Bill Cahan
Bill Cahan studerade arkitektur vid Washington University i St Louis och University of California, Berkeley . Han blev arkitekt och praktiserade på Anshen & Allen arkitekter i fem år, under vilken tid han, förutom att rita byggnader, ansvarade för omprofileringen av arkitektbyrån. 1984 lämnade han arkitektpraktiken och startade sitt eget designkonsultföretag, Cahan & Associates. Han har föreläst flitigt runt om i världen i ämnet design och varumärke för Art Director's Club, AIGA , London Type Director's Club, på RGD Ontario Design Thinkers Conference och på HOW National Design Conference. Han dömer ofta designtävlingar för olika designpublikationer .
Det är allmänt erkänt inom designgemenskapen att Cahan lyfte det som en gång var den torra och akademiska kategorin av årsrapporter till en ny nivå av kvalitet och kreativitet. "AR" blev inte bara ett kraftfullt varumärkesverktyg för annars svåra och ointressanta företag och organisationer, som de inom biomedicin, till exempel; Cahans arbete inspirerade en helt ny generation av kreativa människor som började se att årsredovisningar och andra underskattade medier kunde bli karriärskapande kreativa möjligheter.
Cahan & Associates-processen var nästan besatt av att studera och analysera kulturen och etiken i deras klients företag, med deras uttalade uppdrag att "arbeta hårdare för att förstå sina kunder bättre än något annat företag." Denna grundlighet visade sig i intelligent, sofistikerad kommunikation för kunderna Herman Miller , Effen Vodka, Morgan Stanley , Aldo Shoes och andra. En annan anomali hos företaget var det sätt på vilket de närmade sig varje projekt: medan de flesta designföretag anlitar författare för att arbeta med designers, insisterade Cahan på att hans designers skulle vara starka författare och för det mesta skapa sitt eget innehåll. En annan innovation som Cahan introducerade var att ha en mängd olika designers som arbetade på varje projekt självständigt för att ge kunderna en rad kreativa arbeten att välja mellan. Mängden arbete som strömmade in i San Francisco-praktiken från en mängd olika kunder gav varje designer tillräckligt med arbete för att konkurrensstridigheter och konflikter inte var ett problem, och det ansågs allmänt att "rätt klient skulle välja rätt arbete från höger designer."
Cahan hade också framgång som mentor och kreativ chef, med många av hans anställningar som kom direkt från skolan och steg upp inom organisationen för att bli internationellt kända och respekterade designers eller rektorer i sina egna företag, Bob Dinetz, Michael Braley, Talin Gureghian Hall och Michael Verdine bland dem.
1999 profilerade boken "I Am Almost Always Hungry" ( Princeton Architectural Press ) byråns ovanliga kreativa process.
2009 minskade Cahan sin verksamhet för att fokusera på konsultation med Fortune 500-företag och nystartade företag.
Cahan var också en skicklig tennisspelare på San Francisco Tennis Club, särskilt känd för sin forehand.