät dynamiskt återuppfinna affärsmodeller och strategier när omständigheterna förändras. Det handlar inte om att svara på en engångskris, eller bara ha en flexibel försörjningskedja. Det handlar om att kontinuerligt förutse och anpassa sig till diskontinuiteter som permanent kan försämra värdeprepositionen för en kärnverksamhet med fokus på att leverera kundnöjdhet . Strategisk resiliens kräver kontinuerlig innovation med avseende på produktstrukturer, processer, men även företags beteende. Förnyelse kan ses som den naturliga konsekvensen av ett försörjningsnäts medfödda strategiska motståndskraft.
Operativ motståndskraft
När det gäller operativ motståndskraft måste försörjningsnätverken svara på upp- och nedgångar i konjunkturcykeln eller för att snabbt balansera produkt-servicemix, processer och försörjningskedja, genom att stärka företagens smidighet, flexibilitet och robusthet inför föränderliga miljöer.
Se även
- Dokumentautomation inom supply chain management & logistik
- Leveransnätverksdrift
- Värdenätverk
- Värdenätverksanalys
- Logistik