Projektkostnadshantering
Project Cost Management (PCM) är en metod som använder teknik för att mäta kostnader och produktivitet genom hela livscykeln för projekt på företagsnivå. [ citat behövs ]
PCM omfattar flera specifika funktioner för projektledning inklusive uppskattning , jobbkontroller, fältdatainsamling , schemaläggning , redovisning och design. PCM:s huvudmål är att slutföra ett projekt inom en godkänd budget.
Börja med att uppskatta , ett viktigt verktyg i PCM, används faktiska historiska data för att noggrant planera alla aspekter av projektet. När projektet fortsätter använder jobbkontroll data från uppskattningen med informationen som rapporteras från fältet för att mäta kostnaden och produktionen i projektet. Från projektstart till slutförande har projektkostnadshantering som mål att förenkla och billigare projektupplevelsen.
Detta tekniska tillvägagångssätt har varit en stor utmanare för den vanliga estimeringsindustrin för mjukvara och projektledning.
Denna metod är avgörande för ingenjörskonst i köparmarknadstrenden: marknadspriset är alltid fast och för att ha konkurrens.
Tidig inköpsinvolveringsfilosofi kan vara en av lösningarna i framtiden.
- ^ College, Kathy Schwalbe, Ph.D., PMP, Augsburg (2012). Informationsteknologiprojektledning (sjunde upplagan). Boston, MA: Kursteknik. ISBN 9781133526858 .
- ^ Rad, PF (2002). Projektuppskattning och kostnadshantering . Ledningskoncept. ISBN 9781567261448 . Hämtad 2015-09-14 .
- ^ "Magisk kvadrant för IT-projekt och portföljledning" . gartner.com . Hämtad 2015-09-14 .
- ^ "Praktisk projektkostnadshantering med Twproject | Twprojects blogg" . 2013-06-03 . Hämtad 2015-09-14 .