Enkät om multifaktor ledarskap

Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) är en psykologisk inventering som består av 36 punkter som hänför sig till ledarskapsstilar och 9 punkter som hänför sig till ledarskapsresultat. MLQ konstruerades av Bruce J. Avolio och Bernard M. Bass med målet att bedöma ett komplett utbud av ledarskapsstilar . MLQ består av 9 skalor som mäter tre ledarskapsstilar: transformerande ledarskap (5 skalor), transaktionellt ledarskap (2 skalor) och passivt/undvikande beteende (2 skalor) och 3 skalor som mäter resultat av ledarskap. MLQ tar i genomsnitt 15 minuter att slutföra och kan administreras till en individ eller grupp. MLQ kan användas för att skilja effektiva och ineffektiva ledare på alla organisationsnivåer och har validerats i många kulturer och typer av organisationer. Det används för ledarskapsutveckling och forskning.

MLQ är utformad som ett instrument med flera bedömare (eller 360-graders), vilket innebär att ledarskapsbedömningen tar hänsyn till ledarens självbedömning tillsammans med bedömningar av deras ledarskap från sina överordnade, kamrater, underordnade och andra. Ledarformuläret (själv) och bedömarformuläret för MLQ kan fyllas i och bedömas separat - men giltigheten är mycket svagare när man bedömer ledarskap med enbart Leader (själv) formuläret.

Efter publiceringen av den ursprungliga MLQ 1990 utvecklades gradvis nya versioner av MLQ för att passa olika bedömningsbehov. De nuvarande versionerna av MLQ är: Multifactor Leadership Questionnaire 360 ​​(MLQ 360), Multifactor Leadership Questionnaire Self Form (MLQ Self), Multifactor Leadership Questionnaire Rater Form (MLQ Rater Form), Team Multifactor Leadership Questionnaire (TMLQ) och Multifactor Leadership Questionnaire Faktiskt kontra borde. Alla MLQ-versioner är skyddade av upphovsrättslagen och publicerade av Mind Garden, Inc.

MLQ genomgick en ommärkning av sina skalor 2015 med motiveringen att ersätta de tungt akademiska skalanamnen med termer som skulle vara mer allmänt och lättare att förstå av de utanför akademin, såsom företagsledare och konsulter. Ny akademisk forskning som använder MLQ fortsätter att använda de ursprungliga skalnamnen.

MLQ kombineras ofta med Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) för att bedöma ledarnas självmedvetenhet, transparens, etik/moral och bearbetningsförmåga (ALQ konstruerades av Avolio tillsammans med William L. Gardner och Fred O. Walumbwa 2007 ).

Multifactor Leadership Questionnaire Skalor

Transformationell ledarskapsskala

Transformationellt ledarskap mäts med 5 skalor (20 poster). Detta är den enda ledarskapsstilen som mäts av MLQ som tillåter en total genomsnittlig poäng för alla underskalor, även om denna totalpoäng har mindre giltighet än var och en av de 5 underskalorna om den tolkas individuellt. Högre skalpoäng i dessa underskalor motsvarar högre frekvens av transformerande ledarskapsbeteenden.

  • Bygger förtroende (tidigare idealiserat inflytande - attribut): Denna skala med fyra punkter mäter frekvensen i vilken ledare bygger förtroende, inspirerar makt och stolthet och går utöver sina egna individuella intressen för sina följare.
  • Handlar med integritet (tidigare idealiserat inflytande - beteenden): Denna skala med fyra punkter mäter frekvensen i vilken ledare agerar med integritet, pratar om sina värderingar och övertygelser, fokuserar på en önskvärd vision och överväger de moraliska och etiska konsekvenserna av sina handlingar.
  • Uppmuntrar andra (tidigare inspirerande motivation): Denna skala med fyra punkter mäter frekvensen i vilken ledare beter sig på ett sätt som motiverar omgivningen genom att ge mening och utmaning till sina följares arbete.
  • Uppmuntrar innovativt tänkande (tidigare intellektuell stimulans): Denna skala med fyra punkter mäter frekvensen i vilken ledare stimulerar sina följares ansträngningar att vara innovativa och kreativa genom att ifrågasätta antaganden, omformulera problem och närma sig gamla situationer på nya sätt.
  • Coachar och utvecklar människor (tidigare individuell hänsyn): Denna skala med 4 punkter mäter hur ofta ledare uppmärksammar varje följares behov av prestation och tillväxt genom att agera som coach eller mentor.

Transaktionella ledarskapsskalor

Transaktionellt ledarskap mäts med 2 skalor (8 poster). Högre skalpoäng i dessa underskalor motsvarar högre frekvens av transaktionella ledarskapsbeteenden.

