Energitjänstföretag

"ESCo" omdirigerar här. För annan användning, se ESCO (disambiguation) .

Ett energitjänstföretag ( ESCO ) är ett företag som tillhandahåller ett brett utbud av energilösningar inklusive design och implementering av energibesparingsprojekt , eftermontering , energibesparing , outsourcing av energiinfrastruktur, kraftgenerering , energiförsörjning och riskhantering.

En nyare sort av ESCO inkluderar innovativa finansieringsmetoder , såsom mekanismer utanför balansräkningen. En rad tillämplig utrustning konfigurerad på ett sådant sätt som minskar energikostnaden för en byggnad. ESCO börjar med att utföra en analys av fastigheten, designar en energieffektiv lösning, installerar de nödvändiga elementen och underhåller systemet för att säkerställa energibesparingar under återbetalningsperioden . Besparingarna i energikostnader används ofta för att betala tillbaka kapitalinvesteringen i projektet under en period på fem till tjugo år eller återinvesteras i byggnaden för att möjliggöra kapitaluppgraderingar som annars kan vara omöjliga. Om projektet inte ger avkastning på investeringen är ESCO ofta ansvarig för att betala mellanskillnaden.

Historia

Början

Starten av energitjänstverksamheten kan tillskrivas energikrisen i slutet av 1970-talet, då entreprenörer utvecklade sätt att bekämpa ökningen av energikostnaderna. Ett av de tidigaste exemplen var ett företag i Texas, Time Energy, som introducerade en anordning för att automatisera växlingen av ljus och annan utrustning för att reglera energianvändningen. Det främsta skälet till att produkten inte såldes från början var att potentiella användare tvivlade på att besparingarna faktiskt skulle realiseras. För att bekämpa detta tvivel beslutade företaget att installera enheten i förväg och be om en procentandel av besparingarna som ackumulerades. Resultatet låg till grund för ESCO-modellen. Genom denna process uppnådde företaget högre försäljning och mer avkastning eftersom besparingarna var stora.

Industrins tillväxt under 1970- och 1980-talen

När fler entreprenörer såg denna marknad växa, kom fler företag till. Den första vågen av ESCOs var ofta små divisioner av stora energibolag eller små, uppkomna, oberoende företag. Men efter att energikrisen tog slut hade företagen liten inflytande på potentiella kunder för att utföra energibesparande projekt, med tanke på de lägre energikostnaderna. Detta hindrade tillväxten i slutet av 1970-talet från att fortsätta. Branschen växte långsamt under 1970- och 1980-talen, sporrade av specialistföretag som Hospital Efficiency Corporation (HEC Inc.), som grundades 1982 för att fokusera på den energiintensiva medicinska sektorn. HEC Inc., senare omdöpt till Select Energy Services, förvärvades 1990 av Northeast Utilities och såldes 2006 till Ameresco.

1990-talet: Försörjningsbolag och konsoliderade energibolag blir de stora aktörerna

Med de stigande energikostnaderna och tillgången på effektiviseringstekniker inom belysning , HVAC (värme, ventilation och luftkonditionering) och energihantering i byggnader blev ESCO-projekt mycket vanligare. Termen ESCO har också blivit mer allmänt känd bland potentiella kunder som vill uppgradera sina byggnadssystem som antingen är föråldrade och behöver bytas ut, eller för uppgraderingar av campus- och distriktsenergianläggningar.

Med avregleringen på de amerikanska energimarknaderna på 1990-talet upplevde energitjänstverksamheten en snabb ökning. Försörjningsföretag, som i decennier åtnjöt skydd av monopol med garanterad avkastning på kraftverksinvesteringar, var nu tvungna att konkurrera om att leverera kraft till många av sina största kunder. De såg nu till energitjänster som en potentiell ny affärslinje för att behålla sina befintliga stora kunder. Med de nya möjligheterna på utbudssidan började många energitjänstföretag (ESCO) att expandera till produktionsmarknaden, bygga distriktskraftverk eller inkludera kraftvärmeanläggningar i effektivitetsprojekt. Till exempel, i november 1996 förvärvades BGA, Inc., tidigare ett privatägt, regionalt kontrakts- och konsultföretag för energiprestanda av TECO Energy , och 2004 förvärvades av Chevron Corporation . 1998 gick BGA in i District Energy Plant-verksamheten och slutförde byggandet av den första tredje partsägda och drivna fjärrkylningsanläggningen i Florida.

