Prestationsbaserad budgetering

Prestationsbaserad budgetering är praxis att utveckla budgetar baserade på förhållandet mellan programfinansieringsnivåer och förväntade resultat från det programmet. Den prestationsbaserade budgeteringsprocessen är ett verktyg som programadministratörer kan använda för att hantera mer kostnadseffektiva och effektiva budgetutgifter.

Prestationsbaserad budgetering (PBB)

Som förklarat av Carter (som citerat i ) "Prestationsbudgetar använder uttalanden om uppdrag, mål och mål för att förklara varför pengarna används. Det är ett sätt att allokera resurser för att uppnå specifika mål baserat på programmål och uppmätta resultat." Nyckeln till att förstå prestationsbaserad budgetering ligger under ordet "resultat". I denna metod är hela planerings- och budgetramen resultatorienterad. Det finns mål och aktiviteter för att uppnå dessa mål och dessa utgör grunden för den övergripande utvärderingen.

Enligt den mer omfattande definitionen av Segal och Summers består resultatbudgetering av tre delar:

resultatet (slutligt resultat)
strategin (olika sätt att uppnå det slutliga resultatet)
aktivitet/resultat (vad görs faktiskt för att uppnå det slutliga resultatet)

Segal och Summers påpekar att det inom denna ram finns ett samband mellan motiven för specifika aktiviteter och slutresultaten och resultatet är inte uteslutet, medan enskilda aktiviteter eller utgångar är det. Med denna information är det möjligt att förstå vilka aktiviteter som är kostnadseffektiva när det gäller att uppnå önskat resultat.

Som framgår av några av definitionerna som används här är prestationsbaserad budgetering ett sätt att allokera resurser för att uppnå vissa mål,

Harrison utvecklar: "PBB sätter ett mål, eller en uppsättning mål, till vilka pengar är "anslutna" (dvs. allokeras). Från dessa mål avgränsas specifika mål och medel delas sedan upp mellan dem."

Att uppnå PBB

Att anta den offentliga sektorns prestationsbaserade budgetering till den privata sektorn med hjälp av ramverket Corporate Performance Management (CPM). I prestationsbaserad budgetering identifieras först målen och målen för organisationen eller avdelningen, sedan utvecklas mätverktyg och det sista steget är rapportering.

PBB i högre utbildning

Tillämpningen av prestationsbaserad budgetering i amerikanska institutioner för högre utbildning ger incitament för högskolor att registrera studenter och därmed ge tillgång till eftergymnasial utbildning. Prestationsbaserad budgetering är ett tillvägagångssätt där finansieringen av en institution "beror på att prestera på vissa sätt och uppfylla vissa förväntningar". ”Historiskt sett har många högskolor fått statliga medel baserat på hur många heltidsstudenter som är inskrivna i början av terminen”. Trettio delstater har en finansieringsformel på plats som tilldelar en viss mängd finansiering baserat på resultatindikatorer som slutförande av kurser, tid till examen, överföringshastigheter, antalet tilldelade examina eller antalet utexaminerade med låg inkomst och minoriteter”.

Styrkan med PBB för högre utbildning

Ger incitament för att registrera studenter och öppna tillträde till högre utbildning
Fokuserar på resultat och prestationer
Ett enkelt tillvägagångssätt när förväntningar och mått är definierade
"Främjar en rättvis fördelning av resurser till de institutioner som uppfyller prestationskriterier"

Svagheterna med PBB för högre utbildning

"Gör inte nödvändigtvis incitament för institutioner att hjälpa studenter att framgångsrikt slutföra utbildningsprogram"
Prestationskriterier och mått kan vara svåra att definiera
Tiden mellan och prestation och dess mätning och tilldelning av medel kan vara stor
Att mäta långsiktiga resultat är svårt

