Rostovsocbank
 | |
Inhemskt namn |
Ростовсоцбанк |
|---|---|
| Industri | Finansiera |
| Grundad | 1989 |
| Nedlagd | 1998 |
| Huvudkontor |
Rostov-on-Don ,Ryssland
|
Område som betjänas |
Ryssland |
| Tjänster | Bankverksamhet |
Rostovsocbank ( ryska : Ростовсоцбанк ) var en rysk affärsbank . Den grundades 1989 och registrerades av Rysslands centralbank i oktober 1990. Den första affärsbanken i södra Ryssland grundades som ett resultat av kommersialiseringen av USSR Zhilsocbanks Rostov-kontor. På 1990-talet brukade det vara en storbank i Rostov-regionen med flera filialer i Rostov-on-Don och andra städer som Taganrog , Shakhty , Gukovo och Donetsk .
Ivan Savvidi , en välkänd entreprenör, var styrelseordförande 1997 och 1998. 1998, i en tid av djup kris för Rostovsocbank - denna post som ordförande för Bank Management Board fylldes av finansmannen Leonid Shafirov - fram till ögonblicket för återkallelse av bankstadgan. Rostovsocbank upphörde att existera 1998.
Rostovsocbanks Gukovo-filial sparade två gånger (1994 och 1998) banktillgodohavanden från Gukovo-medborgare (Rostov-regionen) och medel från lokala organisationer. Hela Rostovsocbank lyckades göra full avkastning till alla individer redan innan systemet för insättningsförsäkring etablerades .
Rostovsocbank hade betalat tillbaka alla insättningar till privatkunderna innan dess återkallelse av bankavtalet.
1999 blev en grupp Rostovsocbank-anställda grundare, chefer och andra anställda av Donskoy Narodny Bank , som senare integrerades i OTP-Bank .
Historia
Rostovsocbank grundades i oktober 1989 i Rostov-on-Don och fick namnet Rostov Commercial Bank of Social Development — "Rostovsocbank".
1990 mottog den stadgan från Ryska federationens centralbank. 1993 blev banken grundare av National Independent Pension Fund . År 1994 i samarbete med regionala banker "Doncombank", "Yugmebelbank" och "Center-invest" skapade man ett konsortium inom ramen för vilket bankerna utfärdade skuldebrev för att lösa den insolvenskris som uppstod i regionen och landet. Området för cirkulation av skuldebrev var Rostov-regionen.
1994 på grund av insolvensen av Moskva "Geolbank", på bara några dagar överfördes alla insättningar från alla 5000 insättare och hundratals konton från olika organisationer från Gukovo-filialen till "Geolbank" till den nyöppnade Gukovo-filialen av Rostovsocbank som Leonid Shafirov ledde.
Detta förfarande för överföring av tillgångar och skulder till en brobank antogs officiellt av centralbanken först 2009. Dessutom fick brobanker förmånlig finansiering. Räddningen av tillgångarna hos Gukovo-filialkunder i "Geolbank" genomfördes utan ekonomiskt stöd från Rysslands Bank. Samtidigt tillhandahöll avdelningen för Rysslands centralbank i Rostov-regionen organisatorisk service för att öppna Rostovsocbank-filialen i Gukovo.
Denna snabba överföring av alla tillgångar och skulder för kunder och investerare från Geolbanks filial i Gukovo till Rostovsocbanks filial i Gukovo genomfördes och kundernas samtycke för denna överföring samlades in efter överföringen. Det gjorde det dock möjligt att undvika beslagtagande av tillgångar i Gukovo-filialen till Geolbank som skuldreglering av Moskva Geolbank och rädda insättarnas besparingar – för medborgare i gruvstäder i Rostov-regionen.
1995 startade Rostovsocbank skapandet av "Informbank" - ett oberoende clearinghus - som tog över bankverksamheten för vissa regionala ryska banker. Dessutom blev banken grundaren av Rostov Universal Bank, som skapades för liknande ändamål. Implementering av finansiella transaktioner mellan banker i realtid var relevant eftersom systemet för snabba elektroniska bankbetalningar inrättades av Rysslands centralbank först 2007.
År 1997 hade tillgångarna i Rostovsocbanks filial i Gukovo uppgått till 1/3 av alla tillgångar i Rostovsocbank. 1998 behöll över 25 000 insättare och organisationer sina besparingar och hade avvecklingskonton i Gukovo-filialen till Rostovsocbank. Bland dem fanns det grupper av gruvarbetare och minbyggare: aktiebolag "Gukovugol", Shakhtugol", "Obukhovskoye", "Rostovshakhtostroy".
I gruvområden i Rostov-regionen, där nivån på ekonomisk tillgänglighet var låg, började Rostovsocbanks Gukovo-filial att köpa skuldebrev från Gukovugol. Det minskade de negativa effekterna av insolvenskrisen. Gukovo filial gav lån till småföretag, anställda hos kunderna och egenföretagare. Dessutom bistod Gukovo-filialen med att inrätta arbetet för kommittén för arbetskonflikter i kundorganisationer, vilket säkerställde löneutbetalning till gruvarbetare, baserat på kommitténs datacertifikat som en prioritetsfråga, före skatt och andra obligatoriska betalningar.