2000-talets decennium: Konsolidering, avveckling av många verktyg

I kölvattnet av Enron- kollapsen 2001, och sputtering eller omvänd avregleringsansträngningar , stängde eller sålde många kraftbolag sina energitjänster. Det skedde en betydande konsolidering bland de återstående oberoende företagen. Enligt industrigruppen NAESCO ökade intäkterna för ESCO:er i USA med 22 % under 2006 och nådde 3,6 miljarder dollar.

ESCOs verksamhetsprinciper

Faserna i ett typiskt ESCO-projekt

Introduktion

Ett energitjänstföretag (ESCO) är ett företag som tillhandahåller heltäckande energilösningar till sina kunder, inklusive granskning, omdesign och implementering av förändringar av hur kunden förbrukar energi, huvudmålet är förbättrad effektivitet. Andra möjliga tjänster som tillhandahålls inkluderar outsourcing av energiinfrastruktur, energiförsörjning, finansiering och riskhantering. Det är denna heltäckande tjänst som skiljer en ESCO från ett vanligt energibolag, vars huvudsakliga verksamhet enbart är att tillhandahålla energi till sina kunder. Normalt är kompensation till ESCO prestandabaserad så att fördelarna med förbättrad energieffektivitet delas mellan kunden och ESCO.

ESCO:er använder ofta prestationskontrakt, vilket innebär att om projektet inte ger avkastning på investeringen, är ESCO ansvarig för att betala mellanskillnaden och på så sätt försäkra sina kunder om energi- och kostnadsbesparingar. Därför skiljer sig ESCO:er i grunden från konsulterande ingenjörer och utrustningsentreprenörer: de förra får vanligtvis betalt för sin rådgivning, medan de senare får betalt för utrustningen, och ingen av dem accepterar någon projektrisk. Den riskfria tjänsten som ESCOs tillhandahåller erbjuder ett övertygande incitament för sina kunder att investera.

Några typiska egenskaper hos ESCO:er är följande:

  • Ägarskap – ESCO:er kan vara privatägda företag, antingen oberoende eller del av ett stort konglomerat, statligt ägda, ideella organisationer, joint ventures, tillverkare eller tillverkarnas dotterbolag.
  • Kunder – ESCO:er är vanligtvis specialiserade på marknadsnischer per sektor (industrier, allmännyttiga tjänster, fastigheter, etc.) och efter storlek (stora eller små projekt).
  • Teknik – Vissa ESCO:er har en teknisk specialisering (t.ex. belysning, HVAC, en viss industriell process) medan andra strävar efter ett holistiskt synsätt.
  • Projektfinansiering – Finansieringsmöjligheterna varierar med ESCO:s ekonomiska situation. Vissa har stora moderbolag, vilket gör att de kan självfinansiera projekt. Alla ESCO:er är dock i viss mån beroende av tredjepartsfinansiering.

Att utveckla ett projekt

Energisparprojektet börjar ofta med att utveckla idéer som skulle generera energibesparingar och i sin tur kostnadsbesparingar. Denna uppgift är vanligtvis ESCO:s ansvar. ESCO kontaktar ofta en potentiell kund med ett förslag på ett energisparprojekt och ett prestationskontrakt. Denna ESCO sägs "driva" projektet. När ägaren väl är medveten om möjligheten till ett energibesparingsprojekt kan han eller hon välja att lägga ut det för bud, eller bara hålla fast vid den ursprungliga ESCO. Under den inledande perioden av forskning och utredning undersöker en energiinspektör från ESCO platsen och granskar projektets system för att fastställa områden där kostnadsbesparingar är möjliga, vanligtvis kostnadsfritt för kunden. Detta är energiutredningen och fasen kallas ofta förstudien . En hypotes om det potentiella projektet utvecklas av kunden och revisorn, och sedan expanderar ESCO:s tekniska utvecklingsteam och sammanställer lösningar.

