Barry-Wehmiller
 | |
| Typ | Privat |
|---|---|
| Industri | Förpackningsmaskin , Konverterare , Transportörsystem , Ingenjörs- och IT-konsulting |
| Grundad | 1885 |
| Huvudkontor |
St. Louis, Missouri , USA , Saint Louis
|
Nyckelpersoner |
Robert H. Chapman, styrelseordförande och VD |
| Inkomst |
 3 miljarder USD (2022) |
Antal anställda |
12 000 (2022) |
| Dotterbolag | Accraply, BW Design Group, BW Flexible Systems, BW Forsyth Partners, BW Integrated Systems, BW Papersystems, Carr Biosystems, PCMC, Pneumatic Scale Angelus, Synerlink, W+D |
| Hemsida | www.barrywehmiller.com |
Barry-Wehmiller Companies är en global leverantör av tillverkningsteknologi och -tjänster baserad i St. Louis, Missouri. 2016 rankades den nr. 10 på St. Louis Business Journals lista över stadens topp 150 privatägda företag.
Trots att Barry-Wehmiller grundades 1885 som en tillverkare av maskiner för bryggeriindustrin har Barry-Wehmiller sedan 1987 förvärvat mer än 80 företag som tillhandahåller utrustning och tjänster för en mängd olika industrier: förpackning, pappersomvandling, plåt, wellpapp, teknik och IT-konsultverksamhet.
Barry-Wehmillers ordförande och VD, Bob Chapman, är medförfattare till boken Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring For Your People Like Family. Han skriver regelbundet om frågor som rör ledarskap och arbetsplatskultur på sin blogg Truly Human Leadership.
Historia
Tidig historia: 1885-1975
På 1880-talet hade St. Louis, Missouri blivit den tredje största staden i USA när det gäller produktion av öl. Staden skulle fortfarande ha den rankningen i slutet av decenniet, men inom den tidsperioden skulle dess produktion öka med nästan en miljon fat per år.
Den tidsperioden var en av snabba tekniska framsteg inom bryggning, inte bara i St. Louis utan över hela USA. De största bryggerierna i staden, Lemp Brewery och Anheuser-Busch började använda mekanisk kylning i ölproduktion och transport, medan modernare tekniker för tappning och pastörisering också skulle hjälpa produkten att hålla sig fräsch längre för bredare distribution.
Det var mitt i den massiva tillväxten inom branschen, 1885, som Thomas Barry köpte in sig i en maskinverkstad som tillhandahöll produktionsutrustning och reparationsservice till lokala bryggerier. År 1890 gick Barrys svåger Alfred Wehmiller också med i företaget och 1897 köpte båda män företaget fullt ut och det blev Barry-Wehmiller Machinery Company. Under Barry-Wehmiller-samarbetet utvecklade och började företaget erbjuda sina egna pastöriserare och flasktvättare och växte från en regional till världsomspännande leverantör. Deras kunder inkluderade inte bara St. Louis-baserade bryggerier som Anheuser-Busch , Griesedieck Brothers beer , Falstaff Brewing Corporation och Hyde Park, utan andra nationella öltillverkare, inklusive Joseph Schlitz Brewing Company och Miller Brewing Company .
Under åren av förbud i USA – 1920-1933 – fokuserade Barry-Wehmiller sin uppmärksamhet på läsk- och mejeriindustrin, såväl som deras internationella bryggeriverksamhet.
Eftersom marknadsutmaningar fick verksamheten att kämpa in på 1950-talet sålde familjen Wehmiller kontrollerande andelar i företaget 1957 till William Chapman, tidigare revisor för Arthur Anderson som hade anställts som kassör 1953. Företaget skulle fortsätta att kämpa sig igenom 1960-talet och mitten av 1970-talet.
Ombyggnad och tillväxt genom förvärv: 1975-1987
Robert H. (Bob) Chapman gick med Barry-Wehmiller 1969 på sin far, William Chapmans begäran. Bob Chapman hade tidigare varit revisor på Price-Waterhouse. Efter den äldre Chapmans plötsliga död av en hjärtattack 1975 tog hans son över kontrollen över företaget, som då var värt 18 miljoner dollar. Men inom en månad efter att Bob Chapman blev VD och styrelseordförande för Barry-Wehmiller, drog företagets bank sitt lån. Trots dessa problem kunde Chapman sänka kostnaderna och förbättra det finansiella resultatet för att växa företaget till 22 miljoner dollar 1976.
