Jay R. Galbraith

Jay R. Galbraith (26 februari 1939 - 8 april 2014) var en amerikansk organisationsteoretiker , konsult och professor vid International Institute for Management Development , känd för sitt arbete med strategi och organisationsdesign.

Biografi

Född i Cincinnati, Ohio , Galbraith tog sin kandidatexamen i kemiteknik 1962 vid University of Cincinnati , och vid Indiana University Bloomington sin MBA 1964, och sin doktorsexamen i företagsekonomi med avhandlingen, med titeln "Motivational Determinants of Job Performance: En empirisk studie."

Galbraith hade börjat sin akademiska karriär som instruktör vid Indiana University 1964. 1966 flyttade han till MIT Sloan School of Management, där han utnämndes till adjunkt och blev docent 1970. Från 1962 till 1966 var han professor vid European Institute of Advanced Studies in Management, Bryssel. Från 1974 till 1978 var han professor vid Wharton School vid University of Pennsylvania, och från 1986 till 1995 professor i Clinical Management vid USC Marshall School of Business och Senior Research Scientist vid dess Center for Effective Organizations. I Lausanne, Schweiz var han professor vid International Institute for Management Development från 1995 till 2000, där han blev professor emeritus 2000. Tillbaka i USA gick han åter till USC Center for Effective Organisations som senior forskare.

1978 hade Galbraith startat sitt eget konsultföretag Jay R. Galbraith Management Consultants Ltd. Han hade tilldelats McKinsey Foundation Doctoral Thesis Award - First Prize 1967 och Crystal Apple Award av Association for Management of Organization Design 1994. Hans bok Organisation Design valdes till "Outstanding Book on Organization in 1976 - 1977" av Organisations Development Council 1977, och hans Organizing for the Future var tvåa i Industry Weeks topp tio böcker för året 1993.

Arbete

Organisationsarkitektur

Galbraiths stjärnmodell för organisationsdesign

Organisationsdesign kan definieras snävt, som processen att omforma organisationsstruktur och roller, eller så kan den mer effektivt definieras som att struktur, process, belöningar, mätvärden och talang anpassas till verksamhetens strategi. Jay Galbraith och Amy Kates har övertygande gjort fallet (som bygger på år av arbete av Galbraith) att uppmärksamhet på alla dessa organisatoriska element är nödvändig för att skapa nya möjligheter att konkurrera på en given marknad. Denna systemiska syn, ofta kallad "stjärnmodell"-metoden, är mer sannolikt att leda till bättre prestanda.

Organisationsdesign kan involvera strategiska beslut, men ses korrekt som en väg till effektivt genomförande av strategin. Designprocessen innebär nästan alltid att man avväger en uppsättning strukturella fördelar mot en annan. Många företag faller i fällan att göra upprepade förändringar i organisationsstrukturen, med liten nytta för verksamheten. Detta inträffar ofta för att förändringar i strukturen är relativt lätta att genomföra samtidigt som man skapar intrycket av att något väsentligt händer. Detta leder ofta till cynism och förvirring inom organisationen. Kraftfullare förändringar sker när det finns tydliga designmål som drivs av en ny affärsstrategi eller krafter på marknaden som kräver ett annat tillvägagångssätt för att organisera resurser.

Utvalda publikationer

  • Galbraith, Jay R. Designing komplexa organisationer , Addison-Wesley Longman Publishing Co., Inc., 1973.
  • Galbraith, Jay R. Organisationsdesign , Reading, MA: Addison-Wesley, 1977.
  • Galbraith, Jay R. och Daniel A. Nathanson. Strategiimplementering: The role of structure and process , St. Paul, MN: West Publishing Company, 1978.
  • Galbraith, Jay R. och Edward E. Lawler. Organisering för framtiden: Den nya logiken för att hantera komplexa organisationer, San Francisco: Jossey-Bass, 1993.
  • Galbraith, Jay R. Designing organizations: An executive briefing on strategy, structure and process , Jossey-Bass, 1995.
  • Galbraith, Jay R. Designing the Customer-Centric Organization: A Guide to Strategy, Structure and Process , Jossey-Bass, 2005.

Utvalda artiklar

  • Galbraith, Jay R. "Organization design: An information processing view", Interfaces 4.3 (1974): 28-36.
  • Edström, Anders och Jay R. Galbraith. "Transfer of managers as a coordination and control strategy in multinational organizations", Administrative science quarterly (1977): 248-263.

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Jay_R._Galbraith&oldid=1123152182 "