Denna nästa fas kallas ingenjörs- och designfasen, vilket ytterligare definierar projektet och kan ge mer fasta kostnads- och besparingsuppskattningar. Ingenjörerna ansvarar för att skapa kostnadseffektiva åtgärder för att uppnå största möjliga energibesparingspotential. Dessa åtgärder kan sträcka sig från högeffektiv uppgradering av belysning och värme/luftkonditionering till mer produktiva motorer med frekvensomriktare och centraliserade energiledningssystem . Det finns ett brett utbud av åtgärder som kan ge stora energibesparingar.

När projektet har utvecklats och ett prestationskontrakt undertecknats börjar bygg- eller genomförandefasen. Efter att denna fas har slutförts börjar fasen för övervakning och underhåll eller mätning och verifiering ( M & V). Denna fas är verifieringen av beräkningarna före konstruktionen och används för att fastställa de faktiska kostnadsbesparingarna. Denna fas ingår inte alltid i prestationsavtalet. Faktum är att det finns tre alternativ som ägaren måste överväga under prestationskontraktsgranskningen. Dessa alternativ är, från minst till dyrast:

  • Ingen garanti utöver den som ges på utrustningen.
  • ESCO tillhandahöll M & V för att visa de förväntade energibesparingarna under kort sikt efter färdigställandet.
  • ESCO tillhandahöll M & V för att visa de beräknade energibesparingarna under hela återbetalningsperioden.

En typisk transaktion innebär att ESCO lånar kontanter för att köpa utrustning eller för att genomföra energibesparingar för sina kunder. Kunden betalar ESCO sin vanliga energikostnad (eller en stor del av den), men energibesparingarna gör att ESCO bara kan betala en bråkdel av detta till sin energileverantör. Skillnaden går till att betala räntan på lånet och till vinsten. Vanligtvis kan ESCO:er implementera och finansiera effektivitetsförbättringarna bättre än vad deras kundföretag skulle kunna göra själv.

Att välja en ESCO

När projektet väl har definierats, men innan mycket av ingenjörsarbetet har slutförts, kan det vara nödvändigt att välja en ESCO genom att lägga ut projektet "ut på bud". Detta är vanligtvis fallet när beställaren har utvecklat projektet på egen hand eller är skyldig att låta andra lägga bud på arbetet enligt krav från regeringen. Det senare är fallet på alla statliga eller federalt finansierade projekt. Den typiska processen inkluderar en Request for qualifications (RFQ) där de intresserade ESCO:s skickar in sina företags CV, affärsprofiler, erfarenhet och initial plan. När kunden väl har mottagits skapar han en "short list" med 3-5 företag. Denna lista är över de företag vars profil för projektet bäst matchar ägarnas idéer i RFQ. Beställaren ber sedan om en Request for Proposal (RFP) som är en mycket mer detaljerad förklaring av projektet. Detta dokument innehåller alla kostnadsbesparingsåtgärder, produkter, M & V-planer och prestationskontraktet. Kunden har ofta minst sex veckor på sig att sammanställa informationen innan den lämnas in. När förslagen väl har lämnats in granskas de sedan av kunden, som kan genomföra intervjuer med de sökande. Beställaren väljer sedan den ESCO som presenterar den bästa möjliga lösningen för energiprojektet, enligt beställaren. En bra ESCO hjälper ägaren att sätta ihop alla delar från början till slut. Enligt Energy Services Coalition,

"En kvalificerad ESCO kan hjälpa dig att sätta ihop delarna:

  • Identifiera och utvärdera energibesparingsmöjligheter;
  • Utveckla tekniska konstruktioner och specifikationer;
  • Hantera projektet från design till installation till övervakning;
  • Ordna med finansiering;
  • Utbilda din personal och tillhandahålla löpande underhållstjänster; och
  • Garantera att besparingarna täcker alla projektkostnader.”

