Dahsala system
Dahsala är ett indiskt system för markbeskattning som infördes 1580 e.Kr. under Akbars regeringstid . Detta system infördes av Akbars finansminister, Raja Todar Mal , som utnämndes 1573 e.Kr. i Gujarat , och det bidrog till att göra systemet med skatteuppbörd från icke-muslimer mer organiserat.
Historia
Innan Dahsala-systemet etablerades var systemet oorganiserat och var i en kaotisk form. Det fanns flera anledningar till detta, en är att det mesta av marken ägdes av rika och stora godsägare och jagirdars (kungens tjänstemän som gavs mark av kungen) som samlade in sina egna markintäkter och behöll majoriteten av samlingen och skulle ge resten till regeringen vilket innebar att regeringen skulle dra på sig stora förluster.
En annan anledning är att mark som ägs av staten inte kunde stå för statens utgifter. Därför innebar detta att regeringen hade svårigheter med att upprätthålla dessa marker.
Ytterligare en av huvudorsakerna till att det tidigare markinkomstsystemet misslyckades är att odlarna av marken inte visste vilken typ av mark de ägde, hur den mäts, hur mycket de fick betala i form av kontanter om de ville att betala kontant istället för att producera.
Dessa skäl innebar att regeringen och kultiverarna skulle förlora, och i sin tur gjorde människorna också sämre.
Det fanns tre system under denna period: Dahsala-systemet (även känt som Zabiti-systemet), Nasaq och Galla-bakshi.
Dahsala System
Detta system var markinkomstsystem tillgängligt i majoriteten av Akbars imperium i områden som Lahore till Allahabad , Malwa och Gujarat . Raj Todar mal var den person som var pionjär och introducerade detta system till imperiet. Det var känt för att vara ett av de mest effektiva och effektiva intäkts- och registersystemen.
Landet mättes i 'bighas'. Dahsala-systemet ändrade markmätmetoden från att använda ett rep till ett landmätsystem med bambubitar förbundna med järnringar för att göra mätmetoden mer exakt. Denna mätmetod kallades Bamboo Jarid-systemet.
Under Dahsala-systemet klassificerades mark i fyra olika kategorier. En var Polaj mark som var mark som odlade och ger grödor regelbundet. För det andra var Parauti-marken som inte odlades eftersom den lämnades för att återfå sin produktivitet. En annan var känd som Chachar-mark lämnades oodlad i 3 till 4 år för att se till att ge en gröda en gång. Fjärde typen av mark var Banjar mark var kvar i mer än 4 år. Dessa marker var till ingen nytta.
Dessa länder kategoriserades ytterligare i tre grupper. Dessa marker kategoriserades som mark nummer 1 till mark nummer 3, med mark 1 som den bästa kvalitetsmarken. under Dahsala-systemet är det känt att en tredjedel av skörden är statens andel. Regeringen hade gjort undersökningar och forskning för att uppskatta den genomsnittliga produktionen av olika grödor och den genomsnittliga skörden som skulle räcka i 10 så intäkterna som samlades in av regeringen fastställdes enligt denna tioårsbedömning.
Bönderna hade valet att betala staten kontant eller med grödor. Bönderna som betalade kontant regeringen skulle kontrollera hur mycket bönderna hade producerat i tio år och skulle hitta genomsnittet för att ta reda på hur mycket som skulle betalas till staten. Under Dahsala-systemet hade bönderna det lättare att få lån som återbetalades i årliga avbetalningar. Dessutom, i situationer som en dålig säsong som leder till dålig skörd skulle regeringen utesluta dem från att betala intäktsinsamlingen. Bönderna fick ett kvitto för varje betalning som gjordes till regeringen av intäkterna, vilket innebar att det fanns upprättande av register under Dahsala-systemet.
Ghalla Bakshi
Ghalla Bakshi var ett annat landinkomstsystem som användes under denna period i områden som regionen Thatta, delar av Kashmir och sarkar i Oandhar. Detta system var uppdelat i tre olika system som inkluderar Batai, Khatt Batai och Lang Batai. Batai-metoden var när den skördade skörden skulle staplas i högar och regeringstjänstemannen skulle ta en hög enligt statens krav (t.ex. 4 högar om ¼; 2 högar om ½) Batai-systemet föredrogs av många bönder eftersom det hjälpte dem under säsongsvariationer. Khatt Batai-metoden användes på åkrar som har såtts och omogna grödor delades upp genom märkning för att visa statens andel. Denna separation gjordes genom att rita en Khatt eller en gränslinje. Lang Batai-metoden använde samma metod som Batai-metoden förutom att högarna gjordes efter att säden separerats från agnarna. Ghalla Bakshi-systemet brukade samla in statens andel genom produkter snarare än att låta bönderna betala uppskattningen av skörden. Detta system gynnade myndigheterna eftersom det var en lönsam metod men denna metod var känd för att vara ohanterlig eftersom grödan som samlades in från bönderna behövde samlas in korrekt och även omvandlas till kontanter genom att sälja dem. Den här metoden krävde också att folk bevakade skörden så att den inte skulle bli stulen eller försvinna innan den såldes.
