Dunlop rapport

Dunlop Commission on the Future of Worker-Management Relations: Final Report ( 1994 ), vanligen kallad Dunlop-rapporten , var en större översyn av amerikansk arbetsrätt , innehållande rekommendationer för reformer, upprättad av US Department of Labor och US Department of Commerce .

De rapporterade till arbetsminister Robert B. Reich och handelsminister Ronald H. Brown .

Innehåll

Inledning: Arbetsplatsen och samhället

Kommissionen fann att arbetsmarknaden påverkades av,

• en långsiktig nedgång i produktivitetstakten;
• en ökad globalisering av det ekonomiska livet;
• en förskjutning av sysselsättningen till tjänsteproducerande industrier från varuproducerande industrier;
• en förändring av yrkesstrukturen mot tjänstemannajobb som kräver avsevärd utbildning; och
• en minskning av förekomsten av kollektiva förhandlingar.

Medarbetarnas engagemang

Kommissionen fann,

• där medarbetarmedverkan är bibehållen och integrerad med andra metoder, förbättrar det vanligtvis de ekonomiska resultaten;
• trenderna tyder på att program för anställdas deltagande kommer att öka under kommande år; och
• undersökningsdata tyder på att mellan 40 och 50 miljoner arbetare skulle delta i program för medarbetardeltagande, men att de inte har chansen.

Arbetstagarrepresentation och kollektiva förhandlingar

Kommissionen fann att när det gäller arbetsplatsrepresentation,

• Det amerikanska samhället stöder rätten att gå med i en fackförening och att delta i kollektiva förhandlingar om en majoritet av arbetarna så önskar;
• Representationsval är en mycket konfliktfylld aktivitet för arbetare, fackföreningar och företag; och
• Ungefär en tredjedel av arbetsplatserna som röstar för att bli representerade av fackföreningar får inget kollektivavtal med sin arbetsgivare.

Anställningstvister och tvistlösning

Kommissionen observerade att federala arbetsplatslagar ökade mycket sedan 1960-talet, åtföljt av fler regler och administration. Också,

• Rättstvister och kostnader på arbetsplatsen steg snabbare än inom andra rättsområden;
• Anställningsmål i federala domstolar ökade med mer än 400 procent mellan 1971 och 1991; och
• Varken medling och skiljeförfarande eller de nyare, mer informella medarbetarmedverkan och alternativa tvistlösningssystem utnyttjas till sin fulla potential för att hantera frågor och lösa tvister som nu regleras i lag.

Se även

• amerikansk arbetsrätt
• Bullock Report (1977)
• brittisk arbetsrätt
• brittisk bolagsrätt

externa länkar

• Dunlop-kommissionen om framtiden för relationer mellan arbetare och ledning: Slutrapport ( 1 december 1994 )
• Lista över inlagor och bevis till kommissionen