I början av 1998 började Rostovsocbank ha ekonomiska svårigheter på grund av ökningen av andelen förfallna lån i låneportföljerna på huvudkontoret och vissa bankkontor. Det förekom några fall av utebliven betalning av kunders banköverföringsuppdrag och problem med insättarnas återbetalningar.
Valentina Mikhailovna Yashkova, som hade drivit banken från dess etablering, avgick från vd-posten . Styrelsen för Rostovsocbank försökte dra tillbaka tillgångar från Gukovo-filialen med avsikten att avveckla skulder för insättare och andra kunder i Rostov-on-Don eftersom Rostov-on-Don var en mer politiskt viktig stad för Rostovsocbanks ledning och aktieägare.
Ledningen för Rostovsocbanks filial i Gukovo – LA Shafirov och LI Klochko, – med stöd av det lokala domstolsbeslutet, genomförde inte ordern från Rostovsocbanks ledning att ge ut kontanter, värdepapper och utländsk valuta från filialens kassakontor till huvudkontorets representant. Omvänt bjöd Shafirov och Klochko med hjälp av Gukovo kommunfullmäktige och aktiebolaget "Gukovugol" in 27 000 insättare och kunder att omedelbart ta ut besparingar och medel som finns i filialen samt uppmanade låntagarna att betala av lånen så snart som möjlig. Som ett resultat fick alla kunder i Gukovo-filialen till Rostovsocbank — organisationer och insättare sina pengar tillbaka på bara tre veckor.
En liten grupp av de tidigare kunderna i Gukovo-filialen blev medlemmar i ett kommanditbolag . Gukovo filial sålde de långfristiga lånen och andra investeringstillgångar till detta partnerskap. Kommanditbolaget sysselsatte före detta anställda i Gukovo-filialen till Rostovsocbank. Slutligen stängdes Rostovsocbanks filial i Gukovo.
1998 utsågs Leonid Shafirov till krischef för Rostovsocbank. Han fick i uppdrag att tillhandahålla full avveckling till Rostovsocbanks insättare. Insamling av förfallna lån och försäljning av tillgångar gjorde det möjligt för Rostovsocbank att återbetala insättningar till alla kunder i alla andra filialer till Rostovsocbank i Rostov-on-Don (5 kontor), Taganrog, Shakhty och Donetsk. Den genomfördes i fyra månader, till och med före devalveringen i augusti 1998 . Merparten av skulderna till juridiska personer betalades också tillbaka. Den finansierades genom att sälja bankens tillgångar. En del av skulderna till de juridiska personerna skrevs av eftersom dessa Rostovsocbanks kunder lämnade in betalningsuppdragen till banken till budgeten. Rostovsocbank utförde inte dessa order. Ryska federationens konstitutionella domstol bekräftade senare möjligheten att betrakta obetalda kunders order till budgeten som betalda.
PhD i nationalekonomi Yu.S.Ezrokh, som undersökte detta fall av räddningen av sparande för bankens kunder, påpekade: "Nu minns vi med ett leende berättelserna om hur banksystemet etablerades och utvecklades, om intrång som bankerna engagerade. Bankerna återspeglade den epok när de fanns — på 1990-talet höll folk sig inte till lagen. De höll sig till den tidens oskrivna regler, som kallades "föreställningar". Inom ramen för ett sådant tänkesätt, överföring av medel till en annan bank utan borgenärernas samtycke uppfattades som en välsignelse — eftersom pengarna sparades! I själva verket är det nu också möjligt. Insättningsförsäkringsbyrån kan överföra kunders skulder till en "frisk" bank utan deras samtycke under återhämtningen av en "problembank". Dvs. Rostovsocbanks team använde ett liknande system, även om det då inte var inom den nuvarande lagstiftningen: 1994 och 1998 gjorde de det i ett försök att spara pengar från kundernas kunder bankens konkurskontor. Full återbetalning till alla insättare i bankkontoret på randen av konkurs är ett tecken på de anställdas intresse för "sina" kunders välbefinnande. Sådana "kundorienterade" åtgärder är verkligen svåra att föreställa sig i den moderna världen.” Dessutom inträffade dessa händelser när varken DIA eller ARCO (Agency for Restructuring of Credit Organisations), dess föregångare, existerade ännu.
Den ryska centralbanken återkallade Rostovsocbanks stadga i september 1998.
1999 förvärvade före detta anställda och kunder i Gukovo-filialen till Rostovsocbank 100 % av det auktoriserade kapitalet i den olönsamma banken "Yegorlyk", som senare döptes om till " Donskoy Narodny Bank ". Donskoy Narodny Bank, som hade huvudkontoret och den registrerade adressen i Gukovo, lockade på kort tid till sig betydande insättarmedel. År 2008 blev det en stor detaljhandelsbank i Rostov-regionen. År 2010 integrerades Donskoy Narodny Bank i OTP-Bank — en ansluten bank till den största kreditorganisationen i Ungern .