^ K. Carter, The Performance Budget Revisited: En rapport om statsbudgetreformen - Legislative Finance, Paper #91, Denver, National Conference of State Legislatures, pp. 2-3
^ Richard D. Young, "Prestationsbaserade budgetsystem," Public Policy & Practice, januari 2003, sid. 12,
^ Geoffrey Segal och Adam Summers, medborgarbudgetrapporter: Förbättring av prestanda och ansvarsskyldighet i regeringen , resonerar offentligt policyinstitut, policystudie nr. 292, mars 2002, p. 4.
^ Aristovnik, Aleksander & Seljak, Janko, 2009. " Prestationsbudgetering: utvalda internationella erfarenheter och några lektioner för Slovenien, " MPRA Paper 15499, Universitetsbiblioteket i München, Tyskland.
^ Greg Harrison, prestationsbaserad budgetering i Kaliforniens delstatsregering: en plan för effektiv reform, oktober 2003
^ Philip G. Joyce och Susan Sieg, Använda prestationsinformation för budgetering: Klargöra ramarna och undersöka nyligen statlig erfarenhet, opublicerat papper förberett för symposiet 2000 av Center for Accountability and Performance of American Society for Public Administration.
^ Richard D. Young, prestationsbaserade budgetsystem - offentlig policy & praxis, januari 2003, p. 12, www.iopa.sc.edu/ejournal/assets/performance%20based%20budgets.pdf.
^ Robinson, Marc (red.), Performance Budgeting, Linking Funding and Results - Palgrave Macmillan, nov 2007, http://blog-pfm.imf.org/pfmblog/2007/10/making-performa.html .
^ ^a ^b ^c ^d ^e Nationell konferens av statliga lagstiftande församlingar (2015, 13 januari). Prestationsbaserad finansiering för högre utbildning. Webb. http://www.ncsl.org/research/education/performance-funding.aspx
^ ^a ^b ^c ^d ^e ^f ^g Lasher, F. & Greene, D. (2001). Högskola och universitetsbudgetering: Vad vet vi? Vad behöver vi veta? I M. Paulsen, & J. Smart, (red.) The Finance of Higher Education: Theory, Research, Policy, and Practice. New York: Agathon Press, 2001.

externa länkar

[1] K. Carter, The Performance Budget Revisited: En rapport om statsbudgetreformen - Legislative Finance, Paper #91, Denver, National Conference of State Legislatures, pp. 2-3

[2] Richard D. Young, "Prestationsbaserade budgetsystem," Public Policy & Practice, januari 2003, sid. 12,

[3] Geoffrey Segal och Adam Summers, medborgarbudgetrapporter: Förbättring av prestanda och ansvarsskyldighet i regeringen , resonerar offentligt policyinstitut, policystudie nr. 292, mars 2002, p. 4.

[4] Aristovnik, Aleksander & Seljak, Janko, 2009. " Prestationsbudgetering: utvalda internationella erfarenheter och några lektioner för Slovenien, " MPRA Paper 15499, Universitetsbiblioteket i München, Tyskland.

[5] Greg Harrison, prestationsbaserad budgetering i Kaliforniens delstatsregering: en plan för effektiv reform, oktober 2003

[6] Philip G. Joyce och Susan Sieg, Använda prestationsinformation för budgetering: Klargöra ramarna och undersöka nyligen statlig erfarenhet, opublicerat papper förberett för symposiet 2000 av Center for Accountability and Performance of American Society for Public Administration.

[7] Richard D. Young, prestationsbaserade budgetsystem - offentlig policy & praxis, januari 2003, p. 12, www.iopa.sc.edu/ejournal/assets/performance%20based%20budgets.pdf.

[8] Robinson, Marc (red.), Performance Budgeting, Linking Funding and Results - Palgrave Macmillan, nov 2007, http://blog-pfm.imf.org/pfmblog/2007/10/making-performa.html .

[NCSL-9] Nationell konferens av statliga lagstiftande församlingar (2015, 13 januari). Prestationsbaserad finansiering för högre utbildning. Webb. http://www.ncsl.org/research/education/performance-funding.aspx

[Lasher-10] ^ ^a ^b ^c ^d ^e ^f ^g Lasher, F. & Greene, D. (2001). Högskola och universitetsbudgetering: Vad vet vi? Vad behöver vi veta? I M. Paulsen, & J. Smart, (red.) The Finance of Higher Education: Theory, Research, Policy, and Practice. New York: Agathon Press, 2001.