Douglas W. Hubbard

Douglas Hubbard är en managementkonsult, talare och författare inom beslutsvetenskap och aktuarievetenskap .

Karriär

Hubbard var affärsanalytiker på Coopers & Lybrand 1988 efter att ha avslutat sin MBA vid University of South Dakota. [ citat behövs ] Han bildade Hubbard Decision Research 1998. [ citat behövs ]

Visningar

Han är kritisk till flera populära metoder och standarder inom riskhantering och beslutsfattande i organisationer. Han menar att omfattande forskning i metoder som "riskmatriser", användning av viktade poäng i beslutsfattande och expertintuition är sämre än vissa kvantitativa metoder.

Hubbard är känd för att hävda att allt kan mätas, och att initiala mätningar är de mest värdefulla eftersom de minskar de största mängderna av osäkerhet. [ citat behövs ]

Utvalda publikationer

Böcker

  •   Hur man mäter vad som helst: Hitta värdet av immateriella tillgångar i företag . Wiley . 2007. ISBN 9781118983836 .
  •   Riskhanteringens misslyckande: varför det är trasigt och hur man åtgärdar det . Wiley. 2009. ISBN 9781119198536 .
  •   Pulse: The New Science of Harnessing Internet Buzz för att spåra hot och möjligheter . Wiley. 2011. ISBN 9781119200956 .
  •   Hur man mäter allt i cybersäkerhetsrisk . Wiley. 2016. ISBN 9781119162315 .

Hans två första böcker är listade på boklistan för Society of Actuaries Exam Prep.

Hans böcker finns på läslistan vid School of Business and Economics (College of Charleston), Jon M. Huntsman School of Business (Utah State University) och Carl H. Lindner College of Business (University of Cincinnati). [ citat behövs ]

Andra publikationer

  • Shepherd, K., Hubbard, D., Fenton, N., Claxton, K., Luedeling, E., & deLeeuw, J. (2015). Policy: Utvecklingsmål ska möjliggöra beslutsfattande. Naturen . Juli 2015. https://doi.org/10.1038/523152a
  • Hubbard, D., & Evans, D. (2010). Problem med poängsättningsmetoder och ordningsskalor vid riskbedömning. IBM Journal of Research and Development , 54 (3), 2–1. doi.org/10.1147/jrd.2010.2042914
  • Hubbard, D., & Samuelson, DA (2009). Analysplacebo: Skillnaden mellan upplevda och verkliga fördelar med riskanalys och beslutsmodeller. Analytics Magazine . Hösten 2009.
  • Hubbard, D., & Samuelson, DA (2009). Modellering utan mätningar: Hur beslutsanalyskulturens bristande empiri minskar dess effektivitet. OR/MS Idag , 36 (5), 26–31.
  • Hubard, D. (2009). Allt är en illusion: Uppfattningen att många saker är omätliga är vanlig - det är också en illusion. Arkitektur Boston . 11(5) .
  • Hubbard, D. (2003). Expertanalys: En effektiv åtgärd. CIO: ROIowa . augusti 2003.
  • Mayor, T., & Hubbard, D. (2001). Fallstudie: Rött ljus, grönt ljus. CIO Enterprise Magazine . oktober 2001.
  • Worthen, B., & Hubbard., D. (2001). Fallstudie: Två lag är bättre än ett. CIO Enterprise Magazine . 2001.
  • Hubbard, DW (1997). Risk kontra avkastning. InformationWeek , (637), 105.

Utmärkelser

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Douglas_W._Hubbard&oldid=1094288329 "