William M. Ulrich

William Ulrich. President, TSG, Inc. på MITCDOIQ 2014

William M. Ulrich (född ca 1956) är en amerikansk affärsarkitekturkonsult, konsult vid Cutter Consortium , direktör och föreläsare, känd för utvecklingen av 'The Systems Redevelopment Methodology' (TSRM) på 1990-talet, på äldre system på 2000-talet och mer nyligen om sitt arbete med affärsarkitektur .

Biografi

Ulrich började studera vid Western Illinois University 1974 och tog sin Bachelor of Business, Management Information Sciences 1978.

Efter examen började Ulrich att arbeta inom industrin. 1980 arbetade han för Automated Concepts Inc. med reengineering och reverse engineering. Han började på KPMG Peat Marwick 1983 som Director of Reengineering Strategies, och befordrades till senior ledning 1986. 1990 grundade han sitt eget managementkonsultföretag TSG, INC. Sedan 2003 är han också seniorkonsult på Cutter Consortium (numera Fellow), och sedan 2010 ordförande för Business Architecture Guild. Ulrich föreläste vid Northeastern Illinois University och vid Software Engineering Institute . I Object Management Group (OMG) är han medordförande för Architecture-Driven Modernization Task Force . År 2016, tillsammans med Whynde Kuehn, var Ulrich med och grundade Business Architecture Associates, Inc., ett internationellt utbildnings- och mentorföretag. Ulrich har Certified Business Architect®- certifiering från Business Architecture Guild.

Arbete

Metodiken för systemombyggnad

Systems Redevelopment Methodology utvecklades av Ulrich i början av 1990-talet. Den innehöll en "uppsättning projektledningsmallar och riktlinjer för övergångsprojekt" och den marknadsfördes av James Martin and Company i Reston, Virginia .

Metodiken var speciellt utformad för att hjälpa organisationer att "migrera stora, åldrande system till strategiska arkitekturer som stödjer morgondagens affärsbehov."

Äldre system: transformationsstrategier, 2002

I sin "In Legacy Systems: Transformation Strategies" från 2002 presenterar Ulrich "en steg-för-steg, stegvis färdplan till äldre transformation som maximerar affärsvärdet, samtidigt som kostnader, störningar och risker minimeras. Transformationsstrategier, organisering av discipliner, tekniker och verktyg minska riskerna med att implementera de komponentbaserade arkitekturerna du behöver för att förbli konkurrenskraftig samtidigt som du maximerar affärsvärdet av kärnsystem som fungerar."

Business Architecture Guild

2010 grundade Ulrich Business Architecture Guild tillsammans med Michael Rosen , Whynde Kuehn och andra. Dess primära syfte är "att främja bästa praxis och utöka kunskapsbasen inom affärsarkitekturdisciplinen . " The Guild är en icke vinstdrivande, internationell medlemsorganisation för utövare och andra som är intresserade av att utveckla området för affärsarkitektur.

Guild grundades i slutet av 2010 och öppnade upp medlemskap hösten 2011 baserat på den första utgåvan av A Guide to the Business Architecture Body of Knowledge (BIZBOK® Guide). BIZBOK® Guide, för närvarande i version 10.0, är ​​en "praktisk guide för utövare av affärsarkitektur och individer som vill använda affärsarkitektur för att hantera affärsutmaningar. Denna praktiska guide kommer i form av bästa praxis, hämtad från många företag och ledare inom affärsarkitektur. "

2018 är boken med titeln "A Guide to the Business Architecture Body of Knowledge" (BIZBOK® Guide) ännu inte tillgänglig på Internet för allmänheten. BIZBOK®-guiden är "go-to-guiden för praktiker inom affärsarkitektur", och till den är programmet Certified Business Architect® anpassat. Det finns "The Business Architecture Quick Guide", en 86-sidig bok som sammanfattas av BIZBOK® Guide, avsedd som en grundläggande och grundläggande översikt, innan man väljer tips och affärsscenarier som är specifika för varje roll.

Business Architecture: The Art and Practice of Business Transformation, 2010

I Business Architecture: The Art and Practice of Business Transformation sammanfattade Ulrich och McWhorter kärnan i affärsarkitektur :

Den viktigaste aspekten av affärsarkitektur är att göra det möjligt för företagsledare, chefer och yrkesverksamma att ta ägarskap och driva företagsomvandling, en roll som ofta har delegerats som standard till IT. Historiskt sett har termen "företagsarkitektur" en tendens att stänga av affärsmän eftersom de omedelbart antar att konceptet är en IT-fokuserad skapelse. Detta är inte ett åtal mot IT utan snarare en uppmaning till företagsledare att ta ägarskap över affärsarkitektur och relaterade strategier för affärstransformation. De beslut som fattas idag kan göra eller bryta organisationer framåt in i en komplex, osäker framtid.

Utvalda publikationer

  • Ulrich, William M. Mjukvarukrisen år 2000: århundradets utmaning. Yourdon Press, 1997.
  • Ulrich, William M. Legacy-system: transformationsstrategier. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
  • Ulrich, William M. och Philip Newcomb . Informationssystemstransformation: Arkitekturdriven moderniseringsfallstudier. Morgan Kaufmann, 2010.
  • William Ulrich, Neal McWhorter, Business Architecture: The Art and Practice of Business Transformation, Meghan-Kiffer Press, 2010.

Artiklar, ett urval:

  • Ulrich, William M. "Re-engineering: De ning an Integrated Migration Framework.." CASE Trends Magazine (1990).
  • Ulrich, William M. "Re-engineering: Defining an integred migration framework." Software Reengineering, IEEE Computer Society Press, Los Altos, Kalifornien (1993): 108-118.
  • Ulrich, William M. "Kunskapsutvinning: Utvinning och återanvändning av affärsregel." Cutter IT Journal 12 (1999): 21-26.
  • Ulrich, William. "Färdkarta för moderniseringsstandarder." Informationssystemstransformation: Arkitekturdrivna moderniseringsfallstudier (2010): 45.

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=William_M._Ulrich&oldid=1144557054 "