Kompletterande tillgångar

Komplementaritetstillgångar definieras som "det totala ekonomiska förädlingsvärdet genom att kombinera vissa komplementära faktorer i ett produktionssystem, vilket överstiger det värde som skulle genereras genom att tillämpa dessa produktionsfaktorer isolerat." Således sägs två tillgångar vara komplement när investeringar i en tillgång ökar marginalavkastningen på den andra. Tvärtom är tillgångar substitut när investeringar i den ena inte påverkar den andras marginella avkastning.

Produktionsprocessen beskrivs av produktionsfunktionen $F(x,y)$ , där $x$ och $y$ är de investerade beloppen av de två tillgångarna, då det är möjligt att formellt definiera substitutionens elasticitet som

$\sigma _{xy}= {\frac {d\ln(y/x)}{d\ln(MRT_{12})}}={\frac {d\ln(y/x)}{d\ln(F_{x}/F_ {y})}}$

Om $\sigma _{xy}$ är lika med 1, är tillgångarna substitut; om lägre, kompletterar; om högre antagonister.

Strategi

Inom strategiområdet förstås begreppet ibland gälla tillgångar, infrastruktur eller kapacitet som behövs för att stödja framgångsrik kommersialisering och marknadsföring av en teknisk innovation , andra än de tillgångar som i grunden är förknippade med den innovationen. Termen myntades först av David Teece . Viktiga empiriska studier om kompletterande tillgångar utfördes av Frank T. Rothaermel .

Kompletterande tillgångar delas upp i tre allmänna typer:

1. Generiska tillgångar : tillgångar för "allmänt ändamål" som inte behöver skräddarsys för en viss innovation;
2. Specialiserade tillgångar : ensidigt beroende mellan innovationen och den kompletterande tillgången;
3. Samspecialiserade tillgångar : bilateralt beroende mellan innovationen och den kompletterande tillgången.

Kompletterande tillgångar, bland andra faktorer, är viktiga för organisationer som vill kommersialisera och dra nytta av en innovation. Företag kommer därför att sträva efter att förvärva och upprätthålla kompletterande tillgångar, för att stärka ett företags tillgångsbas, särskilt mot bakgrund av innovation.

Exempel

Nya bioteknikföretag saknar ofta de kompletterande tillgångarna för att kommersialisera sina innovationer och bildar därmed samarbetspartnerskap med stora etablerade företag som besitter de nödvändiga kompletterande tillgångarna såsom tillverkningskapacitet, marknadsföringskanaler, varumärke, etc. (Rothaermel, 2001).

RC Cola var det första företaget att kommersialisera både dietcola och cola på burk. Rivalerna Coca-Cola och Pepsi imiterade dock snart detta och slog RC Cola ur marknaden baserat på deras överlägsna marknadsföringsförmåga och varumärkeskännedom , dvs deras kompletterande tillgångar (Teece, 1986).

Det har också visat sig att kompetens inom processinnovation och implementering dämpar i vilken utsträckning ett företags kompetens inom miljöledning skapar en kostnadsfördel.

Antagonistiska tillgångar

Motsatsen till komplementära tillgångar kallas antagonistiska tillgångar . Dessa definieras som en kombination av resurser som tillsammans minskar värdet från implementeringen av andra resurser. Med andra ord, en fast strategi som kombinerar antagonistiska tillgångar ger en effekt som är mindre än summan av de individuella effekterna av varje resurs.