Virtuellt företag

Ett virtuellt företag ( VE ) är en tillfällig allians av företag som går samman för att dela kompetens eller kärnkompetens och resurser för att bättre kunna svara på affärsmöjligheter , och vars samarbete stöds av datornätverk .

Det är en manifestation av distribuerade samarbetsnätverk . Ett virtuellt företag är ett särskilt fall av virtuell organisation.

Virtuella företag har blivit allt vanligare inom området forskning och utveckling, med ofta långtgående organisationer som bildar allianser som motsvarar ett "Virtual Research Laboratory". Vassiliou (2007) beskrev ett brett kontinuum av möjliga virtuella laboratorierelationer, allt från relativt enkel outsourcing av en central organisation till tätt sammansvetsade konsortier av samverkande enheter.

Definitioner

Flera definitioner inkluderar:

"...ett temporärt nätverk av oberoende institutioner, företag eller specialiserade individer, som arbetar tillsammans på ett spontant sätt med hjälp av informations- och kommunikationsteknik, för att få en befintlig konkurrensfördel. De integreras vertikalt, förenar sina kärnkompetenser och fungerar som en organisation (eller organisatorisk enhet)” (Fuehrer, 1997);
"...ett tillfälligt nätverk av oberoende företag, leverantörer, kunder – till och med rivaler, sammanlänkade med informationsteknologi för att dela kostnader, kompetens och komma åt varandras marknader. Det kommer varken att ha centralkontor eller organisationsplan... ingen hierarki, ingen vertikal integration...” (Byrne);
"...ett temporärt nätverk som existerar genom telematiknätverk och som syftar till att dela kompetens, resurser, kostnader och fördelar för att uppnå ett eller flera projekt som svarar mot marknadsmöjligheterna för produkter och tjänster" (Pall);
"...en identifierbar grupp människor eller organisationer vars användning av IKT är avsevärt större än med andra typer av organisationer, och därigenom minskar nödvändigheten av deras fysiska närvaro tillsammans för transaktioner av affärer eller för att utföra arbete tillsammans för att förverkliga gemensamma mål" ( Hill, 1997);
"...avser en ny organisationsform som kännetecknas av en tillfällig eller permanent samling av geografiskt spridda individer, grupper eller organisationsavdelningar som inte tillhör samma organisation – eller hela organisationer, som är beroende av elektronisk kommunikation för att genomföra sin produktionsprocess" (Travica 1997);
"... VE existerar inte i fysisk mening utan bara på ett elektroniskt nätverk som representerar ett partnerskap av företag som existerar som en oklar form av affärsorganisation som bara existerar för att möta en marknadsmöjlighet" (Campbell Alistair);
"...en dynamisk allians mellan organisationer som tillför kompletterande kompetenser och resurser och som är kollektivt tillgängliga för varandra, med målet att leverera en produkt eller tjänst till marknaden som ett kollektiv" (Ten Have bland annat, 1997);
"...en strategisk allians mellan icke-konkurrerande företag som delar krafter – som mest använder IKT – för att uppnå ett specifikt mål utan att förlora sin autonomi – med undantag för de åtaganden som anges i VE-avtalet – och i syfte att undvika bildandet av en ny juridisk person” (Maurizio Raffaini, 2001).

Egenskaper

Alla dessa definitioner indikerar några gemensamma egenskaper sammanfattade som:

gränsövergång
kompletterande kärnkompetenser
geografisk spridning
partnernas komplementära karaktär
deltagarnas jämställdhet
omfattande användning av informations- och kommunikationsteknik
temporär
ingen ny juridisk person skapas

Projekt

Flera EU- projekt inom ramprogrammen för forskning och teknisk utveckling fokuserade på virtuella företag:

Business Integrator Dynamic Support Agents for Virtual Enterprise (BIDSAVER) från januari 2000 till juni 2002
Arbetsgrupp för avancerade juridiska frågor i virtuellt företag (ALIVE) från januari 2000 till december 2002
Juridiska frågor för främjande av informationssamhällets teknik (LEGAL-IST) från april 2004 till mars 2007
European Collaborative Networked Organizations Leadership Initiative (ECOLEAD) från april 2004 till mars 2008
Säker processorienterad Integrative Service Infrastructure for Networked Enterprises (SPIKE) från januari 2008 till december 2010
Globalt företagsnätverk med fokus på kundcentrerat samarbete ( GloNet ) från september 2011 till augusti 2014
Business Innovation and Virtual Enterprise Environment (BIVEE) från september 2011 till augusti 2014

Ett annat exempel på virtuellt företagande finns i United States Army Research Laboratorys Federated Laboratories, eller "Fedlabs". Dessa startade 1996 och representerade nära partnerskap mellan ARL och flera industriella och akademiska organisationer, såväl som olika ideella enheter. De tre första FedLabs var inom avancerade bildskärmar, avancerade sensorer och telekommunikation. Varje FedLab var ett stort konsortium, med både en övergripande industriell ledare och en ARL-ledare. De samarbetsavtal som bildade FedLabs var något ovanliga eftersom ARL inte bara var en finansiär av forskning, utan en aktiv konsortiumdeltagare.

