Börja med Varför
 Första upplagan
| |
| Författare | Simon Sinek |
|---|---|
| Språk | engelsk |
| Ämne | Företagande |
| Genre | Företag |
| Publicerad |
2009 2011 omtryckt |
| Utgivare | Portfölj |
Publiceringsdatum |
2009 |
| Sidor | 255 |
| ISBN | 978-1-59184-280-4 |
Börja med Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action är en bok av Simon Sinek .
Översikt
Boken börjar med att jämföra de två huvudsakliga sätten att påverka mänskligt beteende: manipulation och inspiration. Sinek hävdar att inspiration är den mer kraftfulla och hållbara av de två. Boken diskuterar i första hand ledarskapets betydelse och syfte för att lyckas i livet och näringslivet. Sinek lyfter fram vikten av att ta risken och gå emot status quo för att hitta lösningar på globala problem. Han tror att ledarskap har nyckeln till att inspirera en nation att gå samman och främja ett gemensamt intresse för att göra en nation, eller planeten, till en mer civiliserad plats. Han vänder sig till Dr Martin Luther King Jr, John F Kennedy, Steve Jobs och hela Apple-kulturen som exempel på hur ett syfte kan skapas för att inspirera en kultur tillsammans, bort från det manipulativa samhälle vi lever i idag.
Den gyllene cirkeln
Sinek säger att människor är inspirerade av en känsla av syfte (eller "varför"), och att detta bör komma först när de kommunicerar, före "Hur" och "Vad". Sinek kallar denna triad för den gyllene cirkeln , ett diagram över en bullseye (eller koncentriska cirklar eller lökdiagram ) med "Varför" i den innersta cirkeln (representerar människors motiv eller syften), omgiven av en ring märkt "Hur" (som representerar människors processer eller metoder), inneslutna i en ring märkt "Vad" (som representerar resultat eller resultat). Han spekulerar om de biologiska faktorerna bakom denna struktur, såsom det limbiska systemet .
Reception
Lindsay McGregor och Neel Doshi, medförfattare till boken Primed to Perform: How to Build the Highest Performing Cultures Through the Science of Total Motivation, kom till en liknande slutsats: "Varför vi arbetar avgör hur bra vi arbetar."
Ken Krogue, i ett blogginlägg för Forbes , hävdade att det är mycket viktigare, särskilt för säljare , att hitta rätt person (som Krogue kallade "att börja med vem") innan "börjar med Varför":
Bra säljare börjar alltid med Who. Sedan flyttar de till Varför, vad och hur. Och så småningom till när och hur mycket. ... Nu när du kommer till rätt Vem, är Simon Sinek spot-on om att börja konversationen med Why. Varför är en gamechanger i att sälja modern teknik.
Försäljning
Enligt NPD BookScans rankning från mitten av juni 2016 till mitten av juni 2017 för försäljning av tryckta böcker, rankades Start with Why (utan att avslöja den geografiska regionen) som den "bästsäljande ledarskapsboken" under den perioden, och sålde 171 000 pocketexemplar.
Se även
- Fem Ws
- Lök modell
- Reflekterande praktik § Borton 1970 – På 1970-talet populariserade Terry Borton triaden "Vad?", "Så vad?" och "Vad nu?"
- Det oändliga spelet
| Myndighetskontroll : Internationell |
|---|
