Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation

Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation
St. Nick's Renaissance Center, chef för GREC:s administrativa byggnad
Allmän information
Status	intakt
Typ	Sjukhus
Plats	Brooklyn , New York City , USA

Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation (GREC) är ett konsortium av grannskapsorganisationer i norra Brooklyn som tjänar till att underlätta och förespråka aktiviteter för stadsinitiativ, samt koordinera samhällsengagemang i grannskapet till det tidigare Greenpoint Hospital Complex.

Uppdrag

GREC:s uppdrag är att föra samman invånare i samhället genom kollektiva institutioner och att lägga fram proaktiva initiativ, som föreslår vad stadsstyrelsen i New York skulle kunna göra för att göra grannskapet bättre för alla invånare. Det handlar bland annat om att planera det fysiska utrymmet i grannskapet för att göra det till en plats där människor kan få en anständig livskvalitet i en trygg miljö. Konsortiet gick till en början samman för att samordna samhällsengagemang kring ombyggnaden av det tidigare Greenpoint Hospital Complex efter att staden stängde anläggningen, och utarbetade en övergripande plan med Williamsburg / Greenpoint - samhället som återspeglar den breda samhällsenigheten om återanvändning av campus. Planen antogs av Brooklyn Community Board 1 som "Community Plan" och stöddes av alla valda tjänstemän.

Samhällsvisionen syftar till att använda denna offentliga resurs för att skapa ett brett utbud av hälso-, boende- och samhällstjänster för att möta de nuvarande och framtida behoven hos invånare i Greenpoint och Williamsburg, såväl som större North Brooklyn .

Historia

Greenpoint Hospital stängdes av staden New York vintern 1982. En gång i tiden var det hjärtslag för samhällssjukvården, sjukhuset representerade en ankarinstitution i Greenpoint/Williamsburg-samhället. Invånare och ledare i grannskapet svarade genom att bilda Greenpoint Hospital Task Force i ett samarbete för att hjälpa till att skydda den lediga fastigheten och utveckla en omfattande plan för återanvändning.

1983 började New Yorks regering att flytta hemlösa män från olika delar av staden till de tomma byggnaderna på Greenpoint Hospital utan lokalsamhällets kunskap eller godkännande. Antalet män steg snabbt och nådde en topp på över 1 100 män 1984. Männen erbjöds (nästan) inga andra stödtjänster än bostäder och vändes ut på gatan varje dag. Den lokala brottsligheten ökade drastiskt; "Männ som verkligen behövde stöd för att komma på fötter återfanns ofta bo i skurar i hela samhället, beröva husen aluminium och på annat sätt engagerade i ett brett spektrum av antisociala och kriminella aktiviteter. New York Citys beslut att återanvända anläggningen som ett skydd för hemlösa utan lokal samråd och med fullständig likgiltighet för dess inverkan på samhällslivet gjorde lokala invånare rasande." Som ett resultat ledde av samhällsledarna Tish och Guido Cianciotta och Concerned Citizens of Withers Street och Area Block Association, invånarna tillbringade 140 nätter i en vaka utanför komplexet för att uppmärksamma den kombinerade orättvisan mot hemlösa män och värdsamhället.

År 1984, efter att New York City släppt en begäran om förslag (RFP) för att återutveckla sjukhusets övergripande campus, bildade samhällsmedlemmar Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation (GREC). GREC är ett konsortium av sex lokala organisationer och samhällsorganisationer inklusive Neighborhood Women of Williamsburg/Greenpoint, Concerned Citizens of Withers Street and Area Block Association, St. Nicks Alliance, North Brooklyn Federal Credit Union, Cooper Park Houses Resident Council och Conselyea Street Block Association . Dessa olika organisationer gick samman över ras, inkomst och religion för att fokusera på en konsensusgemenskapsplan. GREC planerade ett adaptivt återanvändningsprojekt för Greenpoint Hospital Complex som skulle ta itu med ett brett utbud av bostads- och hälsoproblem som samhället står inför. Tyvärr, medan RFP verkade vara ett steg i rätt riktning, höll New York City samtidigt på att "aggressivt förvandla Greenpoint Hospital till det största härbärget för män för hemlösa i USA."