Nasaq
Nasaq är också ett annat intäktssystem som är tillgängligt under denna period i områden som Bengal, Berar och Kashmir. Detta system var känt för att vara mycket godtyckligt. Enligt vissa historiker tror man att detta system bedömde inkomstefterfrågan genom att hitta den genomsnittliga efterfrågan på marken under de senaste tio till tolv åren. Det var en bedömningsmetod som baserades på tidigare register. I denna metod kom staten och odlaren överens om att den fasta summan betalades till staten och att antalet odlade grödor inte togs i beaktande. Detta avtal kallades Nasaq.
Utsedda officerare
För att säkerställa att inkomstsystemet framgångsrikt etablerades runt imperiet, delade Akbar upp imperiet i 15 provinser. Där strukturerades och indelades tjänstemän som ansvarade för systemet för intäktsuppbörd i specifika segment för att säkerställa framgången för systemet.
Faujdar
Provinser i imperiet var indelade i distrikt. En Faujdar var ansvarig för ett antal distrikt. Faujdaren var distriktets chef. En Faujdar i ett distrikt är känd för att vara en militärofficer. Faujdarens funktion enligt imperiets inkomstsystem var att samla in landintäkter från områden i distriktet där människorna var ohanterliga. Faujdaren var också ansvarig för att säkerställa effektiviteten i förvaltningen. Därför, för att säkerställa att Faujdar gör sitt jobb bra, introducerade Akbar officerare för att spionera och kontrollera Faujdar.
Amal Guzar
Amal Guzar nästa viktiga officer. De var också kända som inkomsttagare. Amal Guzar var personer som övervakade tjänstemännen som hade hand om inkomstadministrationen. En annan funktion för Amal Guzar förutom att samla in inkomster var att skydda bönderna genom att straffa rövare och elakingar. Amal Guzar hade också tillstånd till förskottslån till bönderna och de var ansvariga för att dessa lån återbetalades. Amal Guzar skulle se till att distriktskassören skulle skicka information om distriktets månatliga kvitton och utgifter till den kungliga kassören.
Bitikshi
Bitikshi är en viktig assistent till Amal Guzar. Yrkesmässigt är han känd för att vara en författare, som förbereder register i termer om markbedömningen. Bitikshi var ansvarig för att samla in den genomsnittliga inkomstredovisningen för varje by från Quanungo. Bitikshi bibehöll också uppgifter om marken såsom deras gränser och vilken mark som var användbar för odling och vilken som var ödemark. Bitikshi var också ansvarig för att producera ett kvitto till odlarna som betalar intäkterna till kassören. Bitikshi skulle också hålla register över vecko- och månadsinkomster och utgifter.
Khazandar
Khazandar är känd för att vara kassören. Khazanzar var ansvarig för insamlingen av intäkter i distriktet och vidarebefordrade dem till den centrala kassören. Khazandar blev tillsagd att acceptera mynt från de tidigare regeringarna för att samlas in som ädelmetaller och de fick inte trakassera de kultiverare som betalar i koppar, silver eller guld eller någon form av mynt. Khazandar tilläts inte tvinga de betalande kultiverarna att betala mer om de betalda mynten var mindre än det krävda beloppet de måste betala. För att säkerställa att insamlade inkomster är säkra skulle Khazandar ha flera lås och en av nycklarna gavs till Amil och den andra hålls hos honom själv.
.JPG)
Shiqqdar
Shiqqdar var inte direkt involverad i intäktssystemet. Shiqqdar är känd för att vara den verkställande direktören för pargana och ansvarig inför den allmänna administrationen. Shiqqdar bidrar till inkomstsystemet genom att ge Amal Guzar polishjälp för att samla in pengar. Shiqqdar skulle se till att parganan förblev fredlig. Shiqqdaren är också ansvarig för att övervaka kassans personal.