Chapman började också investera i ny teknik, som solenergi. Barry-Wehmiller utvecklade ett solenergisystem för att värma pastörisatorer, vilket blev en högprofilerad teknik på grund av energikrisen på 1970-talet. Anheuser-Busch var först med att köpa systemet, som installerades i dess Jacksonville, Florida bryggeri. År 1980 växte Barry-Wehmillers intäkter till 71 miljoner dollar.
Trots företagets tillväxt började ett antal faktorer verka mot företaget 1983, vilket sänkte dess intäkter till 55 miljoner dollar. Konsolideringen av bryggeriindustrin bromsade försäljningen av Barry-Wehmillers historiska verksamheter och tekniska utmaningar inom nyutvecklade teknologier ledde till stigande garanti- och utvecklingskostnader. Med en förlust på 5 miljoner dollar frös företagets banker sin kredit och bad om återbetalning av sina lån.
1984 började Chapman – baserat på sin beundran av Chuck Knight, VD för Emerson Electric – förvärva företag för att expandera Barry-Wehmillers marknader och teknologi. På grund av företagets ekonomiska situation var många av dessa förvärv i dålig hälsa, men efter att ett antal företag förvärvats började deras sammanslagna verksamhet skapa lönsamma företag.
År 1986 såg ledare för många av Barry-Wehmillers förvärv i Storbritannien en möjlighet att offentliggöra dessa företag. I maj 1987 genomfördes börsintroduktionen av dessa företag på Londonbörsen i ett erbjudande som övertecknades 35 gånger -- 1,1 miljarder dollar för 28 miljoner dollar i aktier. Barry-Wehmiller betalade av sin skuld och stod kvar med 28 miljoner dollar i kontanter. Harvard Business School har skrivit en fallstudie om London IPO-erbjudandet.
Verkligt mänskligt ledarskap: 1987-Nu
Efter att ha upplevt två nästan dödliga kriser på tio år, beslutade Chapman och Barry-Wehmiller att fortsätta att driva sin förvärvsstrategi och omvandla företaget till ett som tillverkade maskiner för att betjäna en mängd olika marknader inom den industriella förpackningsindustrin.
Det första förvärvet av betydelse för Barry-Wehmiller var Pneumatic Scale, ett börsnoterat hundraårigt företag baserat i Quincy, Massachusetts. Under de närmaste nästan 30 åren skulle Barry-Wehmiller förvärva 82 företag som är uppdelade i 11 divisioner: PneumaticScaleAngelus, Hayssen Flexible Systems, BW Container Systems, BW Papersystems, Accraply, Thiele Technologies, Paper Converting Machine Company, Design Group, Barry-Wehmiller International, Synerlink och Winkler+Dünnebier .
I början av 2000-talet började Bob Chapman fokusera på att förändra Barry-Wehmillers företagskultur genom att anta ett mer folkcentrerat förhållningssätt till affärer. Företaget utarbetade ett kulturellt visionsuttalande, Guiding Principles of Leadership, som förklarar "Vi mäter framgång genom hur vi berör andras liv." År 2003, i ett försök att stärka sin arbetsplatskulturomvandling, lanserade företaget ett internt lärandeinstitut, Barry-Wehmiller University, som erbjuder klasser i ledarskap, lyssnande, empatibyggande, skapande av servicetänk och mer för sina teammedlemmar.
Bob Chapman och Barry-Wehmillers historia om kulturomvandling skrevs om i Simon Sineks bok från 2014, Leaders Eat Last .
Chapman och medförfattare Raj Sisodia – medförfattaren och medgrundaren av Conscious Capitalism – släppte sin bok Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring For Your People Like Family i oktober 2015. Boken berättar historien om Barry-Wehmillers affärshistoria som ledde till Chapmans förändring i ledarskap samt detaljerade många av företagets interna kulturprogram. Inc. (tidningen) kallade även Chapman för en av "15 författare som formar hur vi tänker om ledarskap." Forbes kallade Everybody Matters en av de bästa affärsböckerna 2015.
2016 tilldelades Bob Chapman IndustryWeek Manufacturing Talent Leadership Award.
Dotterbolag
Barry-Wehmiller International[1] (B-WI) specialiserar sig på att tillhandahålla Enterprise, Engineering, PTC & PLM Solutions. B-WI grundades år 1994 under det tidigare Marquip (nu MarquipWardUnited) som en internt fokuserad förlängning av ingenjörs- och informationsteknikteamen. B-WI slås samman till BW Design group för att bilda en enhetlig konsultplattform i Barry-Wehmiller-koncernen. De sammanslagna företagen kallas tillsammans BW Design Group med 1500 personer.