  • Rewards Achievement (tidigare Contingent Reward): Denna skala med fyra punkter mäter hur ofta ledare belönar sina följare i utbyte mot att de uppnår förväntade prestationsnivåer.
  • Övervakar avvikelser och misstag (tidigare Management-by-Exception: Active): Denna skala med fyra punkter mäter frekvensen i vilken ledare övervakar avvikelser, misstag och fel och sedan vidtar omedelbara korrigerande åtgärder.

Passivt/undvikande beteende

Passivt/undvikande beteende mäts med 2 skalor (8 poster). Högre skalpoäng i dessa underskalor motsvarar högre frekvens av passiva eller undvikande beteenden under ledarskapsaktiviteter.

  • Bekämpar bränder (tidigare Management-by-Exception: Passiv): Denna skala med 4 punkter mäter hur ofta ledare väntar på att ett problem ska dyka upp innan de vidtar korrigerande åtgärder.
  • Undviker engagemang (tidigare Laissez-Faire): Denna skala med fyra punkter mäter frekvensen då ledare vägrar att ta på sig det ansvar som är en del av deras position som ledare.

Resultat av ledarskap

Resultat av ledarskap mäts med 3 skalor (9 punkter) och tillfrågas endast till bedömare (ledaren svarar inte på dessa frågor). Högre skalpoäng i dessa underskalor motsvarar högre frekvens av önskade resultat av ledarskap.

  • Genererar extra ansträngning (tidigare Extra ansträngning): Denna skala med 3 punkter mäter frekvensen då ledare uppfattas kunna påverka sina följare att göra mer än de förväntas göra.
  • Är produktiv (tidigare Effektivitet): Denna skala med 4 punkter mäter frekvensen då ledare uppfattas som effektiva när de interagerar på olika nivåer i organisationen.
  • Genererar tillfredsställelse (tidigare tillfredsställelse med ledarskapet): Denna skala med två punkter mäter hur ofta bedömarna är nöjda med sin ledares metoder för att arbeta med andra.

Frågeformulär för multifaktor ledarskap

MLQ har fem former som består av 36, 45, 50 eller 90 objekt för att mäta ledarstilsbeteenden.

Multifactor Leadership Questionnaire 360 ​​(MLQ 360)

MLQ 360 består av två former: Leader Form (36 poster) och Rater Form (45 poster). Det är en multibedömarform, vilket innebär att den analyserar ledarens självbedömning tillsammans med hur överordnade, kamrater, underordnade och andra uppfattar sina ledarskapsbeteenden. MLQ 360 mäter transformerande ledarskap, transaktionellt ledarskap, passiva/undvikande beteenden och resultat av ledarskap.

Multifactor Leadership Questionnaire Rater Form (MLQ Rater Form)

MLQ-bedömarformuläret är sammansatt av 45 objekt och utformades för att bedöma hur ledarens överordnade, kamrater, underordnade och andra uppfattar ledarens ledarskapsbeteenden. MLQ Rater Form mäter transformerande ledarskap, transaktionellt ledarskap, passiva/undvikande beteenden och resultat av ledarskap.

Multifactor Leadership Questionnaire Self Form (MLQ Self)

MLQ Self består av 36 poster och utformades för att bedöma hur ledaren uppfattar sitt eget ledarskapsbeteende. Psykometri är inte tillgänglig för MLQ Self som en fristående bedömning av ledarskapsstilar. MLQ Self mäter transformerande ledarskap, transaktionellt ledarskap och passiva/undvikande beteenden.

Team Multifactor Leadership Questionnaire (TMLQ)

TMLQ består av 50 artiklar och är designad för vuxna som arbetar i ett team. Det representerar en förlängning av definitionen av transformationsledarskap från individen till kollektivet. TMLQ mäter teamets transformerande ledarskap, teamtransaktionsledarskap, teampassiva/undvikande beteenden och teamresultat av ledarskap.

Multifactor Leadership Questionnaire Faktisk vs. Bör (MLQ Faktisk. Vs. Bör)

MLQ Actual vs. Ought består av två former: den faktiska formuläret (45 objekt) och formuläret Ought (45 objekt). Den är utformad för att mäta hur en individ uppfattar frekvensen av de ledarskapsbeteenden de uppvisar jämfört med de ledarskapsbeteenden de känner att de borde uppvisa. MLQ Faktisk vs. borde mäter faktiskt transformerande ledarskap, borde transformerande ledarskap, faktiskt transaktionellt ledarskap, borde transaktionellt ledarskap, faktiska passiva/undvikande beteenden, borde passiva/undvikande beteenden, faktiska resultat av ledarskap och borde resultat av ledarskap.

