Cogs stege
Cogs stege för grupputveckling är baserad på verket "Cog's Ladder: A Model of Group Growth", av George O. Charrier, anställd på Procter and Gamble , publicerat i ett företagsnyhetsbrev 1972. Originaldokumentet skrevs för att hjälpa gruppchefer på Procter and Gamble förstår bättre dynamiken i grupparbete och förbättrar därmed effektiviteten. Det används nu också av United States Naval Academy , United States Air Force Academy och andra företag - för att hjälpa till att förstå grupputveckling.
Etapper
Grundtanken med Cogs stege är att det finns fem steg som krävs för att en liten grupp människor ska kunna arbeta effektivt tillsammans. Dessa stadier är artighetsstadiet , varför vi är här-stadiet , kraftstadiet , samarbetsstadiet och espritstadiet . Grupper kan bara gå framåt efter att ha slutfört den nuvarande etappen som i Jean Piagets scenmodell.
Artig scen
En introduktionsfas där medlemmar strävar efter att bekanta sig med eller återbekanta varandra. Under denna fas etableras grunden för gruppstrukturen och kännetecknas av artigt socialt umgänge. Alla idéer är enkla, kontroverser undviks och alla medlemmar begränsar självutlämnande. Bedömningar av andra medlemmar bildas, och detta sätter tonen för resten av gruppens tid.
Varför vi är här scenen
Gruppmedlemmar kommer att vilja veta varför de har blivit sammankallade. Den specifika agendan för varje planeringssession kommer att kommuniceras av moderatorn eller ledaren. I denna fas börjar det individuella behovet av godkännande att minska när medlemmarna undersöker sin grupps syfte och börjar sätta upp mål. Ofta kommer sociala klicker att börja bildas när medlemmar börjar känna att de "passar in".
Effektsteg
Bud på makt börjar mellan gruppmedlemmarna i ett försök att övertyga varandra om att deras ståndpunkt i en fråga är korrekt. Ofta smalnar fältet av kandidater som tävlar om ledarskap, eftersom färre medlemmar strävar efter att etablera makt. Några av dem som bidragit fritt till gruppdiskussionen i tidigare skeden är nu tysta och vill inte delta i en maktkamp. Det noteras att interaktioner som uppstår ur denna fas vanligtvis inte resulterar i optimala lösningar. Därför finns det ett stort behov av struktur och tålamod i detta skede.*
Samarbetsstadiet
Medlemmar börjar inte bara acceptera att andra har en åsikt värd att uttrycka, utan en laganda ersätter egenintressen. Ofta uppnås nya nivåer av kreativitet, och gruppens produktivitet skjuter i höjden. Om nya individer introduceras i medlemskapet vid denna tidpunkt, kommer de att ses som utomstående eller inkräktare, och gruppen kommer att behöva utvecklas igen, ungefär som den gjorde från början.
Esprit scen
Esprit de corps: en gyllene regel av Henri Fayol är nära förknippad med detta stadium av Cogs, som säger att ingenting har högre höjder att nå än en ande av kår.
Ömsesidig acceptans med hög sammanhållning och en allmän känsla av esprit. Charrier uppger att planeringsteamet kan göra sitt finaste arbete och vara mest produktiv i detta slutskede i modellen. Det noteras också att detta stadium inte alltid kommer att uppnås; Men för denna nivå av samarbete, såväl som produktivitet, måste de andra fyra stegen uppfyllas.
Jämförelser
Cogs stege är mycket lik Tuckmans scener , en annan scenmodell av grupper, som saknar scenen "Why We're Here", och kallar de återstående fyra stegen "Forming", "Storming", "Norming" och "Performing". Det finns också andra liknande modeller, av vilka några är cykliska snarare än att nå ett sluttillstånd.
externa länkar
- [1] – En artikel som diskuterar Cogs stege
- [2] - Guide för att implementera Cogs stege i din grupp
- Charrier, GO (1972). Cog's ladder: En modell för grupptillväxt. SAM Advanced Management Journal (00360805), 37(1), 30. - Cog's Ladder
- Greenberg, J. (2011) Beteende i organisationer (10:e upplagan). New York, NY: Prentice Hall Publishers. - Tuckmans modell