Spårningsmetoder för energibesparingar

IPMVP-alternativtabell: Fastställande av energibesparingar

Efter att ha installerat energibesparingsåtgärder (ECM), bestämmer ESCO:er ofta energibesparingarna från projektet och presenterar besparingsresultaten för sina kunder. Ett vanligt sätt att beräkna energibesparingar är att mäta de energiflöden som är associerade med ECM och sedan använda kalkylbladsberäkningar för att fastställa besparingar. Till exempel skulle en eftermontering av kylaggregatet kräva mätningar av kylvattentillförsel- och returtemperaturer och kW. Fördelen med detta tillvägagångssätt är att ECM är isolerad och att endast energiflöden associerade med ECM själv beaktas.

Denna metod beskrivs som alternativ A eller alternativ B i International Performance Measurement and Verification Protocol (IPMVP). Tabell 1 visar de olika alternativen. Alternativ A kräver viss mätning och möjliggör uppskattningar av vissa parametrar. Alternativ B kräver mätning av alla parametrar. I båda alternativen görs beräkningar (vanligtvis i kalkylblad) för att fastställa energibesparingar. Alternativ C använder elräkningar för att fastställa energibesparingar.

Det finns många situationer där alternativ A eller alternativ B (mätning och beräkning) är den bästa metoden för att mäta energibesparingar, men vissa ESCO:er insisterar på att endast använda alternativ A eller alternativ B, när alternativ C helt klart skulle vara lämpligast. Om ESCO var en belysningsentreprenör, borde alternativ A fungera i alla fall. Punktmått av armaturer före och efter, överenskomna driftstimmar och enkla beräkningar kan infogas i ett kalkylblad som kan beräkna besparingar. Samma kalkylblad kan användas om och om igen. Men för ESCO:er som erbjuder en mängd olika eftermonteringar är det nödvändigt att kunna använda alla alternativ så att det bästa alternativet kan väljas för varje enskilt jobb. Kontroller Eftermontering eller eftermontering av HVAC-system är vanligtvis utmärkta kandidater för alternativ C.

Efter installationen av energisparåtgärderna (ECM) måste besparingarna som skapas av projektet fastställas. Denna process, som kallas mätning och verifiering (M&V), utförs ofta av ESCO, men kan också utföras av kunden eller en tredje part. IPMVP (International Performance Measurement and Verification Protocol) är standardriktlinjen för M&V för att fastställa faktiska besparingar som skapas av ett energiledningsprogram. Eftersom besparingar är frånvaron av energianvändning kan de inte mätas direkt. IPMVP tillhandahåller 4 metoder för att använda mätning för att tillförlitligt fastställa faktiska besparingar. En plan för att tillämpa den mest lämpliga av de fyra generella metoderna för ett specifikt projekt skapas vanligtvis och godkänns av alla parter innan genomförandet av ECM:erna.

IPMVP Alternativ A – Isolering av eftermontering: Mätning av nyckelparameter Besparingar bestäms av fältmätning av nyckelprestandaparametrarna som definierar energianvändningen för ECM:s berörda system. Parametrar som inte är valda för fältmätning uppskattas.

IPMVP Alternativ B – Retrofit Isolation: Alla parametermätningsbesparingar bestäms av fältmätning av energianvändningen för det ECM-påverkade systemet.

IPMVP Alternativ C – Hela anläggningens besparingar bestäms genom att mäta energianvändningen på hela anläggnings- eller underanläggningsnivå.

IPMVP Alternativ D – Kalibrerad simulering Besparingar bestäms genom simulering av energianvändningen för anläggningen, eller av en underanläggning. Simuleringsmodellen måste kalibreras så att den förutsäger ett energimönster som ungefär matchar faktiska mätdata.

