Katalysatorkod
 | |
| Författare |
David S. Evans Richard L. Schmalensee |
|---|---|
| Land | Förenta staterna |
| Språk | engelsk |
| Ämne | Affärsstrategi |
| Genre | Facklitteratur |
| Utgivare | Harvard Business School Press |
Publiceringsdatum |
9 maj 2007 |
| Mediatyp | Inbunden |
| Sidor | 228 s |
| ISBN | 978-1-4221-0199-5 |
| OCLC | 76073300 |
| 658/.046 22 | |
| LC klass | HD9999.M78 E94 2007 |
Catalyst Code: The Strategies Behind the World's Most Dynamic Companies är en bok av Market Platform Dynamics grundare David S. Evans och MIT -ekonomen (och tidigare dekanus vid MIT Sloan School of Management ) Richard L. Schmalensee publicerad 2007.
Översikt
Catalyst Code är den första boken i full längd som undersöker de unika strategiska problem som ekonomiska katalysatorer (eller flersidiga plattformsföretag) står inför, företag som tillför värde genom att underlätta interaktioner mellan två eller flera grupper av kunder som behöver varandra på något sätt. Några välbekanta exempel på ekonomiska katalysatorer är gamla och nya matchmakers, auktionshus, värdepappersmarknader, tidskrifter, sökmotorer, köpcentrum, kredit- och betalkort och mjukvaruplattformar. (Författarna analyserade de två sista av dessa i böckerna Paying with Plastic respektive Invisible Engines .)
Catalyst Code bygger på de senaste framstegen inom ekonomisk teori, inledda av Jean-Charles Rochet och Jean Tirole , och omfattande intervjuer genomförda av affärsstrategikonsultföretaget Market Platform Dynamics, som båda författarna är knutna till. Boken förklarar hur ekonomiska katalysatorer skiljer sig från vanliga, ensidiga företag och presenterar ett nytt sexdelat ramverk för att utforma strategier för att lansera och upprätthålla framgångsrika katalysatorföretag.
Ämnen som diskuteras inkluderar:
- Kapitel 1: Vad är en katalysator? utforskar den djupa skillnaden mellan katalysatorföretag och de ensidiga företag som tenderar till ekonomi och affärsakademiker.
- Kapitel 2: Att bygga en katalysatorstrategi förklarar vikten av att bygga, stimulera och styra en katalysatorverksamhet.
- Kapitel 3: Identifiera Catalyst Community diskuterar behovet av att fastställa parametrarna för de möjliga samhällen som ska betjänas av en ny katalysatorverksamhet, och använder som exempel Tufts-New England Medical Center, YouTube, MySpace.com, Diners Club och DoCoMo.
- Kapitel 4: Etablera en prisstruktur tittar på faktorerna som är involverade i att skapa värdeerbjudanden som övertygar alla nödvändiga kundgrupper att börja och fortsätta använda plattformen.
- Kapitel 5: Designa katalysatorn för framgång utforskar hur man löser problemet med "kyckling och ägg" som är vanligt för katalysatorföretag.
- Kapitel 6: Fokus på lönsamhet undersöker lönsamhetsfrågor i en mångsidig verksamhet.
- Kapitel 7: Konkurrera strategiskt med andra katalysatorer tittar på konkurrens från båda sidor - hur en katalysatorentreprenör kan utmana en förankrad katalysator av idag, och hur en framgångsrik katalysator kan försvara sig mot nya utmanare.
- Kapitel 8: Experiment and Evolve råder katalysatorföretagare och chefer att anamma experiment som viktigt för att antända en katalytisk reaktion och att anta en evolutionär strategi för tillväxt.
- Kapitel 9: Cracking the Catalyst Code varnar för att det är komplext att skapa en framgångsrik affärskod för katalysatorer, särskilt i nischer där både vinstmöjligheter och risker är störst.
- Vidare läsning
- Armstrong, Mark, "Competition in Two-Sided Markets", RAND Journal of Economics vol. 37, nr. 3 (hösten 2006): 668–691.
- Eisenmann, TG Parker och M. van Alstyne, "Strategies for Two-Sided Markets", Harvard Business Review (oktober 2006).
- Evans, David S., "The Antitrust Economics of Multi-Sided Platform Markets," Yale Journal on Regulation vol. 20, nej. 2 (2003): 325-381.
- Evans, David S. och Richard Schmalensee. Paying with Plastic: The Digital Revolution in Buying and Borrowing, 2nd ed. Cambridge, MA: MIT Press, 2005.
- Evans, David S., Andrei Hagiu och Richard Schmalensee. Invisible Engines: How Software Platforms Driver Innovation and Transform Industries. Cambridge, MA: MIT Press, 2006.
- Evans, David S. och Richard Schmalensee, "The Industrial Organization of Markets with Two-Sided Platforms," Competition Policy International, vol. 3, nr. 1 (2007): 151–180.
- Hagiu, Andrei, "Köpman eller dubbelsidig plattform?" Working Paper, Harvard Business School, maj 2007.
- Rochet, Jean-Charles och Jean Tirole, "Platform Competition in Two-Sided Markets," Journal of the European Economic Association vol. 1, nr. 4 (2003): 990–1209.
- Rochet, Jean-Charles och Jean Tirole, "Two-Sided Markets: A Progress Report," RAND Journal of Economics vol. 37, nr. 3 (hösten 2006): 645–667.