VSP Vision Care
 | |
| Förr | CVS (California Vision Services) |
|---|---|
| Typ | Privat |
| Industri | Synförsäkring |
| Föregångare |
Alameda Contra Costa Optometric Society Joint Council on Vision Care |
| Grundad | september 1955 i Oakland, Kalifornien |
| Grundare | Bernhardt N. Thal |
| Huvudkontor |
, USA
|
Antal platser |
34 000 (2016) |
Områden som betjänas |
USA, Australien, Kanada, Irland och Storbritannien |
Nyckelpersoner |
Michael Guyette ( VD och koncernchef för VSP Global ) Michelle Skinner ( Chief Network Officer ) |
| Produkter | Synförsäkring, glasögonbågar och linser |
Produktionsproduktion |
19 miljoner bildrutor (2017) |
| Märken | Eye Designs, Eyeconic, Eyefinity, VSP Optics Group, Marchon Eyewear, Altair Eyewear |
| Medlemmar | 85 miljoner (2017) |
| Dotterbolag | Marchon Eyewear , Inc., Office Mate, Altair Eyewear, Visionworks |
| Hemsida | |
VSP Vision Care ( VSP ) är ett sjukförsäkringsbolag för synvård som är verksamt i Australien , Kanada , Irland , USA och Storbritannien . Det är ett läkarstyrt företag uppdelat i fem verksamheter: "ögonvårdsförsäkring, högkvalitativa glasögon, lins- och linsförbättringar, oftalmisk teknologi och anslutna upplevelser för att stärka relationen mellan patienter och deras ögonläkare." Det har cirka 80 miljoner människor över hela världen och är det största visionförsäkringsbolaget i USA.
Den bildades 1955 som en ideell organisation av en grupp optiker i Oakland, Kalifornien , och blev en nationell leverantör och expanderade internationellt 2007. 2003 återkallade Internal Revenue Service VSP:s skattebefriade status med hänvisning till exkluderande, endast för medlemmar och höga metoder. ersättning till befattningshavare.
Historia
1954 bildades två organisationer, Alameda Contra Costa Optometric Society och Joint Council on Vision Care. Ett år senare beslutade de två grupperna att slå sig samman och skapade California Vision Services, eller CVS. Bildandet av CVS kom från en grupp optiker i San Francisco Bay Area som bestämde sig för att erbjuda förbetalda synförmåner i ett litet köpcentrum i Oakland, Kalifornien. Det började som ett program för personalförmåner som drog sina första medlemmar från arbets- och ledningsfonder och skoldistrikt. Programmet som erbjöds av den grundande gruppen av optiker begränsade utvecklingen av CVS i viss utsträckning och kanske mer av hinder för programmets acceptans var den allmänna uppfattningen om synvård som en fördel. Arbetsgivare, fackföreningar och parter som är inblandade i kollektiva förhandlingar fokuserade i allmänhet först på medicinsk täckning innan de gick vidare till personalförmåner relaterade till dödsfall, invaliditet, tandvård, läkemedel, pensioner, vinstdelning och semester. Ögonvård, om ämnet överhuvudtaget togs upp, var vanligtvis i slutet av raden. CVS blev en förkämpe för synvårdstäckning på grund av dessa metoder.
Tre år efter grundandet började organisationen erbjuda sig för köp eller sammanslagning med andra organisationer men ingen visade något intresse. Oavskräckt av bristen på intresse, gick CVS framåt med expansionsplaner och undertecknade sitt första multistate-kontrakt 1958 med Masters, Mates och Pilots Local 90 Union. I avtalet skulle CVS betala fordringar i hamnstäderna Boston, New York, Philadelphia, New Orleans, Galveston, Seattle och Portland. Sju år senare, efter att många mindre överenskommelser ökade legitimiteten för företagets koncept, tecknade CVS 1965 ett kontrakt med Western Conference of Teamsters, som gick med på att inkludera företagets synvårdsprogram i sitt förmånspaket. Med sitt nya koncept vid den tiden som överträffade initiala förväntningar, tvingades CVS flytta till ett större huvudkontor 1968 från Oakland till Sacramento.