Tabell 1 ger förslag på IPMVP-alternativ för olika projektegenskaper. För varje projekt bör en M&V-metod väljas som balanserar osäkerheten i uppnådda besparingar och kostnaden för M&V-planen. Vissa planer inkluderar endast kortsiktiga verifieringsmetoder och andra inkluderar upprepade mätningar under en längre period. Eftersom kostnaden för att fastställa mängden besparingar som uppnås urholkar fördelarna med själva besparingarna, föreslår IPMVP att inte spendera mer än 10 % av de förväntade besparingarna på M&V. Ofta kombineras M&V-metoder med andra övervaknings-, support- eller underhållstjänster som hjälper till att uppnå eller säkerställa besparingsprestanda. Dessa kostnader bör inte betraktas som M&V-kostnader och kan, beroende på projekt- och servicedetaljer, avsevärt överstiga 10 % av besparingarna.

Utnyttja besparingarna

Grafisk framställning av energibesparingar.

När projektet är slutfört kan de omedelbara resultaten av energibesparingar (ofta mellan 15 och 35 procent), och de långsiktiga underhållskostnaderna läggas på kapitalinvesteringen för att uppgradera energisystemet. Det är ofta så ESCO:er och prestationskontrakt fungerar. Den initiala implementeringen görs på sätt och vis kostnadsfritt, med betalningen som kommer från den procentandel av energibesparingarna som samlas in av ett finansieringsföretag eller ESCO. Kunden kan också vilja använda lite kapitalinvesteringspengar för att sänka den procentsatsen under återbetalningsperioden. Återbetalningstiden kan variera från fem till tjugo år, beroende på det förhandlade kontraktet. De flesta statliga eller federalt finansierade projekt har en maximal återbetalningstid på 15 år. När utrustningen och projektet har betalats kan kunden ha rätt till hela besparingsbeloppet att använda efter eget gottfinnande. Det är också vanligt att se stora kapitalförbättringar finansierade genom energisparprojekt. Uppgraderingar av det mekaniska/elektriska systemet, nya klimatskalskomponenter eller till och med restaureringar och ombyggnader kan ingå i kontraktet även om de inte har någon effekt på mängden energibesparingar. Genom att utnyttja energibesparingarna kan kunden eventuellt lägga de medel som en gång använts för att betala för energi till den kapitalförbättring som annars skulle vara omöjlig med den för närvarande tilldelade finansieringen.

USA:s federala program: "Super-ESPC"

Sedan det skapades på 1990-talet har ett enda amerikanskt regeringsprogram känt som "Super-ESPC" (ESPC står för Energy Savings Performance Contracts) ansvarat för 2,9 miljarder USD i ESCO-kontrakt. Programmet modifierades och godkändes på nytt i december 2008, och sexton företag tilldelades för obestämd leverans/obestämd kvantitet (IDIQ) för upp till $5B vardera, för totala potentiella energibesparingsprojekt värda $80B.

Att gruppera de sexton företagen ger en bekväm illustration av branschstrukturen och hur varje företag skapar värde genom projekt som använder ESCO-modellen för energisparande prestandakontrakt. Utrustningsanslutna företag använder prestationskontrakt som en försäljningskanal för sina produkter. Försörjningsanslutna företag erbjuder ESCO-projekt som en mervärdestjänst för att attrahera och behålla stora kunder och fokuserar i allmänhet endast på deras nyttoavtryck. Företag som inte är allmännyttiga energitjänster är produktneutrala, tenderar att ha ett större geografiskt fotavtryck och erbjuder vanligtvis ett brett utbud av tjänster från energirenovering till utveckling av förnybar energi.

Utrustning ansluten

  • NORESCO ( Carrier )
  • Honeywell Building Solutions SES
  • Johnson Controls Government Systems, LLC (York)
  • Schneider Electric
  • Siemens Government Services, Inc.
  • Trane

Verktyg ansluten

  • ConEdison
  • Konstellation
  • FPL Energitjänster
  • Pepco Energy Services
  • Energy Systems Group

Icke-nyttiga energitjänster

  • Ameresco (Ennovate, Exelon Services Federal Group, E3, APS...förvärvade)
  • The Benham Companies, LLC (SAIC Acquired)
  • CEG Solutions LLC (tidigare Clark Energy Group LLC)
  • Lockheed Martin Services, Inc.
  • McKinstry
  • Brewer Garrett

