Organisatorisk förändringströtthet
Organisatorisk förändringströtthet eller förändringströtthet är en allmän känsla av apati eller passiv resignation mot organisatoriska förändringar av individer eller team. Organisationsförändringar är alltför ofta ofokuserade, oinspirerade och misslyckade.
Översikt
Trötthet i organisationsförändringar har blivit ett kroniskt problem för företag i dagens värld av konstanta, samtidiga och ofta konkurrerande förändringar. För att framgångsrikt implementera och anta förändringar, representerar trötthet i organisationsförändringar ofta den enskilt största risken för en organisation. Företag kan dock bekämpa och övervinna trötthet i organisationsförändringar.
Konstant och samtidig förändring
De flesta organisationer genomgår ständigt någon form av förändring, antingen lokalt, regionalt eller globalt. Men som människor behöver vi i sig stabilitet, ordning och förutsägbarhet, i huvudsak vårt behov av att upprätthålla en känsla av status quo. Organisationsförändringar utmanar ofta status quo direkt, skapar motstånd och konflikter. När förändring alltid sker börjar individer bli överväldigade, deras förmåga att anpassa sig blir utarmad och förlusten av kontroll och osäkerhet skjuter i höjden. Så individer kan inte anpassa sina tankar och handlingar eftersom de hela tiden förändras.
Organisationer som planerar och hanterar förändringar eftertänksamt och med långsiktiga mål i åtanke strävar efter att ge en tydlig startpunkt, en entydig övergångsfas och ett tydligt mål (slutpunkt) för varje förändring som genomförs. Endast genom ett så försiktigt tillvägagångssätt kommer rädslor att minska – och på så sätt kommer individer att kunna hantera varje förändring bekvämt.
Se även
- Ambidextrous organisation
- Förändringsledning
- Samarbete
- Gruppdynamik
- Grupputveckling
- Grupptänk
- Industriell och organisationspsykologi
- Kunskapshantering
- Hantera förändring
- Organisatorisk kommunikation
- Organisationsklimat
- Organisationskultur
- Organisationsdiagnostik
- Organisationsteknik
- Organisatoriskt lärande
- Organisatorisk prestation
- Prestandaförbättring
- Teambuilding
- Lagsammansättning
Vidare läsning
- Argyris, C.; Schon, D. (1978), Organizational Learning: A theory of action perspective , Läsning MA: Addison-Wesley, ISBN 0-201-00174-8
- Nonaka, I.; Takeuchi, H. (1995), The Knowledge Creating Company , New York: New York: Oxford University Press, ISBN 0-19-509269-4
- Sullivan, Roland (2010), Practicing Organization Development: A Guide for Leading Change , Jossey Bass, ISBN 978-0-470-40544-4
- Turner, Dawn-Marie (2015), Launch Lead Live: Chefens guide för att förebygga motstånd och lyckas med organisatorisk förändring , YNWP.