Fotadar
Fotadar och Khazander hade samma jobb förutom att Fotadar gjorde det i termer av en pargana (parganas skatt). Karkunerna förde register över information om marken såsom vilken mark som är användbar och vilken som är ödemark, intäkterna från enskild odlare och de faktiska indrivningarna och förfallen.
Qanungo
Qanungo är den lokala skattetjänstemannen för pargana. Qanungo var ansvarig för att föra register över skörden såsom inkomstkrav, betalningar och efterskott. Qanungo var också ansvariga för att föra register över värde besittningsrätt såsom omfattningen och överföringarna av marken. Qanungo betalades en procents provision på intäkterna från parganan, men detta ändrades av Akbar till en lön. Qanungo delades in i tre grader, den lägsta fick tjugo rupier i månaden, den mellersta fick trettio rupier per månad och den högsta betyget fick femtio rupier per månad.
Muqaddam och Patwari
Muqaddam och Patwari anses vara ansvarig för administrationen av byn. Patwari är ansvarig för byns inkomster. Patwari har register över marken i byarna, såsom markstorleken, den odlade grödan, odlarna, outnyttjad mark.
Chaudhari
Chaudari spelar en ledande roll i systemet för inkomstuppbörd. Chaudari gör inspelningen av försäljningen av mark, kund- och kommersiella transaktioner. En annan funktion för Chaudhari är att kontrollera Qanungos arbete för att säkerställa att det inte finns några misstag från deras sida. Vidare var han också skyldig att visa bevis för transaktioner som försäljning och inteckning av en mark.
Tolv förordningar
Todar Mals tolv förordningar sätter en standard för framtida administratörer att följa. Det fanns många problem som följde med Dahsala-systemet och andra intäktssystem som fanns på den tiden. De tolv förordningarna hjälper till att övervinna svårigheterna och visade hur inkomstsystemet måste följas. De tolv föreskrifterna baserades på organisationsstruktur, åtgärdsförfarande, bedömningsenhet, insamlingsmetod. lån, lättnad och den centrala inkomstavdelningens arbete.
Reglerna om organisationsstrukturen skulle nämna hur man kan lösa problemen med de tjänstemän som ansvarar för inkomstsystemet. Det står också om de förändringar som behöver ske i respektive position. Reglerna om åtgärdsförfarande anger hur marken ska mätas och vilken metod som ska användas för att mäta de olika marktyperna. Regelverket om bedömningsenheten säkerställer att bedömningen görs på ett sådant sätt där det är mindre tidskrävande och mödosam process. Reglerna om insamlingssätt säger att den ideala insamlingsmetoden är att odlarna sätter in intäkterna och skaffar kvittot. Detta skulle bli av med alla mellanhänder. Därför, för att säkerställa att denna metod är effektiv, tillhandahåller samlaren ett förfallodatum för att tillhandahålla sina intäkter om inte samlaren skulle komma och hämta intäkterna från odlaren. Men om kassören misslyckas med att tillhandahålla kvittot eller kultivatorn misslyckas med att erhålla kvittot skulle felet ligga på samlaren. Regelverket nämner också om olika betalningsmetoder såsom progressiva betalningsmetoder.
De tolv förordningarna från Todar mal's användes som standard ett sekel efter för att skapa nya regler av Aurangzeb .
Huvuddrag
Dahsala-systemet säkerställde att alla som var en del av systemet och som påverkades av systemet skulle gynnas. Ytterligare system organiserades som gjorde det lättare att föra bokföring av inkomster och utgifter. Systemet hade varit i kraft under lång tid, därför kunde regeringen göra systemet perfekt genom att övervinna problemen. Dahsala-systemet säkerställde att det inte fanns några fluktuationer eller osäkerheter i beloppet som skulle betalas till regeringen, vilket gjorde det möjligt för bönderna att veta exakt hur mycket som skulle betalas till regeringen. Även dessa bönder var skyddade från officerarna som vanligtvis utnyttjade bönderna och tog ut godtyckliga belopp från olika bönder utan tydliga resonemang. Dessutom kunde det belopp som skulle betalas enkelt mätas och kontrolleras igen.
Det finns också vissa begränsningar i Dahsala-systemet. Det förekom myndighetsmissbruk under mätningen av mark, vilket gjorde att intäkterna var felaktiga. Därför fick bönderna ibland betala mer än de skulle. Vidare var många av inkomsttjänstemännen oärliga och korrupta vilket innebar att bönderna påverkades av den makt som tjänstemännen använde. Akbar såg dock till att odlarnas välbefinnande förbättrades och upprätthölls. Dessa tjänstemän skulle också störa odlarna att betala höga intäkter.