I slutet av 1960-talet pågick ansträngningar för att expandera utanför Kaliforniens gränser och 1968 undertecknade företaget ett avtal med Hawaii för framtida arbete i staten. 1974 övertog den kontrollen över administrationen av Nevada Vision Service vilket ledde till att CVS signerade sin första kund i staten. 1976 blev CVS officiellt VSP och företaget utökade sitt verksamhetsområde till ett fyrastatsområde genom att ta på sig ansvaret för Oregon Vision Service Plan. 1972 öppnade företaget sitt eget optiska laboratorium i Sacramento i ett försök att hålla nere kostnaderna. Under senare år skulle Sacramento-labbet producera mer än 2 000 par glasögon om dagen. 1979, under namnet VSP, undertecknade företaget sitt första kontrakt med en hälsovårdsorganisation (HMO), vilket markerade dess inträde på marknaden för hanterad vård, som representerade en stor marknad för VSP i slutet av seklet. I slutet av 1970-talet växte VSP snabbt på marknaden för synvård, med 2,4 miljoner medlemmar.
Under 1980-talet uttryckte företaget sin avsikt att bli ett nationellt företag, första gången en synvårdsspecialist gjorde ett samlat försök att utveckla en medlemsbas med 50 stater. Expansionsprogrammet tog fart 1985, när ett regionalt kontor öppnades för att betjäna New York, New Jersey, Connecticut och Rhode Island. Året därpå öppnades ett kontor i Atlanta, som fungerade som företagets sydöstra nav för en region med sex stater. År 1987 blev St. Louis centrum för företagets verksamhet i Mellanvästern, som presiderade över ett område med sex stater. Året därpå slogs VSP samman med Mid-Atlantic Vision Service Plan, som spred företagets närvaro till Washington, DC, Virginia och Maryland. Efter att ha lagt till ett kontor i Wisconsin 1989, avslutade VSP årtiondet med åtta miljoner medlemmar, mer än tre gånger medlemsbasen i början av årtiondet. Under 1990-talet förde företagets expansionsinsatser, både vad gäller geografi och bredden av dess tjänster, med sig nästan 1 000 anställda och 1990 skapade företaget ett program vid namn Managed Eyecare som omfattade spektrumet av synvårdstjänster, inklusive komplexa ögonbehandling som krävde operation. Året markerade också etableringen av ett regionalt kontor i Seattle som styrde ett fyrastatsterritorium i Pacific Northwest. 1992 bildade företaget ett dotterbolag vid namn Altair Eyewear, som skapades för att sälja bågar av privat märke till VSP:s nätverk av läkare.
År 2000 påbörjade VSP sitt största och mest intensiva expansionsprogram någonsin. Lanserar som Eyefinity, ett separat företag som tillhandahåller affärslösningar [ förtydligande behövs ] till VSP-nätverksleverantörer, och öppnandet av ett andra högteknologiskt optiskt labb, beläget utanför Columbus, Ohio. 2007 expanderade VSP till Kanada och 2013 till Storbritannien, Irland och Australien. År 2009, med internationell expansion, beslutades att byta från VSP (Vision Service Plan) till VSP Global.
Under 2017 höll VSP Global sig "före i kurvan" och gjorde en investering i RightEye, "en eye-tracking-teknik som använder spelbaserade syntester för att avslöja detaljer om visuell hastighet och noggrannhet, bearbetning av djupuppfattning och till och med torra ögon. "
2019 förvärvade VSP Visionworks , en optikåterförsäljare i USA. Under 2019 lanserade VSP också VSP Ventures, ett partnerskapsprogram för optiker som vill bevara arvet från sina privata metoder när deras fokus börjar flyttas till pensionering.
Internationell expansion
Kanada
I slutet av 2007 började VSP ge sig in i Kanada där det endast hade betjänat kanadensiskt baserade anställda i amerikanska företag. År 2012 täckte VSP cirka 2 000 kanadensare. 2013 ingick VSP Vision Care Canada ett partnerskap med FYidoctors, en privat, optometriägd ögonvårdsleverantör med mer än 400 optiker på 212 platser över hela Kanada. VSP skulle marknadsföra, sälja och administrera sin synvårdsförsäkringsplattform till arbetsgivare över hela Kanada.
