DAK Industries
DAK -katalogen publicerades av DAK Industries , en lågpriselektronikimportör i USA , och döptes efter initialerna av företagets ägare, Drew Alan Kaplan .
Grundande
DAK Industries grundades 1966 och blev under 1980-talet en postorderelektronikfirma med säte i Canoga Park, Los Angeles , Kalifornien . Kaplan var en gadgetentusiast och grundade sitt företag medan han studerade psykologi vid UCLA . På sidan sålde han rullband och installerade stereoapparater .
Kaplan tillbringade fem år vid UCLA, men tog aldrig en examen, och började sedan arbeta på heltid och startade butik i North Hollywood, Los Angeles , Kalifornien, för att sälja inspelningsband. Los Angeles Times kallade DAK en gång för " hemelektronikens LLBean ", men tillade att Kaplan var tillbakadragen och sällan beviljade intervjuer och vägrade att bli fotograferad.
1980-talet
Innan Internet förlitade sig företag som DAK på kataloger och tryckta annonser för att generera försäljning och ådrog sig höga kostnader för tryckning och utskick. Ett stort företag skulle behöva skapa väldigt många kataloger för att få tillräcklig försäljning. 1985 var Kaplan inblandad i en rättegång med sin tidigare tryckare, och domstolsprotokoll visar att han hade beställt en serie på 3,8 miljoner kataloger.
I slutet av 1980-talet var DAK en verksamhet på 120 miljoner dollar per år med cirka 400 heltidsanställda. Det sålde allt från radardetektorer och stereohögtalare till säkerhetsbelysningssystem, handhållna kopiatorer och tv-apparater med tvåtumsskärmar.
Kaplans 1 ⁄ 4 tum tjocka (6,4 mm) DAK-katalog skickades över hela USA och Kanada, och dess kännetecken var den ovanliga förstapersonsstilen för annonserna, var och en med Kaplans byline och med upp till 1 400 ord text per sida.
DAK ansvarade för att uppmärksamma allmänheten på ett antal elektroniska prylar som tidigare var okända eller föga kända på den amerikanska marknaden; bland dessa inkluderade en tidig bakmaskin och en tidig bärbar dator , Epson PX-8 Geneva .
Konkurs
År 1992 lämnade DAK Industries in en framställning för att begära befrielse enligt kapitel 11 i US Bankruptcy Code . DAK tvingades ansöka om skydd när Tokai Bank, en japansk bank, plötsligt drog DAK:s kredit på 18 miljoner dollar i augusti 1992. DAK fortsatte sin verksamhet tills ärendet omvandlades till kapitel 7 i december 1994 och företagets lager avvecklades . [ ytterligare citat behövs ]
Kaplan skrev på sin hemsida, "Sanningen är, 1994 förlorade jag DAK. Och det stängde. Jag kan verkligen inte skylla på någon annan än mig själv. Jag låg bakom bankrelationen. Det var början på den asiatiska härdsmältan. Så långt som jag kan se beslutade min bank att dra ner och vi förlorade vår kreditgräns. Jag hade aldrig kunnat hitta en amerikansk bank som gillade den verksamhet med höga volymer/låga marginaler jag hade byggt upp."
DAK:s katalogpostlista och kunddatabas var värdefulla och såldes under konkursförfarandet till VentureDirect Worldwide. Det sköttes av Xactmail.com, en division av VentureDirect. Kaplan sa att det inte var hans köparlista, utan en lista över tidigare DAK-kunder matchade med någon annan databas.
Microsoft tvist
Under konkursfallet förlorade datorprogramjätten Microsoft en rättegång mot DAK Industries. Det var ett beslut som har haft betydande konsekvenser för mjukvarulicensgivare och även upphovsrättslicensavtal enligt vilka distributörer ges rätten att underlicensiera eller sälja direkt videor, teater- eller tv-rättigheter eller annan exploatering av immateriella rättigheter . Microsoft hade sökt erhålla betalning från DAK för ett icke-exklusivt licensavtal för programvara som huvudsakligen täckte dess Word- produkt.
Tvisten grundade sig på principer om konkursrätt. Ett företag i konkurs betalar i allmänhet inte sina skulder medan domstolar avgör vilka borgenärer som ska få betalt. Men om det gällde alla skulder skulle ingen ge företaget ytterligare krediter och det skulle ha mindre förmåga att administrera konkursen och säkerställa en rättvis betalning till sina befintliga borgenärer. Därför prioriterar konkurslagstiftningen nya skulder som uppstår efter konkursansökan, som en del av förvaltningen av konkursen.
DAK fortsatte att använda en upphovsrättslicens från Microsoft efter att ha anmält sig i konkurs och gjorde inga royaltybetalningar till Microsoft, vilket klassificerade pengarna som var skyldiga till Microsoft som bara ytterligare en skuld så att Microsoft skulle behöva konkurrera med andra borgenärer om betalning. Microsoft hävdade att den pågående användningen av licensen utgjorde en administrativ kostnad och kreditförlängning av Microsoft, så att den borde ha företräde framför tidigare skulder.
Den amerikanska appellationsdomstolen för den nionde kretsen ansåg dock att DAK:s konkursfall inte hade rätt till företräde som administrativa kostnader, utan skulle istället behandlas som icke-prioriterade allmänna osäkra fordringar. Dessutom fann den DAK eftersom gäldenären/licenstagaren inte på annat sätt var skyldig att betala några administrativa kostnader för dess användning av licensen efter konkursen. DAK var alltså inte skyldig att göra några administrativa betalningar till Microsoft, även om DAK använde sig av upphovsrättslicensen på ett betydande sätt efter kapitel 11-anmälan.
Reser sig ur askan
Efter några års uppehåll grundade Kaplan ett efterträdande företag online, DAK 2000. Han fick tillbaka webbplatsen dak.com från Drew Kaplan Agency, Inc. efter en skiljedom i maj 2000. 2012 sålde Kaplan, nu 66 år gammal, verksamheten till sin långvariga medarbetare, Sol Harari, och gick i pension helt och hållet. Under Harari har DAK fortsatt att marknadsföra elektronikprodukter med Kaplans distinkta, personliga och hyperverbala stil. Enligt företagets nuvarande hemsida ligger den nu i Brooklyn, New York.