ESCO 2.0

I juni 2005 släppte GAO en rapport, " Energibesparingar: Prestationskontrakt erbjuder fördelar, men vaksamhet behövs för att skydda statliga intressen. ” Kontoret för underförsvarsministern för teknik, förvärv och logistik höll med GAO-resultaten. "Medan dessa komplicerade kontrakt är strukturerade för att säkerställa att besparingarna kommer att överstiga kostnaderna," noterade DOD, "inser vi att våra mätnings- och verifieringsprocedurer måste förbättras för att bekräfta uppskattningar med faktiska data." Overifierade besparingar, ofta föreskrivna snarare än bevisade, lägger inte mer olja i marken, tar inte ut CO 2 ur luften eller minskar driftsbudgetar

GAO ESPC-studien ifrågasätter om det finns tillräckligt med data för att bevisa att de vinster som levereras av ESCOs är hållbara över tiden. Studien ifrågasätter vidare praxis att låta ESCO:er övervaka och validera prestandan för sina egna projekt.

Faktum är att de flesta byggnader och anläggningar uppvisar samma grundläggande begränsningar med avseende på energibesparing och optimalt underhåll. Amerikanska federala studier visar att större och mindre byggnadssystem rutinmässigt misslyckas med att uppfylla prestandaförväntningarna, och dessa fel förblir ofta obemärkta över tiden. En byggnads funktioner, antalet hyresgäster och utrymmets konfiguration förändras över tiden på oväntade sätt som negativt påverkar systemen som styr byggnadens prestanda.

Överraskande nog fungerar nästan alla byggnader, byggnadskomplex och system inuti byggnader fortfarande på ett frånkopplat, fristående sätt. Proprietära system resulterar i byggnader som i onödan slösar energi. Nyligen genomförda studier har visat att ungefär 30 % av LEED-certifierade byggnader presterar betydligt bättre än väntat, medan 25 % presterar betydligt sämre än väntat. Generellt sett presterar LEED-certifierade byggnader 25-30 % bättre än icke-LEED-certifierade byggnader när det gäller energianvändning. Det är i slutändan svårt eller omöjligt för kunder att konstruera en enda integrerad bild som korrelerar energianvändning och underhållskostnader för att kontrollera systemets prestanda, utrymmesanvändning, bevarandeåtgärder och beteendet hos dem som använder anläggningsutrymmet.

Ett nyare fenomen är konceptet att kombinera fördelarna med prestationskontrakt med fördelarna med gröna byggnader, kärleksfullt beskrivna som gröna prestationskontrakt . Anledningen till att konceptet är vettigt är att för gröna byggnader är de mest kostsamma förutsättningarna att uppfylla vanligtvis energieffektivitetskraven. LEED-klassificeringssystemet kräver att byggnader benchmarkas med EPA EnergyStar-systemet. Minsta poäng för att uppfylla LEED-kraven är en poäng på 75 eller högre (vilket innebär att byggnaden är i den översta 75 percentilen av benchmarkerade byggnader). Eftersom prestationsentreprenad försöker hitta alla källor till energiavfall, bör en byggnad som har gått igenom en prestationskontraktsprocess uppfylla LEED-förutsättningen.

Gröna prestationsentreprenader kan användas för att uppnå hållbarhetsmål i nybyggnadsdesign och konstruktion såväl som i befintliga byggnader. Nya byggnader: Val av högre effektivitet jämförs med den modellerade prestandan hos den mindre effektiva byggnaden som designats. Att tillämpa prestandakontrakt på byggnader som designas och byggs är det perfekta botemedlet mot trycket att "värdera ingenjörer" av effektiviteten och hållbarheten i nya byggnader när de designas. I nya byggnader överbryggar prestationskontrakt klyftan mellan förstakostnads- och livscykelkostnadsperspektivet genom att använda långsiktiga energibesparingar för att betala för den inkrementella förstakostnaden för högeffektiva åtgärder.

