Monopolistisk konkurrens i internationell handel

Monopolistiska konkurrensmodeller används under rubriken imperfekt konkurrens inom internationell ekonomi. Denna modell är ett derivat av den monopolistiska konkurrensmodellen som är en del av grundläggande ekonomi. Här är det skräddarsytt för internationell handel.

Att ställa in modellen

Monopol finns inte ofta i praktiken. Det vanligare marknadsformatet är oligopol : flera företag, som var och en är tillräckligt stor för att en förändring av deras pris kommer att påverka priset på de andra företagen, förutom företag med monopol. När man tittar på oligopol uppstår problemet med ömsesidigt beroende . Ett ömsesidigt beroende innebär att företagen, när de sätter sina priser, överväger vilken effekt detta pris kommer att ha på både konsumenters och konkurrenters agerande. För sin del kommer konkurrenterna att överväga sina förväntningar på företagets svar på alla åtgärder de kan vidta i gengäld. Det finns alltså ett komplext spel där varje sida "försöker att andra gissa varandras strategier." Den monopolistiska konkurrensmodellen används eftersom dess enkelhet tillåter granskning av en typ av oligopol samtidigt som man undviker frågan om ömsesidigt beroende.

Fördelar med modellen

Attraktionskraften hos denna modell är inte dess närhet till den verkliga världen utan dess enkelhet. Vad den här modellen åstadkommer mest är att den visar oss fördelarna med handel med stordriftsfördelar .

Modellens antaganden

  • 1. Varje företag antas kunna skilja sin produkt från sina konkurrenters. Bilar är ett bra exempel här; de är väldigt olika, men i direkt konkurrens med varandra. Detta innebär att det kommer att finnas en viss kundlojalitet, vilket möjliggör viss flexibilitet för företaget att flytta till ett högre pris. Med andra ord skulle inte alla ett företags kunder gå för andra produkter om företaget höjde sina priser.
  • 2. Denna modell avfärdar frågan om ömsesidigt beroende när ett företag sätter sitt pris. Företaget kommer att agera som om det vore ett monopol när det gäller priset det sätter, utan hänsyn till de potentiella svaren från sina konkurrenter. Motiveringen är att det finns många företag på marknaden, så var och en får endast ringa uppmärksamhet från de andra.

Bakgrund till modellen

  • En industri som består av ett antal företag, som var och en producerar differentierade produkter. Företagen är monopolister för sina produkter, men beror till viss del på antalet rimliga alternativ och priset på dessa alternativ. Varje företag inom branschen står alltså inför en efterfrågan som påverkas av priset och förekomsten av rimliga alternativ.
  • Generellt förväntar vi oss att ett företags försäljning ökar ju starkare den totala efterfrågan är på branschens produkt som helhet. Omvänt förväntar vi oss att företaget säljer mindre om det finns ett betydande antal företag i branschen och/eller ju högre företagets pris i förhållande till dessa konkurrenter. Efterfrågeekvationen för ett sådant företag skulle vara:

Q = S x [1/n - b x (P - P )]
  • "Q" = företagets försäljning. " S " är branschens totala försäljning. "n" är antalet företag i branschen, " b " är en konstant term som representerar känsligheten hos ett företags försäljning till dess pris. " P firm " är det pris som företaget själva tar ut. " P comp " är det genomsnittliga priset som tas ut av sina konkurrenter.
  • Intuitionen för denna modell är:
  • Om alla företag tar ut samma pris kommer deras respektive marknadsandelar att vara 1/n. Företag som tar mer betalt får mindre, företag som tar mindre får mer.
  • (Notera) Antag att lägre priser inte kommer att föra in nya konsumenter på marknaden. I denna modell kan konsumenter bara vinnas på bekostnad av andra företag. Detta förenklar saker och ting, tillåter fokus på konkurrensen mellan företag och tillåter även antagandet att om S representerar marknadsstorleken och företagen tar ut samma pris, kommer varje företags marknadsandel att vara S /n.

Anteckningar

  1. ^ Krugman, Paul och Maurice Obstfeld. International Economics: Theory and Policy, 7:e uppl. (Boston: Pearson Addison-Wesley, 2005) sid 116.