Organisationsaktivitetsspel
Ett organisatoriskt aktivitetsspel (OAG) är ett slags spel som är utformat för att underlätta organisatorisk förändring. Det är därför det beskrivs som ett utvecklingsspel snarare än ett brainstorming eller rollspel . I allmänhet är spelet utformat för att hantera ett specifikt förutbestämt konkret problem. De utarbetades av Georgy Shchedrovitsky från Moscow Methodological Circle . Han samlade olika personer involverade i forskning och utveckling under beskydd av USSR Academy of Pedagogy. Aktivitetsspel särskiljs från de tidigare actionspelen genom att vara öppna, det vill säga baserat på flexibla scenarier snarare än förutfattade lösningar.
Tidiga exempel
Den första Riksrevisionen hölls 1979. Ett av de första spelen var Uralregionsspelet som utformades för att formulera en plan för hur man bäst uppnår målet i den statliga produktionsplanen. År 1987 hade 50 stora och mer än 100 små spel genomförts.
Postsovjetiska OAGs
OAGs användes väsentligt efter Sovjetunionens kollaps .
Användning av icke-statliga organisationer
Icke-statliga organisationer (NGOs) uppstod i Ryssland i mitten av 1990-talet och gav sammanhanget för tillämpningen av OAGs. International Research & Exchanges Board och Feminist Orientation Centre anordnade tillsammans några aktivitetsspel 1994-5. Dessa finansierades av Eurasia Foundation och ägde rum i Tomsk , Chelyabinsk , Jekaterinburg och Vladivostok . Det var också två sessioner i Moskva i början och slutet av projektet. Det var över 150 deltagare från över 80 icke-statliga organisationer.
