Kommandostruktur guld–silver–brons

Guld Strategisk
Silver Taktisk
Brons Operativ

En guld-silver-brons kommandostruktur är en kommandohierarki som används för större operationer av räddningstjänsten i Storbritannien .

istället termen strategisk–taktisk–operativ ledningsstruktur , men de olika kategorierna är likvärdiga. I vissa fall kommer den nationella regeringen (via kabinettskontorets informationsrum ) att ta den ultimata kontrollen och agera som en "platina"-nivå.

De tre rollerna är inte begränsade till någon rang , även om kommandokedjan alltid kommer att vara densamma som rangordningen. Medan ledningsstrukturen guld–silver–brons designades för att svara på plötsliga större incidenter, har den också använts för planerade operationer, såsom polisarbete av fotbollsmatcher eller skjutvapenoperationer, som Operation Kratos .

Historia

Strukturen skapades av Metropolitan Police Service , som ett direkt svar på Broadwater Farm-upploppet . Upploppet bröt ut i norra London den 6 oktober 1985 och ledde till mordet på PC Keith Blakelock .

Metropolitan Police insåg att deras vanliga rangbaserade ledningssystem var olämpligt för plötsliga händelser. Det var till exempel aldrig klart vem som faktiskt var den operativa ansvarig för polisinsatsen på upploppsnatten. Ett litet team, inklusive inspektör Peter Power , beslutade snabbt att tre viktiga roller var viktigare än många led i dessa situationer. De började skapa och implementera en ny struktur som kunde användas. Namnet "Guld–silver–brons" myntades av David Stevens, en chefsöverintendent i Public Order Branch som också arbetade i Powers team.

Strukturen spreds snart till andra polisstyrkor och till andra räddningstjänster. Även om den ursprungligen utformades för att bemöta plötsliga incidenter, har den också använts för förplanerade operationer.

Konceptet med operativa, taktiska och strategiska ledningsnivåer har funnits i många år, bara titlarna har ändrats. Konceptet och förklaringarna till det har förstärkts sedan införandet av Civil Contingencies Act 2004 (CCA).

Ministerinblandning kommer vanligtvis att matas in och bemötas via en av räddningstjänsterna, oundvikligen på grund av deras roll enligt definitionen av CCA, polisens guldbefälhavare.

Guld

Guldchefen har övergripande kontroll över sin organisations resurser vid händelsen . Denna person kommer inte att vara på plats, utan vid ett avlägset kontrollrum, guldkommando, där de ska formulera strategin för att hantera händelsen. De flesta guldbefälhavare kommer att vara inne i ett kontrollrum och kommer inte att finnas någon annanstans. Om guldcheferna för olika organisationer vid en incident inte är samlokaliserade kommer de att ha ständig kontakt med varandra via videokonferens eller telefon.

CCA kräver att polisen är värd för och är ordförande för guldkommandot med flera byråer. Detta ansvar kommer vanligtvis att falla på den lokala överkonstapeln eller deras nominerade ställföreträdare.

Silver

Silverbefälhavaren är den taktiska befälhavaren som hanterar det taktiska genomförandet enligt den strategiska riktningen från Gold och gör det till uppsättningar av åtgärder som slutförs av brons. Huruvida Silverbefälhavaren är närvarande på platsen varierar beroende på händelse och organisation. Silverbefäl för brandförsvaret brukar vara närvarande på platsen medan de för polisen inte är det. Andra organisationer fattar sina egna beslut, även om många uppmuntras att delta eller skicka en representant till det polisledda silverkommandot med flera byråer enligt beskrivningen i CCA.

Polisens silverkommando kan placeras i ett kommandofordon vid eller nära platsen eller en avlägsen byggnad som polisens högkvarter. Det finns en vanlig missuppfattning att alla räddningstjänster delar ett stort kontrollrum och larmcentral. Detta är i allmänhet inte fallet.

Brons

En bronsbefälhavare kontrollerar direkt en organisations resurser vid händelsen och kommer att hittas med sin personal som arbetar på platsen. En befälhavare eller representant från varje inblandad räddningstjänst kommer att vara närvarande och ta riktning från sin organisation.

Om en incident är utbredd geografiskt kan olika bronsbefälhavare ta ansvar för olika platser. [ citat behövs ] Om händelsen är av komplex karaktär, som ofta är fallet, får olika bronsbefälhavare sina egna uppgifter eller ansvar vid en incident, till exempel att ta utlåtanden, avspärrningshantering eller överlevandehantering. [ citat behövs ]

Kommandostruktur i praktiken

branden 2005 är ett exempel på hur kommandostrukturen fungerar. Efter explosionerna söndagen den 11 december 2005 inleddes den strategiska operationen för att få händelsen under kontroll vid Hertfordshire Constabularys högkvarter i Welwyn Garden City , en bit från händelsen.

  • Hertfordshire Fire and Rescue Services brandchef Roy Wilsher var baserad på Gold Command "inom en timme efter händelsen".
  • Brons låg på brandmarken och var en kontrollenhet för Hertfordshire -brandtjänsten. Var och en av tjänsterna hade sina egna högre officerare som antog rollerna guld, silver och brons.

Under de tre första dagarna av branden sammanträdde guldledningskommittén kl. 11.00 och 14.00; varje session följdes vanligtvis av en mediagenomgång. Vid ledningsmötena deltog cheferna för de viktigaste räddningstjänsten, lokala myndigheter, hälso- och säkerhetstjänstemän och civila presstjänstemän från räddningstjänsten.

Effektiviteten hos delar av interoperabilitet och kommunikation med denna struktur har ifrågasatts av Pollock-rapporten från 2013.

Se även

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Gold–silver–bronze_command_structure&oldid=1044953838 "