Befintliga byggnader: Gröna prestationskontrakt ger en mekanism för att implementera och finansiera byggnadens effektivitets- och hållbarhetsuppgraderingar, inklusive förbättrad drift. Att uppnå hållbar byggnadsprestanda i befintliga byggnader kan göras till rimliga kostnader. Om det behövs kan system- eller byggnadsuppgraderingar spridas ut över tiden och implementeras när kapitaldollar blir tillgängliga.

Gröna prestationskontrakt ger heltäckande integrerade lösningar för en mängd olika byggnads-, plats- och infrastrukturförbättringar, och det gör det möjligt för byggnadsägare att betala för dessa byggnaders hållbarhetsförbättringar, inklusive kapitalförbättringar eller förnybar energi, med medel i organisationens kostnadsbudget.

Resultatet är en bättre presterande byggnad tillsammans med alla PR- och marknadsföringsfördelar med gröna byggnader.

Retro-idrifttagning

Studier visar att praktiskt taget varje byggnad lider av ofullständigt installerade styrsystem, överdriven kyl- och uppvärmningskapacitet och oförmåga att få fram de data som behövs för att låta seniora beslutsfattare förstå hur en byggnad verkligen presterar. National Institute of Standards and Technology (NIST) fann att en genomsnittlig byggnad varar bara två tredjedelar av sin prognostiserade livslängd innan den behöver bytas ut eller byggas om väsentligt. Ofta är förklaringen till detta kluster av problem ofullständig eller felaktig byggnadsdriftsättning i början av byggnadens livscykel. (Idrifttagning av byggnad är uppstartsprocessen genom vilken varje ny byggnads system initialt konfigureras och kalibreras till dess beläggningsbelastning för att få den igång.)

Enligt NIST är den tid som krävs för att göra byggstarträtter sällan tillgänglig, defekter och möjligheter förbises, och systempotentialen försvinner. Med tiden försämras utrustningens prestanda och kontrollsekvenser naturligt, och undermåliga prestanda eller till och med fel på system och komponenter upptäcks inte. Det slutliga resultatet är nästan universellt avfall av olika slag, inklusive betydande energi- och underhållskostnader.

Oberoende mätning och verifiering

Få, om någon, av dessa faktorer kan hanteras av energitjänstföretagen eller genom ESPC:er eftersom informationen som behövs för att definiera de verkliga problemen inte fångas upp. Det finns ett tydligt behov av integrerade lösningar som erbjuder den typ av ansvarsskyldighet och transparens – och massor av "faktiska data" – som för närvarande saknas i ESPC-processen. Vad som faktiskt behövs är ett oberoende sätt att kontinuerligt övervaka prestanda så att byggnader når toppprestanda snabbare och bibehåller toppprestanda över tid (som representeras av det gula fältet i figuren) trots förändringar i användning, underhåll, energikostnader och användarbeteende .

Nyckelkomponenter i ESCO 2.0

  • Realtidsintegrering och synlighet av byggnadsledningssystem, mätningsundersystem och tillgångshanteringsapplikationer.
  • Automatiserad realtidsanalys och rapportering av nyckelprestandaindikatorer associerade med delsystemdrift, energianvändning och hantering av utrustningsunderhåll.
  • Rekommendationer för resultatinriktade förbättringar av energianvändning och underhållsprogram som gör det möjligt att nå eller överträffa energiminskningsmålen.
  • Löpande övervakning av delsystem för att kontinuerligt utöka energibesparingsinsatser och förbättringar av underhållshanteringen för ytterligare kostnadsminskningar.
  • Oberoende verifiering av ESCO och andra program för energisparåtgärder (ECM).

USA:s federala rapportering till OMB Scorecard

Storbritannien och Europa baserade ESCOs

Ett antal företag har börjat erbjuda ESCO-tjänster i Europa. Precis som i USA tillhör vissa verktyg, vissa tillhör tillverkare och andra är oberoende.

Se även

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Energy_service_company&oldid=1122716855 "