Fast Five (rådgivning)

Fast Five
Typ Börshandlas
Industri konsultföretag
Grundad 1990-talet

" Fast Five " var en grupp börsnoterade konsultföretag som utvecklades i mitten av 1990 - talet för att dra fördel av Internets snabba kommersiella utveckling . Termen "Fast Five" myntades för att skapa en kontrast till de etablerade "Big Five" redovisningsbyråerna med managementkonsultföretag, och för att påpeka att den nya sorten av konsultföretag var smidigare och kunde ge snabbare resultat.

Affärsresultat och snabb tillväxt

Företagen förnyar både teknik och metodik, utvecklar nya tekniker bättre anpassade för webbdesign och konstruktion, tillsammans med back-end internetinfrastruktur. Till exempel Viant en tjänstemodell för att få maximalt utnyttjande av de tre väsentliga disciplinerna (kreativa, affärsstrateger och tekniska proffs/mjukvaruutvecklare).

Leveranser går framåt baserat på teamkonsensus, med input från alla tre disciplinerna. Före tjänstemodellen använde de flesta professionella tjänsteföretag en vattenfallsmodell för systemutveckling där resultaten från en fas kastades "över väggen" med begränsad input från teamet som skulle hantera nästa fas.

Särskiljande kulturer

De flesta av företagen kände ett behov av att differentiera sig i sitt förhållningssätt till medarbetarna och sitt utseende för kunderna. Razorfish skapade unikt utformade visitkort. VIANT hade starka idéer om att kontorslokaler måste placeras runt energin i ett centralt område i en stad.

Personal- och kunskapshantering

Ett annat innovationsområde var kunskapshantering. Företagen skapade interna intranät , kontorsutrymmen och organisatoriska incitament och strukturer utformade för att uppmuntra informationsdelning, i motsats till kunskapshamstring.

Viant

Viants kontorslokal skapades med Dunbars nummer i åtanke, så att ett kontor som växte till över 100 konsulter skulle "skapa" ett nytt kontor med en liten kärna av erfarna konsulter. Målet var att begränsa storleken på ett kontor till högst 125 till 130 konsulter, vilket skulle hålla det totala antalet på kontoret långt under Dunbars uppskattning på 150. Effekten blev att varje konsult på kontoret kunde upprätthålla stabila sociala relationer med alla annan.

Snabb affärstillväxt

Företagen växte snabbt och ökade ofta sina årliga intäkter och personal med över 100 % per år.

Nedgång under Dot-com-nedgången

Trots den aggressiva tillväxten av deras verksamheter kollapsade de flesta av företagens aktiekurser och framtidsutsikter i slutet av 2000 eller början av 2001, på grund av kollapsen av Internetbubblan samt ökad konkurrens från "Big Five" och andra etablerade teknikkonsultföretag.

Företag i "fast five"

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Fast_Five_(consulting)&oldid=1066062052 "