GREC utvecklade en bred vision för komplexet och gick framåt med stöd av stadshuset (efter en insättning på 5 000 USD i god tro) för att försöka finansiera projektet. 1986 säkrade GREC 4,5 miljoner dollar i finansiering från United States Department of Housing and Urban Development (HUD) för att utveckla seniorbostäder i den tidigare sjuksköterskebostadsbyggnaden. Tyvärr blockerade stadsstyrelsen projektets utveckling genom att dra tillbaka platskontrollen.

Det utvecklingsmässiga dödläget varade fram till 1987 när GREC, med hjälp av Brooklyn Legal Services, lämnade in en stämningsansökan mot New York City som bröt mot sin egen Uniform Land Use Review Procedure (ULURP). Högsta domstolen i Brooklyn gick med på och utfärdade ett preliminärt föreläggande som hindrar ytterligare utbyggnad av skyddet; detta markerade GREC:s första juridiska seger i dess kampanj för att avsluta utbyggnaden av skyddsrummet och påbörja ombyggnadsplanen. Stadsstyrelsen fortsatte dock att blockera utvecklingen.

Frustrerade över frågan arrangerade lokala invånare en protest för att öka medvetenheten genom att blockera Brooklyn Queens Expressway i maj 1989. De tre huvudkraven från demonstranter var:

1. Fasa ner skyddsrummet till 200 bäddar
2. Förse GREC med ett pensionärsboende som har fastnat på platskontroll
3. Upprätta en tidsplan för genomförandet av GREC:s ombyggnadsplan.

Protesten var framgångsrik; i september 1989 nådde borgmästare Edward Koch en överenskommelse med GREC om att fasa ut Greenpoint Shelter under en femårsperiod samtidigt som GREC:s ombyggnadsplan fasas in. Avtalet föreskrev att i maj 1990 skulle fem byggnader (som hyste mer än 500 hemlösa män) utrymmas och överlämnas till GREC för rehabilitering som permanenta äldre och familjebostäder med 10 % om dessa enheter går till hemlösa familjer; New York City skulle behålla en av byggnaderna för att skydda 200 hemlösa män och de återstående byggnaderna skulle utrymmas och utvecklas för hälso- och samhällstjänster. Men i november 1989 stoppade stadsstyrelsen planen igen. GREC återvände snabbt till domstolen och i januari 1990 tvingade högsta domstolens domare Garry staden att utrymma fyra byggnader och ta bort 293 bäddar (minska storleken till 650 bäddar). Detta innebar en enorm seger för organisationen.

GRECs medlemsorganisationer säkrade finansiering för att rehabilitera de fyra byggnaderna och skapade 45 prisvärda bostäder inom Greenpoint Hospital-komplexet, en uppgift som genomfördes på 13 månader. Tyvärr fortsatte grönt ljus för fullständigt genomförande av GREC-planen att gäcka sina ledare.

I mars 1993 utfärdade New York City ytterligare en anbudsförfrågan för att hyra och förvalta 650-bäddsskyddet i strid med dess löften att reducera skyddet till 200 bäddar. GREC mötte denna fråga med demonstrationer och protester, vilket fick borgmästare David Dinkins att utfärda ett samförståndsavtal (MOU) som gav GREC kontroll över platsen och beordrade en omedelbar minskning av den hemlösa befolkningen från 650 till 450 män. Man kom återigen överens om att öppenvårdsbyggnaden och sjuksköterskebostadsbyggnaden skulle avstås, varvid huvudbyggnaden behölls för att inrymma 200 bäddar för permanent härbärge. Med New York Citys samarbete förvärvades den tidigare öppenvårdsbyggnaden av St. Nicks Alliance och utvecklades som en gemenskapsinrättning som erbjuder hemsjukvård, bostäder och ungdoms- och affärsutvecklingstjänster. Byggnaden fick namnet Greenpoint Renaissance Center. 2010 öppnade St. Nicks Alliance Art@ Renaissance, som erbjuder 4 500 kvadratmeter utrymme för kultur-, konst-, dans- och musikaktiviteter. Arts@ Renaissance-programmet är utformat för att föra samman samhället för att fira dess kultur.

Framgångar på Greenpoint campus

Prisvärd familjebostad

Hittills har GREC omvandlat fyra byggnader på det gamla sjukhusområdet till prisvärda bostäder. (Byggnader #4, 5, 6 och 7) Tre av dem sponsrades av Neighborhood Women-organisationen och utvecklades till 33 enheter som Neighborhood Women Renaissance-byggnader. Dessa färdigställdes i december 1993. En byggnad är tillägnad Margaret Carnegie och Mildred Johnson från Cooper Park, en är tillägnad Jan Peterson från Neighborhood Women och en till Theresa och Guido Cianciotta. Dessa enheter har en genomsnittlig hyreskostnad på $450 för en familjeenhet, eftersom 90% av hyresgästerna är arbetande familjer.

