eHow
 | |
|
Skärmdump
| |
Typ av webbplats |
Innehållsgård |
|---|---|
| Tillgänglig i | engelsk |
| Ägare | Lövgrupp |
| URL | eHow.com |
| Kommersiell | Ja |
| Registrering | Ja |
| Lanserades | mars 1999 |
| Nuvarande status | Aktiva |
eHow är en online-instruktionsguide med många artiklar och 170 000 videor med steg-för-steg-instruktioner. eHow-artiklar och videor skapas av frilansare och täcker en mängd olika ämnen organiserade i en hierarki av kategorier. Alla eHow-användare kan lämna kommentarer eller svar, men endast kontrakterade skribenter kan bidra med ändringar i artiklar. Författarna arbetar på frilansbasis och betalas per artikel. eHow kallas ofta för en innehållsfarm .
Historia
eHow grundades av Courtney Rosen 1999. Den 8 februari 2001 ansökte företaget om kapitel 7 i konkurs . Vid den tiden hade det 1,16 miljoner dollar i tillgångar och 7,2 miljoner dollar i skulder och hade förbrukat 23,5 miljoner dollar i riskkapitalfinansiering på ett och ett halvt år som kom från företag inklusive Hummer Winblad Venture Partners (1,3 miljoner dollar) och Dominion Ventures (982 035 dollar). eHows stora skulder inkluderade 598 460 USD till Vignette Corp., 140 024 USD till Engage Media i San Francisco och 237 492 USD till LifeMinders. Silicon Valley Bank beslagtog 180 548 $ som fanns på EHows konton för att betala av utestående lån. eHow förvärvades av Demand Media 2006. Ursprungligen var det en källa till skrivna artiklar och steg-för-steg-instruktioner. Vid tidpunkten för förvärvet hade den 17 000 artiklar och 5,8 miljoner besökare i månaden. Ett år efter köpet introducerade Demand Media videoformatet. 2008 vann sajten en Mashable Blogger's Choice-pris i den 2:a årliga Open Web Awards.
2009 introducerade webbplatsen en mobilversion för mobiltelefonanvändare och blev även en CNET Webware 100-vinnare i kategorin Sök & referens . Samma år slog Demand Media samman sitt förvärv av Expert Village till eHow och öppnade en filialverksamhet i Storbritannien . Flytterna gav eHow över en miljon artiklar och videor tillgängliga online 2009 och fördubblade den siffran året därpå. 2010 fick de ett New Media Award.
Det var 2009 som eHow noterades för att ha ändrat sin metod för att identifiera innehåll till kontrakt för skapande. Företaget gick från mänskligt identifierade listor med potentiellt innehåll till användningen av en datorbaserad algoritm , ett steg som ökade intäkterna med en faktor 4,9 gånger per skapad artikel eller video. Att bli av med de mänskliga redaktörerna som tidigare identifierade och godkände innehåll som skulle produceras ökade vinsten för företaget med en faktor 20–25 gånger. Det automatiserade programmet kombinerar sökdata, internettrafikmönster och antalet sökordsanvändning och använder denna information för att avgöra vad internetanvändare vill veta och beräknar även hur mycket pengar annonsörer kommer att betala för att visas på samma sidas innehåll som skapas. En annan algoritm, kallad Knowledge Engine, räknar sedan ut exakt vad internetanvändare vill veta om de ämnen som identifierats och detaljerar exakt hur man närmar sig lönsamma ämnen och vad dess potentiella livslängd är. De maskinskapade ämnena korrekturläses sedan av frilansande korrekturläsare för 8 cent styck, för att säkerställa att de är tillräckligt tydliga för att bjuda på av frilansande artikel- och videoproducenter. Innehållsproducenter betalas sedan cirka 15 USD per artikel eller 20 USD per video för att producera produkten. Denna förändring resulterade i att Demand Media tjänade uppskattningsvis USD i intäkter 2009, inklusive från Googles annonsintäkter.
2011 släppte sajten en iPad- applikation som ger en direkt genväg till webbplatsen. Samma år fick sajten en omorganisation och översyn av sitt utseende, och konsoliderade sina nu tre miljoner artiklar och videor i sex kategorier: hem, hälsa, mat, stil, pengar och familj. Under 2011 lade webbplatsen till mer än 5 000 artiklar och videor om dagen samtidigt som den sysselsatte 13 000 frilansskribenter, redaktörer och producenter. 2012 lades en sjunde kategori till, med titeln Mamma , med fokus på föräldraskap och familjefrågor.
Kritik
Demand Media och eHow i synnerhet har kritiserats för stora mängder lågkvalitativt innehåll och för att fungera som en innehållsfarm , som betalar bidragsgivare låga priser för innehåll som är avsett att rankas högt i sökresultaten, snarare än att fokusera på kvalitetsinformation, med artiklar av dålig kvalitet huvudsakligen avsett att driva upp sökresultat snarare än att informera.
Under 2010 och 2011 implementerade Google ändringar i sina algoritmer i syfte att minska rankningen och effekten av innehållsfarmar. Dessa förändringar ledde till en minskning av trafiken till Demand Media-sajter med 40 %. Demand Media reagerade på algoritmförändringarna och sa att deras affärsmodell förblev stabil.
Jack Herrick , tidigare ägare till eHow, startade wikiHow efter att ha kommit fram till att wikimetoden för att skapa innehåll i slutändan skulle ge ett arbete av högre kvalitet. Han beskrev skillnaden mellan eHow och wikiHow som "att äta en McDonald's-burgare kontra en underbar, hemlagad måltid"
Sökmotorn DuckDuckGos vd Gabriel Weinberg har kritiserat eHow, tillsammans med andra Demand Media -webbplatser, etiketterat företaget som en "innehållsfabrik", på grund av webbplatsens sökmotordrivna innehåll, låga artikelkvalitet och låga skribentlöner. DuckDuckGo filtrerar bort eHow-innehåll på grund av Weinbergs uppfattning att Demand Media producerar innehåll av låg kvalitet som är speciellt utformat för att rankas högt i Google-sökningar i syfte att marknadsföra reklam.
En annan sökmotor, Blekko betraktade också eHow som spam , svartlistade webbplatsen och filtrerade bort eHow-resultat.
Tidningen Wired har också kritiserat eHow och Demand Media, och kallat deras innehåll: "slapdash" och en "fabrik som stämplar ut pengar att tjäna innehåll".