Strategisk intelligens
Strategisk underrättelseverksamhet (STRATINT) avser insamling, bearbetning, analys och spridning av underrättelser som krävs för att utforma politiska och militära planer på nationell och internationell nivå. Mycket av den information som behövs för strategiska reflektioner kommer från Open Source Intelligence . Andra källor inkluderar traditionell HUMINT (särskilt under de senaste åren), Signals intelligence inklusive ELINT, MASINT som överlappar med SIGINT/ELINT i viss mån, och " Nationella tekniska verifikationsmetoder" (t.ex. spysats ). Fadern till underrättelseanalys och till det strategiska underrättelsekonceptet var Sherman Kent, i hans framstående verk Strategic Intelligence for American World Policy, som först publicerades 1949. För Kent är strategisk intelligens ”den kunskap på vilken vår nations utrikesförbindelser, i krig och frid, måste vila".
Strategisk intelligens hänför sig till följande system av förmågor som, enligt Michael Maccoby , kännetecknar några av de mest framgångsrika ledarna inom näringsliv, regering och militär.
- framsyn, förmågan att förstå trender som utgör hot eller möjligheter för en organisation;
- visioner, förmågan att konceptualisera ett idealiskt framtida tillstånd baserat på förutseende och skapa en process för att engagera andra för att implementera det;
- systemtänkande, förmågan att uppfatta, syntetisera och integrera element som fungerar som en helhet för att uppnå ett gemensamt syfte.
- motiverande, förmågan att motivera olika människor att arbeta tillsammans för att genomföra en vision. Att förstå vad som motiverar människor bygger på en annan förmåga, personlighetsintelligens.
- partnering, förmågan att utveckla strategiska allianser med individer, grupper och organisationer. Denna egenskap beror också på personlighetens intelligens.
I "Transforming Health Care Leadership, A Systems Guide to Improve Patient Care, Decrease Costs, and Improve Population Health," Jossey Bass, 2013, tillämpar Maccoby och hans medförfattare Clifford L. Norman, C. Jane Norman och Richard Margolies strategiska intelligens till ledarskap inom hälso- och sjukvården och lägga till strategisk intelligensledarskapsfilosofi och W. Edwards Demings fyra delar av "djup kunskap": förståelse av variation, systemtänkande, förståelse av personlighet och förståelse av kunskapsskapande. Konceptet är vidareutvecklat och tillämpat i Michael Maccoby, "Strategic Intelligence, Conceptual Tools for Leading Change," Oxford University Press, 2015.
Det senaste tankeledarskapet om strategisk intelligens fokuserar på konsekvenserna av den moderna informationsåldern, vilket har lett till tillgången till betydande mängder information än vad som tidigare har stött på. Alfred Rolington, tidigare VD för Jane's Information Group och Oxford Analytica , rekommenderar att underrättelseorganisationer närmar sig utmaningarna i den moderna informationsåldern genom att bryta från sina traditionella modeller för att bli djupare och kontinuerligt sammanlänkade. Mer specifikt förespråkar Mr. Rolington mer flytande, nätverksanslutna driftmetoder som införlivar större öppen källkodsinformation och data i analys.