Brännhastighet

Brännhastighet
Burn Rate Wolff cover.jpg
Författare Michael Wolff
Land Förenta staterna
Språk engelsk
Genre Facklitteratur
Utgivare Simon & Schuster
Publiceringsdatum
24 juni 1998
Mediatyp Tryck ( Inbunden och Pocketbok )
Sidor 288
ISBN 0-684-85621-2
OCLC 41672640

Burn Rate: How I Survived the Gold Rush Years on the Internet är en facklitteratur från 1998 av Michael Wolff , en redogörelse för Wolffs dotcom- företag, Wolff New Media.

Innehåll

" Brännhastigheten " i titeln hänvisar till kontantavloppet för det nystartade företaget. Det mesta av handlingen kretsar kring Wolffs försök att få finansiering från olika källor: AOL , The Washington Post och Magellan . Wolff berättar om en växande fiendskap med sina finansiella stödjare: Robert Machinist, Alan Patricof och Jon Rubin. Till slut bestämmer sig Wolff för att överge företaget, säger upp sin position, löser ut sin outnyttjade lön och återvänder till sina rötter som journalist, genom att skriva en bok.

I sidoljusa kapitel till handlingen "burn rate" diskuterar Wolff sin interaktion med internetpionjärer som Louis Rossetto , hans förvirring om vad internet är, vart det är på väg. Speciellt är Wolff bekymrad över hur "media" på Internet kan jämföras med traditionella redigerade medier, där interaktiv "chatt" är viktigare än redigerat storylineinnehåll: "folk läser inte på Internet".

Publiceringshistorik

Burn Rate togs ut i juninumret 1998 av Wired . Boken släpptes den hösten och har nu haft 4 upplagor samt inbundna och pocketversioner.

Reaktioner

I oktober 1998 skrev Wolff att Isabel Maxwell och David Hayden från Magellan klagade över sina skildringar. Han noterar också "brev från advokater" från Jon Rubin och Alan Patricof . Från Robert Machinist, som han stämplar som bokens "antihjälte som är större än livet", var det tillfredsställelse att Burn Rate ryktbarhet genererade fler affärer.

The Village Voice noterade att Wolff hade underlåtit att berätta en del av historien om Wolff New Medias implosion: att medan Wolff sköt upp sin egen lön för att hålla företaget flytande, uppmuntrade han sina anställda att göra detsamma. När Wolff tog ut sin skyldiga lön tömde han ut företagets återstående kassareserver, vilket resulterade i att resten av hans anställda inte kunde få tillbaka lön.

Recensioner

Relaterade intervjuer