Lantbruks- och allmänna ingenjörer

Agricultural & General Engineers Limited ( AGE ) var ett holdingbolag som bildades den 4 juni 1919 under en efterkrigsekonomisk "boom" för att kombinera fem brittiska ingenjörsföretag: Aveling & Porter, EH Bentall, Blackstone, Richard Garrett och J & F Howard. Holdingbolagets verksamhet beskrevs för domaren med tanke på dess avveckling 1932 som: "jordbruks-, transport-, väg-, byggnads- och allmänna ingenjörer".


Huvudkontor och utställningslokaler. Ingången till Aldwych House WC2 färdigställdes för AGE 1926

Den betalade ingen utdelning på någon klass av sina aktier och efter en katastrofal handelsförlust 1931 och anklagelser om bedrägeri likviderades efter Barclays Banks framgångsrika ansökan om likvidationsbeslut som fattades av domstolen i april 1932. Många av dess dotterbolag återupplivades. som självständiga företag.

Upplevda fördelar

Thomas Lake Aveling och Frank Garrett ville sammanföra ett antal företag inom jordbruksmaskiner till en stark skördetröska där de skulle rationaliseras och deras effektivitet förbättras. De planerade att avsluta konkurrensen mellan medlemmarna på deras hemmamarknad och skapa ett företag som är tillräckligt stort för att konkurrera med de nordamerikanska företagen på exportmarknaderna.

Men centraliseringen av inköp, som snart avstod från försäljning och finansiering i dyra Londons huvudkontor, skapade en tung ekonomisk börda som inte motiverades av dess fördelar. Som det visade sig verkade bristen på konkurrens på hemmamarknaden hämma innovation och reaktioner på marknadsförhållandena. Dotterbolagen gick ganska sent från ångmotorer till förbränningsmotorer. De avsevärda vinsterna för vissa tröskarmedlemmar stöttade upp svagare medlemmar och stödde det dyra huvudkontoret och det lämnade ingen inkomst för aktieägarna.

Börsnoterat bolag

Aktier erbjöds allmänheten i november 1919 för de medel som behövdes för att genomföra denna stora holdingbolagsplan och emissionen slutfördes och noterades på Londonbörsen en vecka senare. De huvudsakliga teckningarna kan ha kommit från de tidigare ägarna till de nya dotterbolagen.

Ingående företag tilldelades sektorer av marknaden för att minska konkurrensen inom koncernen. Gruppens huvudkontor låg i AGEs eget imponerande Aldwych House i Aldwych , London , men de flesta av medlemsföretagen fanns på landsbygden. Förhandlingarna om platsen i Aldwych slutfördes i början av januari 1920, AGE var i ockupation i början av 1924 och byggnaden färdigställdes slutligen 1926.

Svår handel

Efter svåra handelsförhållanden skrevs företagets kapital "kraftigt ned" 1924 från 8 miljoner pund till 6,7 miljoner pund.

Överexpansion

I oktober 1928 kunde ordföranden rapportera att det fanns närmare 10 000 "arbetare" i AGE:s anställda och de olika verken omfattade totalt 350 tunnland. 1920-talets kraftiga svackor och svåra strejker hade inte förutsetts och med stort kapital gjordes stora utbyggnader av de ingående företagens verk och anläggningar. År 1924 användes anläggningar och byggnader till mindre än en tredjedel av sin kapacitet. När han talade med aktieägarna i oktober 1928 hoppades ordföranden att de skulle bli fullt sysselsatta på 1930-talet. Han noterade också ett annat stort problem - ändringar i skattelagstiftningen innebar att förluster från dotterbolag inte kunde kvittas mot vinster från systerbolag.

I slutet av 1930 föreslog ordföranden att erbjuda aktieägarna möjlighet att investera ytterligare kapital. Det nämns inte mer om detta förslag. Det 70-procentiga innehavet i Peter Brotherhood realiserades i början av 1931.

Ingen utdelning

I december 1931 cirkulerade många av de viktigaste styrelseledamöterna ett brev till aktieägarna där de påpekade att vinsterna från gruppens tre mest framgångsrika företag, Blackstone, Barford & Perkins och Aveling & Porter, aldrig hade nått aktieägare som slukades av de stora utgifterna för holdingbolag och de misslyckade verksamheterna i koncernen. Holdingbolaget lämnade ingen utdelning på något aktieslag under elva år. Dessa direktörer bad om en utredning inför hela styrelsens nu till synes oundvikliga rekonstruktionsförslag och en formell begäran om nytt kapital.

Likvidation

Det fanns ett motförslag om att göra holdingbolaget till en handelsverksamhet genom att köpa alla dotterbolags verksamheter, men direktörerna förblev splittrade och inför en enorm handelsförlust för 1931 begärdes ett domstolsbeslut av AGE:s bankirer för den obligatoriska likvidationen of Agricultural & General Engineers Limited utfärdades den 25 april 1932.

De ekonomiskt sunda komponentverksamheterna köptes från mottagaren och återupprättades, ofta av grupper av tidigare ägare.

AGE aktieägare förlorade alla sina investeringar efter att ha väntat mer än tolv fruktlösa år på en rapport om goda vinster och sin första utdelning.

Medlemsföretag

källa Fem ursprungliga företag:

Nio andra företag förvärvades 1920:

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Agricultural_%26_General_Engineers&oldid=1105575499 "