Storbritannien och Irland
Under 2013 utökade VSP sina ögonvårdserbjudanden till Storbritannien och Irland, och gjorde affärer som VSP Neighborhood Eyecare, liknande satsningarna i Australien och Kanada. VSP samarbetade med Association of Optometrists (AOP), National Eyecare Group (NEG); den brittiska filialen till Italiens Assicurazioni General SpA-försäkringsleverantör, Generali UK; och Thomsons Online Benefits, som specialiserat sig på att hjälpa företag runt om i världen att driva sina program för personalförmåner.
Förvärv
I juli 2008 tillkännagav VSP sitt förvärv av Ft. Lauderdale, Fla.-baserat Ultra Lens-labb och samarbetade med det optiska labbet Perfect Optics i Kalifornien.
I augusti 2008 förvärvade VSP Melville, New York- företaget Marchon Eyewear Inc. för 735 miljoner dollar med en kombination av kontanter och skulder efter att ha fått myndighetsgodkännande från California Department of Managed Care och Connecticut Department of Insurance. Det VSP-ägda Altair Eyewear blev en division av Marchon och finns kvar i sitt Rancho Cordova-huvudkontor. VSP fick även ägande i ramföretaget Allure Eyewear, samt OfficeMate Software Solutions. Marchon tillverkar och säljer märkesskyddade glasögon och solkläder för sådana märken som Calvin Klein Collection, Calvin Klein platinum, Calvin Klein Jeans, Columbia Sportswear , Converse , Cutler and Gross, Donna Karan, Dragon, Flexon , Lacoste , Liu·Jo , Longchamp , Marchon NYC, Marni, MCM Worldwide , Nautica , Nike , Nine West , Salvatore Ferragamo , Sean John, Skaga, Victoria Beckham. Enligt villkoren för förvärvet blev Marchon ett helägt dotterbolag. Marchon verkar från sitt New York-baserade huvudkontor som en oberoende enhet inom VSP-organisationen.
2019 förvärvade VSP Visionworks , en optisk återförsäljare i USA
Ideell status
Texten till Vision Service Plan mot USA är tillgänglig från: CaseText
Redan 1999 hade IRS börjat titta på VSP och dess ideella status. Det hela kom till sin spets när en artikel tryckt i Optometric Management avslöjade VSP:s finansiella information. Artikeln hävdade att VSP rapporterade på sin webbplats att intäkterna 2002 uppgick till 1,86 miljarder dollar och att det gav ögonvårdsskydd för en av åtta personer som bor i USA. VSP sa att tillsammans med denna tillväxt ökar betalningarna till läkare och system implementeras för att höja OD-marginalerna. Ett ökande antal OD hävdade dock att marginalerna faktiskt minskade och administrativa krav gjordes så betungande att de har eller övervägde att slopa VSP. De undrar varför ekonomiska och operativa beslut som påverkar optiker över hela landet (till exempel WellVision Savings Statement) fattas utan deras input.
fann en federal distriktsdomare i Sacramento, Kalifornien, att VSP misslyckades med att bevisa att det inte var organiserat i vinstsyfte eller för att främja den större sociala välfärden, vilket krävs av en 501(c)(4) . I stället, konstaterade tingsrätten, verkar VSP ungefär som en vinstdrivande verksamhet (med till exempel att dess chefer får bonusar kopplade till nettoinkomsten) och i första hand till förmån för sina egna medlemmar/prenumeranter, inte för något större socialt bästa och, drog därefter slutsatsen att den inte var berättigad till skattebefriad status enligt 501(c)(4).
I november 2005 lade parterna fram mål inför en federal distriktsdomare. VSP bad om att bli bekräftad som en social välfärdsorganisation enligt 26 USC §501(c)(4) och bad om återbetalning av 2003 års skattebetalningar och ett order om att USA skulle utfärda ett privat brev som erkänner VSP:s 501(c)(4) ) status. Regeringen bad om en summarisk dom på grund av att VSP inte kvalificerade sig för skattebefrielse enligt 501(c)(4). Domare Lawrence Karlton dömde mot VSP den 12 december 2005. VSP hävdade att det kvalificerade sig för undantag enligt 501(c)(4) eftersom dess verksamhet främst var för att främja social välfärd genom direkta (kontrakterade) tjänster till breda delar av samhället samt genom välgörenhetsarbete. Medan domare Karlton beskrev VSP:s välgörenhetsarbete som beundransvärt, fann han att VSP misslyckades med att etablera att det främst fungerade för att främja medborgerliga förbättringar och sociala förbättringar i enlighet med skattereglerna.