Den totala utvecklingskostnaden var 3 500 000 USD och konstruktionen skapade 35 byggjobb och 2 permanenta jobb. Bostäderna finansierades med 30 % eget kapital genom Enterprise Foundation, och även genom NYC Housing Preservation and Development, som gav 70 % genom ett lågräntelån. Fastighetens 15-åriga investeringscykel är mot sitt slut och söker refinansiering. Den ena sponsrades av St. Nicks Alliance och inkluderar 12 lägenheter med prisvärda bostäder, med samma finansiering och hyra som de andra byggnaderna. Detta projekt, Northern Daybreak, slutfördes i maj 1993. Denna byggnad kostade 1 300 000 USD att utveckla och skapade 33 konstruktioner och 2 permanenta jobb. Denna byggnad är också i slutet av sin investeringscykel och söker refinansiering.

Byggnader har fått sitt namn efter viktiga samhällsledare:

• Tish och Guido Cianciotta från Concerned Citizens of Withers Street and Area Block Association
• Jan Peterson från National Congress of Neighborhood Women
• Margaret Carnegie och Mildred Johnson från Cooper Park Resident's Council

Renässanscentret

Renaissance Center är den renoverade öppenvårdsbyggnaden på Greenpoint Hospital. Det är registrerat hos NYC Office of Historic Preservation och har bevarats i sin neoklassiska arkitektur, men återanvänt i sina tre våningar. De övre våningarna är administration för St. Nicks Alliance, och basen för många av St. Nicks samhällstjänster, inklusive St. Nicks hemvård. Det nya källarutrymmet har omvandlats till ett konstcentrum, kallat Arts@Renaissance, som är "speciellt inriktat på att bygga tvärkulturella förbindelser" och som är värd för 14 konstnärer i residens för fritidsprogram. Den här byggnaden sponsrades av GREC, St. Nicks Alliance, St. Nicks Alliances hemvårdsavdelning och Arts@Renaissance-centret. Denna byggnad kostade $6 100 000 att utveckla och skapade 35 byggjobb och 100 permanenta jobb.

GREC Garden (The Red Shed Garden)

GREC och Brooklyn Boroughs president kunde använda 150 fot stängsel för att blockera en ledig tomt på västra sidan av Kingsland Avenue, tvärs över gatan från samhällscentret. De rensade skräpet som slängts där flera gånger och kunde få ett grönt hyreskontrakt och anlägga en gemensam trädgård. Detta utrymme har nu en CSA-distribution ( community-supported agriculture ) för lokala och ekologiskt odlade blommor, örter, grönsaker och buskar. Trädgården används även som klassrum utomhus. Denna trädgård kostade $50 000 att utveckla.

Ytterligare förslag för Greenpoint campus

GREC:s prioriteringar för sina förslag inkluderar "bevarande av historisk struktur, lägre täthet och starkare ekonomisk integration ... att möta långsiktiga behov av bostäder till överkomliga priser."

Ett team ledd av St. Nicks Alliance, North Brooklyn Development Corporation, Monadnock Construction och Briarwood Organization har skapat två förslag:

1. 90 enheter äldreboende i Sjuksköterskeboendet och ett lågskaligt åtta våningar tillägg, samt en plan för en gemensamhetsanläggning för sjukvård på innergården. Detta center, PACE-centret, kommer att vara ett speciellt projekt som sponsras av St. Nicks Alliance och kostar 3,6 miljoner USD att utveckla, skapa 35 operativa jobb och tillhandahålla unika "Medicare, privat lön, Medicaid-finansierat initiativ [täcker] akut, kronisk och långvarig vård och undvika isolering från familj och vänner på avlägsna vårdhem."
2. 175 lägenheter med blandade hyresbostäder, nio våningar och innehåller en blandning av studio och upp till 3-rumslägenheter. Denna byggnad kommer att innehålla en innergård för grönområden

Denna plan kommer att kosta $69,5 miljoner att utveckla, samt skapa 120 byggjobb och 6 operativa jobb. Dessa förslag har lämnats till NYC Department of Housing Preservation and Development.