En översikt över relaterade projekt (fram till 2005) finns i en bok av Camarinha-Matos et al. (2005).

gemenskaper

Sedan 1999 har International Federation for Information Processing (IFIP) och Society of Collaborative Networks (SOCOLNET) sponsrat en årlig konferens som kallas Working Conference on Virtual Enterprises ( PRO-VE ).

Under de senaste decennierna, ^{[ när? ]} har vi sett en stor förändring från en industriell ekonomi till en informationsekonomi. Detta ledde till ny teknik för att utnyttja informationsekonomin. Virtuella företag tillåter företag att specialisera sig och vara flexibla i sina miljöer. Denna affärsmodell hade tillämpats på outsourcing och leveranskedjor, såväl som tillfälliga konsortier. Eftersom bildandet av virtuella företag är en komplicerad process har en ny form av tekniskt stöd utvecklats. Det mest ambitiösa av stödsystemen har faktiskt för avsikt att automatisera en del av skapelseprocessen, såväl som driften av dessa företag. En omfattande översikt över den senaste tekniken, metoder och verktyg finns i Camarinha-Matos et al. (2008).

Som med alla typer av företag erbjuder virtuella företag både fördelar och utmaningar. Fördelarna är bland annat mer ekonomiska kopplingar till leverantörer, större möjligheter att skapa intäkter, effektivare verksamhet och minskade administrativa kostnader. Utmaningar som virtuella företag står inför är: oerfarna användare, säkerhet, kostnadskontroll och nivån av inkorporering som krävs för att skapa ett framgångsrikt virtuellt företag.

Exempel på virtuella företag på Internet var Virtual Music Enterprises (från cirka 2004 till 2010) och Virtual Enterprise California som är en del av Virtual Enterprises, International utbildningsgrupp.

CNO livscykel

Eftersom ett virtuellt företag betraktas som en samarbetsorganisation (CNO), är dess organisatoriska livscykel annorlunda när det gäller tid som spenderas på skapande (entreprenörsstadiet) och upplösning (nedgång). CNO-livscykeln inkluderar stegen:

Skapande (initiering och stiftelse): Under initieringen görs en strategisk plan för det operativa skedet och grunden för CNO:n verkställs av konstitutionen och faktisk uppstart.
Drift: Genomförande av verksamhet inom den definierade omfattningen av den strategiska planen.
Utveckling: Kontexten för virtuella organisationer förändras snabbt och därför innebär det mindre förändringar i den kontinuerliga utvecklingen av dess verksamhet inom den nuvarande strategiska planen.
Metamorfos eller upplösning: Eftersom CNO:er har skaffat sig betydande erfarenhet under sina relativt korta liv (jämfört med fysiska och murbruksorganisationer ) behåller de kunskapen genom att omvandlas till en ny organisation (ändrar dess form) med ett nytt syfte.

Vidare läsning

Chakma, J., Calcagno, JL, Behbahan, A., Mojtahedian, S. Är det dygdigt att vara virtuell? VC Viewpoint. Nature Biotechnology 27(10), 886-888 (2009).
Raffaini, Maurizio (2001). Virtual Enterprise Legal Framework, i Bidsaver Project (IST 10768), Bruxelles;
Raffaini, Maurizio (2001). Den virtuella organisationen, i samband med den 7:e internationella konferensen om samtidigt företagande, Bremen;
Raffaini, Maurizio (2001). Microsatellite Pilot Case Legal Issues, i Bidsaver Project (IST 10768), Bruxelles;
Raffaini, Maurizio (2001). Pilotfall för mekanisk utrustning, juridiska frågor, i Bidsaver-projektet (IST 10768), Bruxelles;
Raffaini, Maurizio (2002). Naturen och den juridiska identiteten för VEs, i Alive Project (IST 25459), Bruxelles;
Raffaini, Maurizio (2002). VE Legal Identity och skådespelarnas roller, i Proceedings of the 8th International Conference on Concurrent Enterprising, Rom.