Organisatoriskt hologram
Organisationshologram är metoden för organisationsteorier som beskrivs i boken The Organizational Hologram: The Effective Management of Organizational Change (1991), av Kenneth D. Mackenzie .
Det hävdas att om en organisation har tolv holonomiska processer som fungerar, skulle den ha egenskapen att uppnå och upprätthålla dynamisk kongruens och samtidigt vara effektiv, anpassningsbar och effektivt anpassningsbar.
Holonomisk teori säger att en organisation har 12 ledningsprocesser (HP) som driver prestanda på sex önskade organisatoriska egenskaper (DOC).
Önskade organisatoriska egenskaper
- DOC-1 Tydlighet i riktning
- DOC-2 Tydlighet i strukturer
- DOC-3 Mättydlighet
- DOC-4 Framgångsrikt måluppfyllelse
- DOC-5 resultatorienterad problemlösning
- DOC-6 Associates är tillgångar och resurser
Holonomiska processer
- HP-1 Etablera och upprätthålla tydlig strategisk riktning
- HP-2 Definiera och uppdatera den organisatoriska logiken
- HP-3 garanterar bästa beslutsfattande
- HP-4 Anpassning för att säkerställa positionstydlighet
- HP-5 Säkerställer systematisk planering som är genomförbar, involverad och förstådd
- HP-6 Integrering av personalval, utveckling och flöde med den strategiska riktningen
- HP-7 Vårdande och belönande Opportunistisk och innovativ problemlösning
- HP-8 säkerställer sund problemlösning i hela organisationen
- HP-9 sätter hårda och realistiska prestandastandarder
- HP-10 driver rättvisa och effektiva belöningssystem
- HP-11 Säkerställer kompatibilitet mellan intressen
- HP-12 Uppmuntrande och belöning etiskt beteende för alla medarbetare
Källor
Kategorier: