Co-opetition (bok)
 Softcover-utgåva
| |
| Författare | Adam M. Brandenburger och Barry J. Nalebuff |
|---|---|
| Land | Förenta staterna |
| Språk | engelsk |
| Ämne | Strategi , spelteori , coopetition |
| Genre | Facklitteratur |
| Utgivare | Crown Business |
Publiceringsdatum |
1 maj 1996 |
| Mediatyp | Tryck, e-bok |
| Sidor | 304 sid. |
| ISBN | 978-0385479509 |
Co-opetition: A Revolution Mindset that Combines Competition and Cooperation är en fackbok om coopetition (kooperativ konkurrens), affärsstrategi och spelteori av Adam M. Brandenburger och Barry J. Nalebuff . Boken publicerades ursprungligen av Crown Business den 1 maj 1996. Från och med 2015 finns boken fortfarande tillgänglig i sin 9:e tryckning.
Översikt
Coopetition eller co-opetition är en neologism myntad för att beskriva begreppet samarbete mellan konkurrenter. Coopetition är en portmanteau av samarbete och konkurrens.
Texten diskuterar utförligt begreppet coopetition, en affärsstrategi som erhållits från spelteorin för att visa när det är bättre för konkurrenter att arbeta tillsammans snarare än att tävla mot varandra. Författarna använder många exempel för att visa det samtidiga samspelet mellan konkurrens och samarbete. Deras forskning lade till tidigare branschanalyser som Michael Porters femkraftsmodell , som nästan helt fokuserade på konkurrens mellan företag.
Recension
Vid ett eller annat tillfälle vill alla att livet ska vara mer rationellt och vetenskapligt. Då skulle vi inte behöva spendera så mycket sena kvällar i telefon med vänner och spela upp scenarier av livets möjligheter. Företagsledare är inte undantagna från denna önskan. De snurrar också scenarier, av den nedersta sorten. Det här måste ha varit publiken Adam M. Brandenburger och Barry J. Nalebuff hade i åtanke när de skrev Co-opetition, en bok om "the game theory strategy that's changing the game of business", som de uttryckte det. Mr. Brandenburger, professor vid Harvard Business School, och Mr. Nalebuff, som undervisar vid Yale School of Management, tror att företag kan bli mer konkurrenskraftiga genom att samarbeta, därav neologismens "samarbete". ... Författarna gör aldrig riktigt klart vad som skiljer spelteori från bra affärssinne. Beslutsfattande är att se upp och ned, matcha fördel mot nackdel, förena en svaghet med en styrka och ibland göra något "kontraintuitivt" som faktiskt är helt vettigt i sammanhanget. Eftersom boken är full av bra berättelser är det svårt att inte rekommendera den, men läsare som letar efter vetenskap kommer sannolikt att bli besvikna.
—Recension av Strategy+Business
Se även
- Komplementörer
- Konkurrenskraftig altruism
- Frenemy
- Negarki
- Sexkraftsmodell
- Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life också medförfattare av Barry Nalebuff