Fläktekonomi

Fanekonomi i traditionell mening hänvisar till operativ inkomstgenererande beteenderelation mellan fans och de människor som följs. De flesta av dem är stjärnor, nätverkskändisar och industrikändisar, till och med ett företag. Fläktekonomi är ett slags driftläge för att få ekonomiska och sociala fördelar genom att främja användarnas lojalitet för att optimera effekten av mun till mun marknadsföring. Kärnan är det känslomässiga kapitalet. Till skillnad från den traditionella ekonomin är konsumenterna en ledande roll i fläktekonomin. Det domineras av konsumenter för att uppnå syftet att tillföra värde idoler och varumärket.

Bakgrund

Enligt den amerikanska forskaren Janet Staigers forskning kan fans i vid bemärkelse spåras tillbaka till viktoriansk tid. Kinesiska fans började dyka upp i slutet av 1980-talet och början av 1990-talet. De kallades "stilmedvetna fans" på den tiden, till skillnad från dagens populära namn "fans". I den motsägelsefulla processen att identifieras och förhindra den kulturella homogeniteten i mainstreamkulturen samtidigt, har fansen skapat sin egen unika stil inom sina egna kretsar. Fanskulturen lockar fler och fler experter och forskare att studera i loppet av att misstänkas bli accepterade.

Forskaren Yang Ling definierade den tredubbla graden för "fanekonomin": den känslomässiga ekonomin, gåvoekonomin och den informella ekonomin. Hon tror att den yttersta betydelsen av "fans-ekonomi" inom kulturområdet är att bryta den centraliserade maktstrukturen, och därmed ge mer makt till konsumenterna, för att främja mångfalden av kulturella . Hon drog teorin om västerländska fansforskning och gjorde sina reflektioner över maktrelationerna mellan producenter och konsumenter som den känslomässiga ekonomin implicerar. Yang ling tror att idéerna om fanekonomi som är populära inhemska för närvarande är relativt snäva. De definierade fanekonomi som ett slags varumärkesmarknadsföring snävt i den nya medieeran. De behandlade bara fans som ökade snabbt som de lojala kunderna och anhängarna och ignorerade autonomin för fangemenskapens autonomi. Så det är nödvändigt för oss att ägna mer uppmärksamhet åt de moraliska och juridiska frågorna, som inte är involverade i det ekonomiska systemets intressen i diskussionen om fanekonomi i framtiden. Och att undersöka om "fanekonomi" gav en mer rättvis fördelning av rättigheter och intressen. Och huruvida gynnade av fanekonomin är fangemenskapen och fankulturen eller inte.

Forskarna Li Wenming och Lv Fuyu anser att följande aspekter bör fokuseras när det gäller utvecklingstrenden av fanekonomi: möta efterfrågan från fansen och vägleda fansens efterfrågan; lyckas med fanskretsen och fansgemenskapen. De huvudsakliga strategierna som överensstämmer med utvecklingstrenden för fanekonomisk kan delas upp i flera aspekter i stort: ​​att lägga den solida grunden för fanekonomi; bygga distinkta fans varumärke; skapa en ny situation i elektronisk handel av fans ekonomi; maximera fördelarna med fläktekonomi i samhällsaffärer. Kärnan i fanekonomin är varumärkesgemenskapen, vilket är en typisk gemenskapstanke.

Orsaken till fläktekonomi

En mogen ekonomisk form måste ha stegen att attrahera användare, behålla användare och göra vinster. När det gäller traditionella kulturprodukter är steget att attrahera och behålla användare baserat på produktpositionering och produktkvalitet. Med den ytterligare förfining av arbetsfördelningen har sättet att främja kulturprodukter förändrats dramatiskt. Till skillnad från formen av produktkvalitetsfrämjande tidigare har produktkvalitet och marknadsföring nu eftersträvats i olika kvalitetskrav under de senaste åren.

Fläktekonomi var en ny generation av drift och marknadsföring. Det fanns begreppet fan grupp i början, och sedan utnyttjade konceptet om marknadsföring med driften av moderna kulturella industrisystem. Fanekonomi föddes. I fansekonomin är kärnan i fangruppen inte fansens marknadsföring, utan produktionen av reklamprodukter. Kvaliteten på reklamprodukter är inte tillräckligt hög för att vara bäst, utan för att uppfylla kraven på en snabb spridning av produktionen. Det kräver att användaren genererar bilder på 5 minuter och börjar spridas.

Utvecklingsprocessen för fläktekonomi

Redan i början av 1990-talet fanns det en fanekonomi. Den brittiske forskaren Matt Hills observerade att i mediebranschens omvandling blev de lojala fansen de mest attraktiva konsumenterna. Om tv-stationen vill göra vinst, finns det inget behov av att jaga det största antalet vanliga allmänheten, bara för att tillgodose ett visst antal av de mest lojala publiken.

Efter kinesiska ekonomiska reformer och öppna upp har det funnits riktiga "fans" i Kina, som Teresa Tengs fans. Men det är inte kommersiellt på den tiden, och det kunde inte kallas fläktekonomi. Faktum är att utvecklingshastigheten för fläktekonomi överensstämmer med kommersialiseringens popularitet. Fanskulturen och fanekonomin har utvecklats i slutet av 1990-talet. Fansen hade starkare spontanitet, men saknade planering och organisation.

Under de senaste åren tenderar fansen att vara professionella och organiserade. Fläktindustrin har bildats gradvis. Och det är vad som har hänt de senaste åren med utvecklingen av olika talangprogram, som programmet "supertjej" som gjorts av TV-stationen Hunan under de senaste åren. Nu är fans en speciell grupp av populärkulturmottagare i åldern 15 till 31 år. Kvinna är majoritet. De lägger extraordinär entusiasm på vad de beundrar av specifika individer (stjärnor, kändisar), program/arbete (film, tv-program, musikverk), grupp (popgrupp, fotbollslaget). Även om de kanske inte har en särskilt stark köpkraft, men impulsen att konsumera för sina idoler är chockerande.

Framväxten av sociala medier förändrar massmediernas kommunikationsmetod. I det nya internetsammanhanget innebär antalet fans inte bara att inflytandet också innebär ekonomiskt värde. Vad är värdet av fans? Marknadsundersökningsföretaget Syncapse sa nyligen i en rapport att fansens värde på varumärken på Facebook har ökat med 30 % sedan 2010. För närvarande var det genomsnittliga fansvärdet på Facebooks varumärken värt 174 $; Yao Chen, en kinesisk skådespelerska, är känd som "Weibo Queen". Hennes Weibo har värderats till 320 miljoner dollar av en värderingswebbplats. Den växande fansgruppen bildar ramverket som Pyramid gradvis. Den övre nivån upptas av ledare som behärskar mycket information om medlemskap och idol. Och botten är gott om vanliga fans. Fan är speciella användare. Deras uppmärksamhet betyder det potentiella köpbeteendet. Så länge som fungerar och sköter sig bra kommer fläkteffekten att utökas gradvis. Främjande kraften hos en grupp fans är till och med starkare än ett professionellt lag. De innehåller en enorm kraft för att främja branschen.