Poängbetyg från Multifactor Leadership Questionnaire

Alla MLQ-skalor poängsätts med en 5-gradig skala enligt följande:

  1. Inte alls
  2. Ibland
  3. Ibland
  4. Ganska ofta
  5. Ofta, om inte alltid
  1. ^ a b c d e f Bass, B.; Avolio, B. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire Manual (tredje upplagan). Menlo Park, CA: Mind Garden, Inc.
  2. ^ Bass, BM, & Avolio, BJ (1990). Transformationell ledarskapsutveckling: Manual för enkäten om multifaktorledarskap . Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.
  3. ^ a b "Multifactor Leadership Questionnaire Produktspecifikationer" . www.mindgarden.com . Hämtad 22 november 2017 .
  4. ^ Atwater, L., Lau, A., Bass, BM, Avolio, BJ, Camobreco, J., & Whitemore, N. (1994). Innehållet, konstruktionen och kriterierelaterade validiteten av ledarbeteendemått. (ARI Research Note 95-01). Alexandria, VA: US Army Research Institute for the Behavioral and Social Sciences.
  5. ^ Avolio, BJ, Bass, BM, & Jung, D. (1996). Konstruera validering av multifaktorledarskapsfrågeformuläret MLQ-Form 5X (CLS Report 96-1). Binghamton: State University of New York, Center for Leadership Studies.
  6. ^ Bass, BM, & Yammarino, FJ (1991). Överensstämmelse mellan mig själv och andras ledarskapsbetyg av sjöofficerare för att förstå framgångsrik prestation. Applied Psychology: An International Review, 40 , 437–454.
  7. ^ Dum dum, UR, Lowe, KB, & Avolio, BJ (2002). En metaanalys av transformations- och transaktionsledarskap korrelerar med effektivitet och tillfredsställelse: En uppdatering och förlängning. I BJ Avolio & FJ Yammarino (Red.), Transformational and charismatic leadership: The road ahead (vol. 2, s. 35-66). Oxford, Storbritannien: Elsevier Science.
  8. ^ Eagly, AH, Johannesen-Schmidt, MC, & van Engen, ML (2003). Transformationella, transaktionella och laissez-faire ledarskapsstilar: En metaanalys som jämför män och kvinnor. Psychological Bulletin , 129, 569-591.
  9. ^ Garman, AN, Davis-Lenane, D., & Corrigan, P. (2003). Faktorstruktur för transformationsledarskapsmodellen i mänskliga serviceteam. Journal of Organizational Behavior , 24, 803-812.
  10. ^ Goodwin, VL, Wofford, JC, & Whittington, JL (2001). En teoretisk och empirisk förlängning av den transformerande ledarskapskonstruktionen. Journal of Organizational Behavior , 22, 759-774.
  11. ^ Howell, JM, & Avolio, BJ (1993). Transformationellt ledarskap, transaktionellt ledarskap, kontrollplats och stöd för innovation: Nyckelprediktorer för konsoliderade affärsenheters prestanda. Journal of Applied Psychology , 78, 891–902.
  12. ^ Judge, TA, & Bono, JE (2001). Femfaktorsmodell för personlighet och transformerande ledarskap. Journal of Applied Psychology , 85 , 751-765.
  13. ^ Jung, DI & Avolio, BJ (1999). Undersökning av transformationsledarskap och gruppprocess bland kaukasiska och asiatiska amerikaner: är de olika? Research in International Business and International Relations, s. 22-66. Samford, CT: JAI Press
  14. ^ Walumbwa, OF, Lawler, JJ, Avolio, BJ, & Wang, P. (2003). Förhållandet mellan transformerande ledarskap och arbetsrelaterade attityder: De modererande effekterna av kollektiv och self-efficacy över kulturer . Arbetsdokument, University of Nebraska, Lincoln.
  15. ^ Bass, BM, & Avolio, BJ (1996). Team Multifactor Leadership Questionnaire (TMLQ). Palo Alto: Mind Garden, Inc.
  16. ^ Antonakis, J., House, RJ, & Simonton, DK (2017). Kan supersmarta ledare lida av för mycket av det goda? Den kurvlinjära effekten av intelligens på upplevt ledarskapsbeteende. Journal of Applied Psychology, 102 (7), 1003-1021.
  17. ^ Walumbwa, FO, Avolio, BJ, Gardner, WL, Wernsing, TS, & Peterson, SJ (2008). Autentiskt ledarskap: Utveckling och validering av ett teoribaserat mått. Journal of Management, 34 (1), 89-126.
Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Multifactor_leadership_questionnaire&oldid=1124015818 "